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4万元乙、业务部丙、行政部B车间主任2班组长3班组长DEVOTION 85. 定性指标的设定（具体化、行为化、流程化——可验证）办公室主任： 目标项目 达成措施与达成程度 衡量标准 与政府部门保持有效的联络与沟通 食堂管 理工作  1、每月3次走访相关部门

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招待费用管理岗财务副院长 财务中心主任人事副院长 劳资科长科研副院长 各科研科长行政副院长 办公室主任院级指标部门级指标岗位级指标 49. ©华安盛道版权所有绩效考核的四个关键组织前提价值体系 管理结构

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招待费用管理岗财务副院长 财务中心主任人事副院长 劳资科长科研副院长 各科研科长行政副院长 办公室主任院级指标部门级指标岗位级指标 49. 绩效考核的四个关键组织前提价值体系 管理结构 责任体系 工作特性

王业震本人直接领导的只有9人，包括4位副厂长、2位顾问以及计划经营科科长、质量管理科科长、厂办公室主任各1人。此外，专设3个“厂长信箱”，随时了解职工的意见和建议。 经王业震提议，新港船厂规定：科长、

财务经理 1 5000 5000 60.000 7 出纳 1 3000 3000 36.000 8 办公室主任 1 4000 4000 48.000 9 营销部经理 1 4000 4000 48.000 10

元的北龙钢铁集团有限公司财务总监。 在此之前曾就职于中国银行上海分行10余年，先后任国际金融研究室主任和进出口部襄理，负责上海市对外加工和补偿贸易项目引进的融资与国际贸易结算等工作，协助有关单位顺利地

工经系产业结构与产业组织专业获经济学博士，并在上海财经大学博士后流动站工作。曾任上海电信战略研究室主任，有多年的国有企业、高科技公司战略规划、管理咨询、资本运营经验及与国外顶级咨询公司、投资中介机构合

元的北龙钢铁集团有限公司财务总监。 在此之前曾就职于中国银行上海分行10余年，先后任国际金融研究室主任和进出口部襄理，负责上海市对外加工和补偿贸易项目引进的融资与国际贸易结算等工作，协助有关单位顺利地

（1）转外地及非定点： 经三类或二类专科定点医疗机构检查、会诊仍不能确诊治疗的，由经治医师填写转诊申请表，转出科室主任、医疗机构医保办签字，医保中心审批，一般治疗期不超过两个月。（危重病人可先转诊，转诊后3日内按上述

决咨室顾问、党委办书记、证券部部长、公关部部长、融资部部长、招投标部长、人力资源部部长、集团办公室主任、研发部部长、管理推进部部长、战略发展部部长、财务部部长63125000.00 40%80%60%40%62118000

了老观念了。 81. 姜伟：毕业于辽宁中医学院、拥有药学大学学历、担任过辽宁省中药研究所药物研究室主任的沈阳飞龙公司总裁姜伟很早就在中国开发并推出减肥茶和营养口服液产品，是中国第一个把保健品市场做出上

部门的意见。每年两次召集外商，采取阅卷打分的办法，对区直部门和单位评分，把评分结果通知各单位作为年终总结和目标考核的重要依据。区外经委每年进行一次自我集中整改。1998年共收集了74条意见，下发到各部

部门的意见。每年两次召集外商，采取阅卷打分的办法，对区直部门和单位评分，把评分结果通知各单位作为年终总结和目标考核的重要依据。区外经委每年进行一次自我集中整改。1998年共收集了74条意见，下发到各部

建设、落实中央八项规定精神、党员干部直接联系群众、巡视巡察整改、发现重大违纪违法问题等情况；全面工作总结和计划；1234 29. 重大专项工作开展情况；重大敏感事件、突发事件和群体性事件应对处置情况；

负责公司发文的文字审核工作。 负责各类会议的记录、整理工作，并完成会议纪要的起草工作。 负责拟写部门及公司每月工作总结（简报）。 负责各类对外公布的统计数据、资料、业务营销广告等相关文字材料的审核工作。 负责做好大事记、年鉴的起草工作。

作凭证、账务处理。212%周周会全厂各部门工作例会每周五下午5-6点12%周周工作计划每周对本周工作总结，下周工作作出计划。每周六下班前0.51%月应收-对账制作客户对账单，与销售部共同对账。每月12

大违纪违法问题等情况； 23. 三、《条例》全文学习 第三章 　党组织请示报告事项　　（四）全面工作总结和计划； 　　（五）重大专项工作开展情况； 　　（六）重大敏感事件、突发事件和群体性事件应对处置情况；

落实规章制度，规范各项流程 落实培训计划，提高员工素质 落实会训（早会、夕会、周会）管理 计划安排、工作总结、业绩通报、工作指导、 技术演练、专题讨论、心得分享、经验交流、 工作评价、奖优罚劣、风采训练、文体活动*63http://www