麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
管理部经理战略发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能
2010-10-17
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P146 P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
品流程步骤责任参与部门经办人经理、副总法律顾问、财务经理总裁或事业部总经理合同签字权人、集团办公室主任经办人提出初审复审审批签章完成签署意见签署意见完善存档工作合同文本归档档案管理人员合同归档部门负责
2010-01-21
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
管理部经理战略发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能
2010-07-17
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
品流程步骤责任参与部门经办人经理、副总法律顾问、财务经理总裁或事业部总经理合同签字权人、集团办公室主任经办人提出初审复审审批签章完成签署意见签署意见完善存档工作合同文本归档档案管理人员合同归档部门负责
2010-07-11
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P146 05 组织结构设计
管理部经理战略发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能
2010-07-15
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
管理部经理战略发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能
2011-03-13
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
管理部经理战略发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
管理部经理战略发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
管理部经理战略发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能
2011-10-10
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
* 副主任委员：副总经理 委员：贸易部经理、内销部经理、供应部经理、总务部经理、财务部经理、总经理室主任、生产管理中心主任、生产厂厂长 执行秘书：财务部副经理 2、生产厂预算管理委员会： 主任委员：厂长
2009-10-17
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P150 人大《生产经理》训练营完整讲义281PPT
经理职员职员职员总裁职能经理职员职员项目经理职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员总裁项目办公室主任项目经理项目经理项目经理4. 强项目式组织3. 弱项目式组织项目协调项目协调 242. 工作分解结构(
2012-12-19
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
品流程步骤责任参与部门经办人经理、副总法律顾问、财务经理总裁或事业部总经理合同签字权人、集团办公室主任经办人提出初审复审审批签章完成签署意见签署意见完善存档工作合同文本归档档案管理人员合同归档部门负责
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
品流程步骤责任参与部门经办人经理、副总法律顾问、财务经理总裁或事业部总经理合同签字权人、集团办公室主任经办人提出初审复审审批签章完成签署意见签署意见完善存档工作合同文本归档档案管理人员合同归档部门负责
2011-02-20
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P118 076高級職業經理人應變培訓
COMPANY总裁特别助理及风险管理高级顾问；华泰财产保险有限公司风险管理高级研究员；中国地震局地质研究所外事办公室主任等职务。 参加多项联合国开发计划署和联合国教科文组织的国际合作项目。是国际自然灾害学会（NIH）最
2011-08-06
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
销售管理部及销售管理部经理绩效考评方案销售额完成率销售预测准确率销售费用完成率存货周转天数完成率60101020投诉月工作总结-20-10不计入绩效总分中,根据完成情况单独进行奖惩复合指标负激励单项指标指标权重说明各指标分
2009-11-04
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
况下，完成文书工作，包括准备各类数据资料，并编辑，汇总，分类，草拟各种报告，请示文件，通知文稿，工作总结，快速记录发言等等二、工作时间：一般在工作时间完成，不需要加班加时间完成三、资格条件：1、学历：
2010-09-09
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
项目成本 64. 每季度由总经理主持召开总经理办公会，讨论各经理¹ 的业绩表现及下季度工作计划沟通计划工作总结交流沟通收集 业绩数据 人力资源部负责从财务等有关部门取得KPI数据，并填写干部考核表相关部分 由直接上级与各经理¹进行个别交流
2012-07-09
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
G类：综合文件 包括以上几类以外的综合资料。二级分类为培训通知、培训制度流程、培训 学院工作计划与工作总结等。 3.2 文件归档号的格式如下: HRD – X X 000 范例：培训学院某门引入课程的课
2010-06-06
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
但是在实际操作中，并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。
2009-04-13
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
/ 例 / 60. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2011-01-13
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