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 员工月度考核项目及评分标准

员工月度考核项目及评分标准 考核项目 考核内容 考核人 技能水平 (20分) 1、 具备本职工作所需的理论知识和实际业务知识(5分) 2、 正确理解工作内容,制定有效的工作计划(5分) 3、 具备较

2012-01-17    25839    0
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 军训考核评分标准

序号 类别 内容 要 求 评分标准 分值 1 综合表现 着装 穿戴整齐,服装整洁 未达标每人次扣5分。 5 2 仪容 仪容端庄,精神饱满,头发要整洁,不准留长发、大鬓角和胡须,蓄发不得露于帽檐外,帽墙下发长不得超过1

2019-11-04    2019    0
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 考核评分标准说明表

 KPI考核评分标准表 2 内部满意度评分标准表 3 能力考核评分说明表 4 态度考核评分标准表 11 KPI考核评分标准表 KPI考核评分标准表 分值 ¨ 评分标准 10 出色,该项工作绩效大大超

2022-07-03    171    0
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 行政经理考核评分

行政部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩绩效 50% 公司重要活动会议筹备 20%

2022-05-06    473    0
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 行政助理考核评分

行政助理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 人员接待 15% 有标准接待流程,全程无差错、无投诉

2022-05-06    440    0
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 安全生产考核评分细则表

XX公路开发有限责任公司20XX年度部门安全生产目标考核评分细则表 被考核部门 总经理办公室 被考核部门负责人 考核时间 考 核 内 容 具体指标内容 扣分 得分 备 注 安全 生产 控制 目标 考核 (50分) 1、杜绝轻伤以上事故

2021-11-21    725    0
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 建筑公司绩效考核评分

员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 副经理 所属部门 经理室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划

2019-06-24    1307    0
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 实习生考核评分标准

实习生考核评分标准 项目 评定标准 分值要求及说明 考核细则 实习态度 15分 实习态度认真、能优异地完成任务,达到实习单位规定的全部要求。 无故不参加学校组织的考试或实习,按规定不予办理毕业证书

2022-12-05    1371    0
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 部门信息公开考核评分标准

部门信息公开考核评分标准 为科学准确地考核县政府各部门政府信息公开工作,根据《X县政府信息公开考核办法》,制定本评分标准。政府信息公开考核评分实行百分制,具体标准如下: 一、政府信息公开工作领导机构、工作机构的建设情况(8分)

2020-06-05    709    0
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 能力考核指标及评分标准

能力考核指标及评分标准 1.1人际交往能力 维度及权重 评分标准 关系建立 60% 0-59 60-79 80-89 90-100 刚愎自用不易与他人相处,自我封闭 较为自我,不易与他人建立长期关系

2022-08-21    249    0
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 销售经理考核评分

销售经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩 考核 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售目标达成率 30% 每月销售目标达成率100%

2022-05-06    431    0
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 分公司讲师考核评分

 分公司讲师考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩绩效 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 授课完成 20% 每月授课按时完成率100%,满意度90%以上,现场成交率20%以上

2022-05-06    376    0
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 **县2018年度考核细则(评分

**县2018年度乡(镇)艾滋病综合防治目标管理考核评分细则 项目 分值 目标内容 解释及评分标准 考核得分 扣分原因 工作机制建设与保障 (13分) 工作机制建设与保障 (13分) 1 1.制定工作计划、方案。

2019-01-13    1618    0
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 门面店长月度考核评分

门面店长月度考核评分考核期间: 年 月 姓名 岗位 店长 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 任务绩效 年度目标任务分解及时性 20% 每年的12月25日完成下年的年度及月度任务目标

2022-08-28    425    0
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 财务部考核评分

财务部考核评分考核内容 目标 标准分 完成质量 95%-100% 90%-95% 90%以下 好 较好 一般 划分固定资产界限,及时做好固定资产的帐务处理。公司财产和商品保险和索赔 及时30% 帐物相符30%

2014-12-23    12254    0
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 行政主管考核评分

行政主管考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 公司日常活动会议筹备 15% 事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度80分以上

2022-05-06    427    0
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 业务员考核评分

业务员考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩 考核 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售目标达成率 20% 每月销售目标达成率100%

2022-05-06    513    0
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 对舞蹈专业考核评分标准

对舞蹈专业考核评分标准 一、二、三年级民舞基训组合考核 考核方法: 期末集中面试考核,考试时间:90~120分钟。1~8人为 一组,教师根据学生动作的正确性和舞蹈的表现力做出分数 评测。 考核评分标准:总分100分

2019-11-04    1496    0
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 员工个人月度考核评分

员工个人月度考核评分表 姓名:____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 填表日期:________________ 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假

2022-08-18    295    0
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 银行考核评分标准

银行考核评分标准内容 一、分支机构季考核评分标准 二、分支机构的年考核评分标准 三、支行行长、副行长和分理处主任客户经理的季考核评分标准 四、支行行长、副行长和分理处主任客户经理的季考核评分标准 五、主管会计、柜员的季考核评分标准

2013-04-07    11901    0
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