香当网

村（社区）有XX个，占比XX％；设X名的村（社区）有X个，占比X％。 （二）村级党组织书记 1．年龄结构。村级党组织书记平均年龄XX岁，XX－XX岁的X名，占比XX.X％；XX－XX岁的X名，占比XX

给选举工作增加组织难度。 农村党员、干部队伍出现年龄梯队脱节问题，选人用人面窄。目前农村党员队伍年龄结构均有不合理现象，有能力的年轻人大部分长年在外，农村党员发展效果不是很明显，党员队伍出现脱节，现有

89%，“双强”型村组织成员占98%以上。 三、取得的成效 通 过换届选举，新一届支委班子的文化程度、年龄结构、女性委员职数均有了较大的改善，政治坚定、工作务实，具有较强综合素质的年青党员进入了村党支部领导

一、红星集团公司人力资源现状盘点 　　截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。 　　1、员工年龄结构 20-25岁的员工92人；26-30岁的员工320人；31-35岁的员工377人；36-40岁

师缺口将达到2000人。二是年龄结构不合理。“爷爷奶奶教小学，叔叔阿姨教初中，哥哥姐姐教高中”，这是我市当前教师队伍年龄结构的形象写照。教师学段结构的不合理也加剧了年龄结构的不合理，由于高中教师缺乏，

到，市级机关干部队伍结构存在着明显的不合理性，主要是领导职数偏多，年龄结构老化，知识结构、专业结构有待优化。其中，机关中层干部年龄结构老化、职数偏多成为一个普遍而突出的问题。目前，市级机关中层干部占机

另外一部分是国外老年游客，从近期国家旅游局公布的数据来看，1998年以来，在我国旅游的外国旅游者年龄结构来看，超过51岁的老年人的比例占全部来华旅游者的22.3%,仅次于商务旅游活动为主的中年组的46

名，占全市党员总数的45.8%。从性别结构看，女党员12403名，占农村党员总数的13.1%；从年龄结构看，35岁以下党员16390名，占农村党员总数的17.3%，36-54岁的37462名，占农村党员总数的39

未来的人员需求提出考验。 4． 年龄结构分析： 表四 人员总数 20-30岁 30-38岁 38-50岁 50岁以上 57人 10人 11人 31人 5人 集团年龄结构基本合理，但高层管理人员4人全部

【答案】政府土地出让程序、方法失当 【答案】土地开发低效 【答案】土地投放效益失准 13. （ ）城市的人口年龄结构中，老年人的比例小，幼年人口比例大。 【答案】增长型 14. 造成市场失灵的主要原因有（ ）。 【答案】外部性

娱乐消费群主要部分上班族和学生，该消费群年龄结构在15岁一30岁，他们主要看重手机的娱乐功能，同时要价格便宜，时尚、时髦，喜欢看电影、K歌、玩游戏，但经济能力不强。 (2)商务消费群 该消费群体主要为职业人士，年龄结构在30岁一4

兴奋剂，同时对稳定修志队伍如吃了一颗定心丸。此外，各县（区）注重加强修志人才队伍建设，修志人员的年龄结构、文化结构、专业结构等得到不断优化。 　　（三） 强化工作督查，是促进修志队伍素质提升的重要抓手

一、红星集团公司人力资源现状盘点 　　截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。 　　1、员工年龄结构 　　20-25岁的员工92人；26-30岁的员工320人；31-35岁的员工377人；36-4

，学校才能在日趋激烈的竞争中不断发展。 4、教师队伍结构有待于进一步优化。 从教师队伍的年龄结构来看,年龄结构老龄化，平均年龄48周岁,教师职业倦怠现象有所显露,教师的知识结构过于单一；专任教师对教学常规管理和自身专业化发展认同感不强

重要的。下面我从以下几点来分析队伍建设对企业竞争力的影响。 一、队伍建设中 年龄结构对企业竞争力的影响。 队伍建设中年龄结构应当老、中、青三代呈阶梯状排列，这样是因为老职工有丰富的工作经验和阅历，办事

造成市场失灵的主要原因有（ ）。 A 外部性 B 公共物品 C 非对称信息 D 垄断势力的存在 14. （ ）城市的人口年龄结构中，老年人的比例小，幼年人口比例大。 A 稳定型 B 衰退型 C 波动型 D 增长型 15. 从

3对太极拳内涵的误解……………………………….................................7 4.1.4参与人群年龄结构不合理，练习人群集中化 ………………….............8 4.1.5武术协会的作用尚未发挥………………………………

群众文化人才队伍建设存在五个问题：一是人员学历偏低，知识结构不尽合理，整体素质需要进一步提高;二是人才培养力度较弱，专才较少;三是年龄结构老龄化，40岁以下的专职群众文化人才几乎为零，队伍结构有待优化;四是文化经营管理人才比较缺乏，管

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比： 相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并

其他职位的效率和工作进展。 （四） 年龄结构分析 分析员工的年龄结构，在总的方面可按年龄段进行，统计全公司人员的年龄分配情况，进而求出全公司的平均年龄。了解年龄结构，旨在了解下列情况。 （1） 组织人员是否年轻化还是日趋老化。