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截至目前，我单位共有行政编制数5个，已使用行政编制数5个，空缺编制数0个。事业编制数5个，已使用事业编制3个，空缺编制数2个。 1.年龄结构情况。我单位公务员5人，平均年龄29岁，其中35岁及以下的年轻公务员有4人（1988年10月以后

各种人员，他们的违法行为各不相同,基本上涵盖社会的方方面面.被拘留人员的个人成分也很复杂，表现在年龄结构、文化程度、职业、生活习惯、志趣爱好等方面存在着很大的差异,对拘留所的教育方式提出了挑战。 　　

限。使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策依据。 3.调整人员的知识和年龄结构,新增专业审计人员___名（均为应届本科毕业生），加强了审计队伍建设，一名同志获高级会计师资格。

限。使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策依据。 3.调整人员的知识和年龄结构,新增专业审计人员2名（均为应届本科毕业生），加强了审计队伍建设，一名同志获高级会计师资格。经验

年退休人数近10人，加之我镇小学教师多数由民办教师转正而来，无论知识结构、年龄结构、学科结构均存在较大的整体差异。全县年龄结构特点是“哥哥姐姐教高中，叔叔阿姨教初中，爷爷奶奶教小学”，我镇也和全县形势

使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策依据。 　　3.调整人员的知识和年龄结构,新增专业审计人员2名(均为应届本科毕业生)，加强了审计队伍建设，一名同志获高级会计师资格。经验

步明确了审计工作人员的职责和权限。使内审工作的内部监督职能进 步得到体现,可以更好的为领导提供决策根据。 　　3.调整人员的知识和年龄结构,新增专业审计人员2名（均为应届本科毕业生）,加强了审计队伍建设, 名同志获高级会计*资格。经验

一、 xx年至2014年每年党员、新发展党员、培养党员积极性分子年龄结构及2014年党支部书记年龄结构情况。 (一)xx年党员年龄结构及其它各项基本情况：xx年农村党员428名，35岁及以下48名，3

1．建立一支素质高、管理决策能力强的经营决策团队。 建立高素质的经营决策团队，主要有如下要求： 序号 类别 需求 1 年龄结构 保持年龄的梯次分布，平均年龄控制在35~50岁之间。 2 学历结构 经营决策者以本科及以上学历为主。

灵活”“规避风险”等优点的业务外包用工方式，很有可能会成为我行今后用工方式的一个重要补充。 2．年龄结构 区分行营业部2008年在职正式员工的平均年龄为36.4岁，相较2007年的36.3岁基本持平，

过渡21名，考录16名；学历结构：专科学历3名，高中学历2名，本科学历33名，本科学历占87%；年龄结构：25—35岁13名，占34%，35-45岁8名，占21%，45—55岁14名，占37%，55岁

下占28.6%；36岁至50岁为64.3%人；50岁以上7.1%人，呈现出两头小，中间大的格局，年龄结构基本趋于合理。从职称情况看，中级职称占14.3%；高级职称占7.1%，有职称的人才数量偏低，能级比不尽合理。

xx镇关于领导班子换届工作的调研报告 一、领导班子现状 目前，xx镇领导班子成员共12人。年龄结构方面，班子平均年龄XX岁；31-35岁X人，36-40岁X人，41-45岁X人，46-50岁X人，5

员总数的60.6%。 　　（三）在年龄结构上，中、老年专卖人员占多数。市局专卖人员中40岁以上的25人，30对至40岁的30人，30岁以下的11人，专卖人员的年龄结构以中、老年为主。 　　（四）在技能

80%，高级职称比例22.70%，职称结构较为合理。 　　（3）年龄结构 　　35岁以下比例7.73%，35-50岁以下比例75.84%，50岁以上比例16.43%，教师年龄结构偏大。 　　（4）其它配备 　　学校配备兼职

级学科带头人2人；全校中共党员15人，退休教师14人。 　　（一）存在问题 　　1、年龄结构不合理。 　　年龄结构不合理根究其源，是因为近几年来，由于进城考试的实施，学校的许多教学骨干教师都考入城里学

任何福利的状况持续时间越长，对义务教育阶段学校的教育发展就越不利，长此以往，后果堪忧。 二、教师年龄结构偏大，师资配备不整齐。教育是青春的事业。农村义务教育阶段的学生大至在6-16岁之间，在他们的眼里

一、区直机关人员结构 1．基本情况：区直机关（不含乡镇、管理处及区属国企）共有工作人员492人。从年龄结构来看，30岁以下21人，30-39岁150人，40-49岁223人，50岁及以上98人。从学历结

遍存在年龄结构不够均衡、专业结构缺乏互补、来源和经历结构不够丰富等问题。这与上级组织要求存在较大差距，必须采取有力措施加以分析解决。 二、优化领导班子配备结构的基本原则 （一）注重梯次的年龄结构，防止班子成员“同龄化”

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比 相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至