人力资源管理概论
这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力：战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。 《组织人事报》2002年12月9日 7. 企业的战略可以分为两类: 一类是企业发展战略; 另一类是竞争战略。
2012-12-22
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P44 P44 049人力资源管理课程提纲
这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力：战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。 《组织人事报》2002年12月9日 7. 企业的战略可以分为两类: 一类是企业发展战略; 另一类是竞争战略。
2010-12-18
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P31 一年级新生入学准备家长会动态课件模板
让孩子尽快转换角色。 重在游戏活动的幼儿园→重在课堂学习的小学2.有意识培养孩子静心。3.调整好孩子的作息时间。（建议：20：00-20:30入睡）01 8. 家长该如何告诉孩子，小学和幼儿园之间的不同之处呢？
2019-09-01
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2010-01-23
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2010-06-15
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文
2010-01-11
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P30 怎样做好监督协管工作
2、制度建设：主要包括工作流程（卫生监督协管工作流程、卫生行政许可工作流程）、工作制度（投诉举报管理制度、信息报告管理制度等）、工作职责（公共卫生服务站工作职责、协管员工作职责等），各乡镇根据自己办公场所的大小
2018-08-16
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P11 资讯时代的战略工具
Balanced Scorecard） 主講人：領航者企管諮詢（顧問）公司 執行長 東莞資訊電子業外商人事主管會 會長 東莞數碼産業協會 副秘書長 蔡紫財（Leo Tsai） 課程大綱 一、前言（BSC簡介）
2012-11-07
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P57 70中集集团公司人力资源规划
理念层决策层协调层操作层物理层HR管理平台的构成（一）制 度 层面向全体员工的企业文化及管理理念面向企业领导的HR战略及高层人事管理面向HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施面向HR职能部门的管理工具HR管理平台主要内容HR管控模式20
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
理念层决策层协调层操作层物理层HR管理平台的构成（一）制 度 层面向全体员工的企业文化及管理理念面向企业领导的HR战略及高层人事管理面向HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施面向HR职能部门的管理工具HR管理平台主要内容HR管控模式20
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
理念层决策层协调层操作层物理层HR管理平台的构成（一）制 度 层面向全体员工的企业文化及管理理念面向企业领导的HR战略及高层人事管理面向HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施面向HR职能部门的管理工具HR管理平台主要内容HR管控模式20
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
理念层决策层协调层操作层物理层HR管理平台的构成（一）制 度 层面向全体员工的企业文化及管理理念面向企业领导的HR战略及高层人事管理面向HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施面向HR职能部门的管理工具HR管理平台主要内容HR管控模式20
2009-04-02
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
导致以上各类问题的原因之一是人事部缺失现代人力资源管理的部分职能基本缺乏投入力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理
2009-06-22
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P22 如何做好护理专业临床带教工作PPT
前言护理专业临床带教工作包括低年资护士带教和护理实习生带教，低年资护士带教工作注重从护理管理核心制度、人事管理制度、感染管理规范、职业防护、临床护理安全、常用急救药物及急救技术、护理文书规范书写、护理操作技能
2018-11-24
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
新产品开发责任。前者为经营业绩责任，后者为专项责任。 2、事业部考核框架。实体考核（总部对事业部）人事考核 （总裁对事业部总经理）考核指标·目标利润达成率 ·目标新产品开发完成率 ·其它有关指标·目标利润达成率
2009-06-10
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P22 2017-2018学年度期末工作总结ppt
1. 谭晓霞2017_2018学年度上学期末工作总结 2. 新中华幼儿园目前阶段 3. 1、有收获也有遗憾（收获的是每一次活动都取得大家的支持与配合，遗憾的是没有控制好成本，最后入不敷出） 2、有欣喜
2019-02-22
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
10. （四）对绩效管理的运行程序的要求1、考评时间的确定 （1）考评时间：考评目的、其他相关的管理制度； （2）考评期限：定期与不定期 2、工作程序的确定Date10绩效管理 11. 二、实施阶段（一）收集信息与资料积累
2010-11-20
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