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校产巡视检修制度 　　总务科巡视检查人员要本着为教学服务的宗旨 , 发现问题及时处理 , 确实做好后勤保障 . 确保教学工作的顺利进行 , 特定制度如下 : 　　１.有关人员要始终如一地巡视检查 ,

流峪镇中心校教师考勤制度 为全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，推进教育又好又快开展，根据平邑县纪委、组织部、人事局、财政局、劳动和社会保障局、监察局?关于标准机关事业单位工作人员工资奖金福利等有关问题的意见

 驾校 教练员行为规范及处罚制度 第一条  教练员必须模范遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》和《**维吾尔自治区教练机制和教练员管理实施办法》，严格遵守各型机械操作规程，并持有相应的教练资格证书，方准进行教练。

教练员管理制度 为规范机动车驾驶培训教练员行为，建立一支综合素质优良的师资队伍，充分调动教练员的积极性，保证驾驶员培训质量，使驾驶员培训项目及操作课时能可靠落实并达到理想的培训目标，根据《机动车驾驶

2021年二中校产管理制度 学校一切财产属国家所有，爱护公物，人人有责。为此学校的财产要做到物尽其用，充分发挥效益。使校产管理能起到服务育人，管理育人的作用，特制定校产管理制度。 一、学校一切财产必

XXX学校媒体信息发布“三审三校”制度 为进一步贯彻落实网络意识形态工作责任制，进一步加强我校媒体信息发布、审核工作的规范化、制度化，确保媒体信 息发布准确、及时、安全、有效，根据上级有关部门文件和

查山乡中心校健康教育制度  为了贯彻落实上级教育行政部门、卫生行政部门关于健康教育的各项工作要求,结合学校师生健康状况及当前新冠肺炎防控工作重点制定健康教育工作。 一、成立健康教育工作小组 组 长：

校社团联合会档案管理制度 　　为了加强对社团档案资料的管理，规范社团的建设，提高工作水平，根据档案管理实际情况，制定本制度。 　　第一条 校社团联合会档案的管理工作由秘书处具体负责、专人管理，保证档

 校学生日常安全管理制度 （一）新生报到安全管理制度     1、新生报到往返途中必须注意交通安全，妥善保管好自己的生活用品和现金，防止途中丢失、被窃。     2、进校后所带箱包，要随手携带，加强看管，不要到处乱放，防止遗失、错拿。

XX中心校固定资产管理制度 为加强我校财产管理，明确经济责任。保证资产的安全完整、账实相符，防止固定资产流失，根据有关财经法规，结合我校实际．制定本制度。学校的固定资产一般分为房屋和建筑物、教学仪器

学校校产管理制度范文大全3篇 　　学校校产管理制度范文 　　为加强我校校产管理和维护，确保学校财产安全和合理使用，特制定本制度。 　　一 学校财产管理由总务处负责，校产管理领导小组管理。 　　二 学

校各部门规章制度 　　秘书处坚持以“严谨、认真、细腻、耐心”为宗旨，负责管理协会资金和基金，草拟协会各类文件、制度和条例，以及活动新闻稿和协会活动日志，整理各部门上交的计划、总结和记录并进行备案，负责会议人员考勤、会议记录等工作。 

XXX小学校 学生因病返校复课医学证明查验制度 为了切实加强突发公共卫生事件的防治工作，做到早发现早报告、早隔离和治疗病人，杜绝传染病的迅速蔓延。因此我校要求各班进行传染病病愈返校复课医学证明查验制度。做到既对教

校计算机机房日常工作制度       一、本制度的制订是为了能长久、有效、充分发挥和利用学校现有计算机资源，保证教学工作的顺利进行。 　　二、统一参加培训的在职教职工、实训学生、上计算机课的学生、参加竞赛的学生应在指定时间上机。

学校校产规定管理制度2篇 　　学校校产管理制度篇1 　　总务处是学校资产管理职能部门。保证学校设备的及时供应、维修和更新;负责学校设备的出借和处理赔偿事宜;建立房屋和固定财产档案;协调好各处室财产管理人员的工作;形成校产管理“一盘棋”。

埭南小学北教学楼校安工程管理制度     为加强**区埭南小学北教学楼工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，经建设单位与工程项目部商定，特制定如下教学楼校安工程施工管理制度： （一）管理方面：

驾校诚信承诺制度 　　为全面提高公司诚信意识和道德水准，树立“诚信为本，信誉至上”的驾培风尚，弘扬公司文化，善待学员，维护公司声誉，树立良好的社会形象，制定本制度。 　　一、诚信内容 　　1、按教学

安仁中学初中部放假返校管理规定 一、放假前班主任应及时通过qq或者微信群通知每位家长放假和上学的时间，以便家长接送孩子和明确相关注意事项。并在班级集中告知学生疫情防护、作业、注意事项和要求。 二、放

校教育信息化建设奖励制度 　　为进一步加快我校教育信息化的步伐，以教育信息化带动教育现代化，努力创设一种运用现代教育技术人人参与、比学赶超的良好氛围，根据我校信息化计划书，结合本校实际，特制定本制度。

驾校员工薪酬管理规章制度 　　第一章 总则 　　第一条：目的 为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立驾校与员工合理分享驾校发展带来的利益机制，促进驾校实现发展目标。 　　第二条：原则