香当网

一个职能部门分为几个决策单位 一个决策单位就是一个建设项目 （2）一揽子决策： 对决策单位活动进行分析、描述的文件包括：标、具体活动、成本效益、业绩计量、重要性。 13 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

一个职能部门分为几个决策单位 一个决策单位就是一个建设项目 （2）一揽子决策： 对决策单位活动进行分析、描述的文件包括：标、具体活动、成本效益、业绩计量、重要性。 13 15. （3） 排序 排序是为了合理分配资金

一个职能部门分为几个决策单位 一个决策单位就是一个建设项目 （2）一揽子决策： 对决策单位活动进行分析、描述的文件包括：标、具体活动、成本效益、业绩计量、重要性。 13 15. （3） 排序 排序是为了合理分配资金

一个职能部门分为几个决策单位 一个决策单位就是一个建设项目 （2）一揽子决策： 对决策单位活动进行分析、描述的文件包括：标、具体活动、成本效益、业绩计量、重要性。 13 15. （3） 排序 排序是为了合理分配资金

户总部只需对一个窗口，就能获得全国流程、标准一致的服务，高质高效； 帮助客户在短时间内迅速完成市场活动的布置和更换，便于客户总部在对品质、费用的集中控制的同时，也保有地方化的迅速应变能力。分公司 办事外

零售卖场进店上架，再到零售陈列展示，零售促销活动的组织和执行，市场信息反馈，渠道奖励和业绩考核，再到零售商客情关系营销和直效行销，等等零售层面的所有营销活动的外包操作/执行服务。 自由组合的套餐式服务

面向销售渠道的市场推广(Customer/ Channel Marketing) PG在KA里的护发方案解决中心; 针对批发客户的年度累计积分活动等。 面向购买者的市场推广(Promotion) 新春堆头产品特价、品客薯片送百事可乐；

咨询程序 2. 1，咨询周期与阶段 3. 咨询周期与阶段项目 管理提出 建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段： 1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书）

执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 3. １　人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系 确

段鹰 2. 第一节：物料搬运系统的基本概念一、概念 什么是物料搬运： 对物品进行搬上、卸下、移动的活动。 搬上、卸下——改变物料的存放状态。 移动（搬运）——改变物料的空间位置。 什么是物料搬运系统：

1. XX市团委志愿驿站项目 共同建设和运营管理合作方案 2. 一二志愿驿站升级建设方案三志愿驿站运营管理计划合作方案四项目投入产出分析 3. 一、志愿驿站智能化升级改造总体宗旨志愿驿站是城市文明形象的推广中心和政府公共服务的便民窗口

ISO14001环境管理体系要求2 Rev.1 导 言 － 各种类型的组织都越来越重视通过环境方针和 目标来控制其活动、产品或服务对环境的影响， 以实现并证实良好的环境表现（行为） － 本标准总目的是支持环境保护和污染预防，协

知识内容的管理与提供 2. 知识流程 3. 组织 Ⅳ. 成果体现 1. 组织成员的理解与成果评定 2. 知识管理活动及程序 3. 知识管理的非财务成果 4. 知识管理的财务成果 3. All Rights Reserved

境分析方法企业应对环境的对策 2. **营销环境概述营销环境的构成营销环境的作用营销环境的特点营销活动与市场营销环境 3. **营销环境的构成竞争者公众经济人口自 然科 技政 治文 化供应商企业中间商顾客

1. 一、环境定义：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人、以及它们之间的 相互关系 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球统。 这里所说的组织的概念是指具有自身职

过程。是重要的管理职能。 4. 理解计划的含义应把握四点： 如何理解计划的含义计划是预先制定的行动方案计划是一个连续的行为过程计划是计控制的基础和前提计划需要修正和调整 5. （二）计划的作用计划是明

法约尔与一般管理原理 韦伯的正式组织理论 霍桑实验 管理科学的兴起 管理流派介绍 3. 一.管理的学科前时代管理实践活动存在了几千年 原始人共同打猎 万里长城 封建王朝的管理 没有形成学科的原因 经验 能人 规定 4.

税收筹划概念纳税行为发生之前，在不违反法律、法规的前提下，通过对纳税主体的经营活动或投资行为等涉税事项做出事先安排，以达到少缴税和递延缴纳目标的一系列谋划活动。 3. 税收筹划的特点合法性 预期性 风险性 目的性 收益性

理。 把小战术变成大战略。将领先的服务策略实现体系化，整合出更强的市场引力。四、济南市场切入（方案另附） 14. 五、成立营销中心 成立营销中心，培加销售计划管理、培训、人力资源管理职责。•销售计划管理：

理。 把小战术变成大战略。将领先的服务策略实现体系化，整合出更强的市场引力。四、济南市场切入（方案另附）http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 14. 五、成立营销中心