南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
绩效奖励形式可考虑个性化。 对于员工而言，回报的手段可以多种多样，其中物质回报包括：激励性奖金、年终奖金、职业发展机会（培训、考察学习、晋升），精神回报包括：荣誉称号、赋予挑战性的职责、参与重要而有
2012-04-11
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P93 P37 P63 胜任素质(Competency)简介
与业务绩效相结合的体系上下级共同设定目标日常工作指导与监督半年评估考评目标 调整日常工作指导与监督年终评估与绩效激励挂钩全员绩效管理是一个持续循环的管理过程，能力素质作为其主要组成部分，亦是个持续的管理过程
2012-10-12
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P43 成功的绩效管理体系设计
法，各考核期末取得指标数据的方法，调整指标数值的方法等； 制作关键业绩指标评分标准表，日常汇报表，年终考核表等工具。 27. 一些常用的考核指标样本数量 每月、每季度顾客的数量 每周、每月处理的项目（报告、表格）数量
2010-10-24
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
法，各考核期末取得指标数据的方法，调整指标数值的方法等； 制作关键业绩指标评分标准表，日常汇报表，年终考核表等工具。 27. 一些常用的考核指标样本数量 每月、每季度顾客的数量 每周、每月处理的项目（报告、表格）数量
2012-08-04
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
聘培训专员法律 顾问 人事 行政 专 员前台 文员 司机人力资源部培养与开发负责公司总部及地产公司中高层人员年终的能力素质评估及提升计划负责核心员工职业发展与职业生涯规划绩效薪酬负责公司绩效考核体系的建立及完善
2019-05-17
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P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
日常评估（工作告一段落，或进展到某种程度时） 定期评价（周期性评价，如：每周一次、每月、 每季度或年终） 总评价（目标或实施项目完成终了时或年底） 41. 举例：了解目标执行结果的各种会议 42. 问
2010-08-21
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P33 工作总结清新模板
1. 年终工作总结报告您好,2018 2. 单击此处输入标题第一节 共8项 3. 单击此处添加标题 尽量与标题文本语言风格相符合请输入您的企业名称服务名称在此处添加详细描述 文本,尽量与标题文本语 言风格相符合产品名
2020-08-21
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P43 绩效管理体系再设计
法，各考核期末取得指标数据的方法，调整指标数值的方法等； 制作关键业绩指标评分标准表，日常汇报表，年终考核表等工具。 27. 一些常用的考核指标样本数量 每月、每季度顾客的数量 每周、每月处理的项目（报告、表格）数量
2009-07-01
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P51 企业如何设计绩效评估制度
— “ 三个一评”或“四个一评”——某商业银行案例 2）年末总结——事业单位中的常见评估模式 3）年终考评——企业中的常见评估模式 5. （3）企业绩效评估中的困境 1）如何确立评估指标？ 定性？ 定量？
2011-10-20
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P49 医药企业100强的人力资源考核方案
季度管理兑现额＝30%年薪/4×季度管理考核得分率 事业部总经理按照当月计划×12的规模确定工资等级。年终按照实际完成情况对照年薪等级进行核算 37. 1.6 办事处总经理考核1.6.2 事业部总经理年薪标准
2012-05-05
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P104 069大知－中层主管技能提升
。 67. 群体标准：全体还是部分 考核标准：业绩导向/投入导向/能力导向 时间标准：本月/次月/年终 使用范围：现金/实物/报销制度化的准则没有完全合理的制度，只有完全遵守的制度19 68. 1) 领导者应努力满足员工的各层次需要
2011-09-26
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
报率、国有资产保值增值率、责任考核指标、企业管理目标金利集团公司下达年度指标，与经营层签定责任书，年终结算金利集团公司年度 20. 宜国考核体系总体概述：考核导向不明、体系不完整，存在诸多不合理现象存在的问题
2011-08-24
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
工作轮换培训指导/辅导职业生涯设计重点培养人才第三梯队主管和 员工本人制定个人发展计划明确发展方向年终评估衡量每位干部/员工能力/技能针对员工 需求所设计的培训，让员工获得更多专业/管理知识干部工作轮
2012-09-07
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P80 184人力资源管理理论培训
基本工资业绩工资员工个人收入员工考核员工级别岗位考核员工培训分层次的综合培训岗位技能培训分层次的特殊福利年终奖金/分红员工激励解决方案激励体系 72. 对员工的激励可以大致分为两个部分： 精神激励与物质激励；
2011-08-24
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
31Oct 31Nov 30Dec 31制定公司年度战略行动计划编制部门业务计划2、部门业务计划7、年终考核1、公司战略行动计划Sept 303、公司及部门预算编制公司及部门预算年中调整预算执行预算预算调整审批下达
2012-08-04
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P56 华立集团员工培训与发展
工作轮换培训指导/辅导职业生涯设计重点培养人才第三梯队主管和 员工本人制定个人发展计划明确发展方向年终评估衡量每位干部/员工能力/技能针对员工 需求所设计的培训，让员工获得更多专业/管理知识干部工作轮
2010-04-18
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
标分类指标权重 15. 一般企业通行作法随意性大激励效果不好： 保健因素不够，缺乏长期激励基本工资年终奖励薪酬激励构成考虑因素实际执行效果评价满足基本生活需要体现绩效按基本条件制定“大锅饭”，体现不出差别浮动工资基本社会保险和医疗保障
2012-11-20
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P43 知名咨询-预算管理培训
历史数据进行批复。 各子公司或部门由于担心本年节约费用，下年核准的可用费用就会相应的减少，所以就在年终发生突击花费的现象。各下属子公司担心本年利润增幅过快，对下年利润造成较大的压力，就发生故意隐藏利润的现象。改造的原则
2011-10-24
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P50 最新《公务员法》重点内容学习
公务员按照国家规定享受住房、医疗等补贴、补助。 公务员在定期考核中被确定为优秀、称职的，按照国家规定享受年终奖金。 国家根据经济社会发展水平提高公务员的福利待遇。 公务员在法定工作日之外加班的，应当给予相应
2020-09-22
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