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企业对人际关系的期望： 人是企业成败最重要的因素 不懂得如何和别人共同完成一件工作的人，在企业内很难有绩效产生 企业的人际关系，就是赢得合作的关系 4. 2、如何赢得合作的人际关系 在企业里，您必要学会和每一个

讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？ * 完成这些任务的困难和挑战是什么？ 2.将部门的目标分解为个人的工作目标

到文具用品商店买了3支钢笔，每支钢笔19元。他付给营业员100元，应找回多少钱？ 7. 5．春笋幼儿园食堂里的师傅做了86个肉包子，做菜包子的数量是肉包子的3倍。肉包子和菜包子一共做了多少个？ 8.

⑥603÷3 ⑦703÷5 ⑧321÷3提升点 1 应用算理熟练计算①⑤⑥⑧②③④⑦ 10. 6．幼儿园的李老师带了424元钱给小朋友们买毛巾，如果买4元一条的，可以买多少条？如果买6元一条的，最多可以

环保意识宣传、培训 健康 日常应诊、工伤事故处理 疾病/职业病预防/防疫、医疗卫生宣传 员工饮食卫生、幼儿园健康检查、防御 安全 制定/完善/执行安全消防制度 安全消防事故调查处理，制定实施防范及改进措施 劳动防护管理

1. *如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的一半（3） —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公

3. *一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识中国式绩效考核 4. *著作及成果——已经出版：

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第一节 什么是品牌？ 第二节 CRB对品牌的定义和认识 第三节 CRB品牌建设的思路 第四节 CRB如何管理品牌 9. 第一节 什么是品牌（理论观点）1、品牌的起源 品牌是舶来品，英文“Brand”起源

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产品的推广过程从操作过程中理解适合什么人群如何对人群告知让人群产生好感达成感性消费找准人群位置利用什么渠道如何引起注意适时推销自己产 品推广：销售： 6. 推广的操作过程从操作过程中理解适合什么人群如何对人群告知让人群产生好感达成感性消费产

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目录导言拓客实务拓客12式案例分析突发应对 3. 导言一派单拓客意义派单素质要求派单流程要素易居知识管理中心出品如何高效派单 4. 为什么要派单？派单（房地产直销）是一种推广聚客手段派单拓客不同于一般商品直销，它可

念，在市场上不具备绝对 杀伤力，竞争对手拥有相同的卖点。 2、位置优势不足：西区是桂林市新经济开发区，在桂林人心目中，地理位置以及心理位置属于偏 远位置。西边为熊虎山庄，且与麒麟湾短兵相接。位置本身并没有优势；

Slogan：更新鲜，更健康13 14. 在福建该采取怎样的传播策略？14 15. 事件策略 （EVENT）我们如何来思考促销策略 （SP）公关策略 （PR）直效行销 （DM）广告策略 （AD）整合传播品牌15 16

9% 7. *访问数到预订确认的转化与建议从搜索列表、详细页、预订确认页，用户的访问路径是复杂的，如何优化用户访问路径也是一个重要议题 采取有效的方法和策略“增加”酒店搜索列表到酒店预订确认的访问数数量（Online

“从来没睡过这么好的床”一句，有哪些含义？ 之前都是种地主的土地或者没有土地，劳动积极性不高。新中国成立前夕解放区进行的土地改革，让劳动人民重新获得宝贵的土地。本诗再现了以三黑为代表的农民们重获土地后的喜悦心情。 17

一、教战守策 二、向下管理～上集 三、向下管理～下集 四、向上管理 3. 管理高尔夫实战训练前言 在阅读下面的说明之前，你应该考虑一些有效的督导原理（Principles of Effective Supervision）：

统的一条主线。以下我们将就片区设置、覆盖方式、贸易政策、人员管理、后勤支 持系统和分销管理几方面对小店管理进行探讨。 8. 3.1片区设置 将目标城市的市区划分为若干片区由专人负责分销覆盖时，应注意如下几点：

，身临其境地进行分析和决策。 哈佛商学院案例(第二辑)-供应链管理 13. 2. 案例教学1. 阅读案例、个人分析。审读案例文本，把握案例事实，识别案例情境中的关键问题，个人分析并初步拟定解决问题的方案；