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如果员工确实能够完全达到预期的绩效水平，但是事实上没有达到，那么，可能是由于缺乏激励或者是激励措施有问题，从而影响了员工的绩效。 对激励因素的分析，要从两个方面来考虑：一个是员工的态度问题；另一个是组织或主管的激励

个人竞争、强制性明显、全力以赴地追求报酬，造成了利己主义的恶性发展，人际关系恶化，不利合作，反而影响了企业的发展。在这样的背景下，美国出现了一部分既不是X性的也不是Y性的企业，而是采取了X性与Y性相结

氯乙烯价格上涨的背景下，由于原料价格上涨不明显，故利润 增长最为显著；乙烯法由于乙烯价格上涨而影响了利润增长的 幅度，但也有一定程度的增长；EDC法利润率反而比1999年下降。 3、机会较大的公司并不一定是利润增长幅度最大的公司，也

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层次的培训和要求也较高，而服务人员因为工资待遇相对较低，不少为新招聘的员工，相应的培训有所欠缺，影响了对客服务质量。 407. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文