办公室常用表格模板——考核流程图
否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较(包括业绩、技能、行为的评估)本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
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职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评 语指 导迟到缺席5 4 3 2 1 缺欠干劲5 4 3 2 1 错误太多5 4 3 2 1 效率太低5 4 3 2 1 监阵脱逃5 4 3 2 1 容易发脾气5 4 3 2
部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件
员工培训报告表年 月 日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受 训心 得培 训建 议主办单位意见总经理 主办单位本文档由香当网(https:
面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价
兼职员工工作合约 甲方:××有限公司 乙方:姓名: 住址: 身份证号码:1.甲方自 年 月 日起录用乙方为兼职员工,并依人事管理规章及甲方所订之规则办理。2.甲、乙双方经共同协议并取得同意时,乙方须遵守上列第一项之规定。3.雇用期间:自 年 月 日起 至 年 月 日止4.契约期满时,双方希望继
学 生姓 名班级性别年龄备注辅导缘由:初步分析:辅导过程:辅导效果:辅导感悟: 班级心理辅导记录 辅导地点: 辅导时间: 班主任: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)
面谈记录表姓 名应征项目用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划√,无法判断时,请免打√。评分项目配 分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极 佳佳平 实略 差极 差体格、健康极 佳佳普 通
员工任免通知书姓 名原 职现 任 新 职部门职位月支本薪额部门职位月支本薪额自 年 月 日起生效附 注核定: 总经理:年 月 日本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
工资扣缴表 年度 编号 字第 号所得福利基金服务单位职称所得人姓名户主姓名身分证统一编号劳工倮险费邻 段 巷 弄 号之(区)所得人
员工离职单部门姓名职位到职日期离职日期离 职原 因所 属部 门工作交接:交接物品 (1)工具(2)手册人 力资源部(1)出入证 ( 2)员工手册 (4)劳保(5)电脑 (6)图书 (7)其他财务部(1)应领薪资 (2)扣缴金额(3)实发薪资总经理
休假程序1.0 目的 为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。2.0 适用范围 适用于*公司所有员工。3.0 责任 各部门主管、经理。4.0 程序内容4.1 病假· 员工休病假,超过1天要出具医院开具的假条。· 员工休病假的时限,应以假条上的时间为准,遇节假日不顺延。· 从员工转正开始,员工每年可享受5天带薪病假。
人事动态及费用资料表填表日期:本月人数编制人数计 人人事月薪编制内直接人员 元 男编制内间接人员 元 女编制外人员 元 男女合计(占人事费用比率) 元% 编制人员出勤概 况应工作日数 日津贴职务津贴 元 缺勤总日数 日加班津贴 元 出勤总
面试计划表面试计划表申请职位招聘渠道姓名地址电话号码出生日期自我介绍纪录公司情况纪录工作情况纪录教育、资格证书、培训纪录工作经历纪录业余爱好记录进取心纪录其它信息纪录结论纪录面试考官签名职务日期
人事考评表 填表时间 年 月姓名姓名年龄 岁考评者初评调整审批者(章)职别部门(章)(章)评定因素评定项目奖 金 考 评提 薪 考 评特 记 事 项
自我报告书所属单位部 科生 年 月 日年 月 日年 龄岁姓 名性 别男、女进 公 司 年 月 日服务年资年职务满足度1.你的工作情形是?(请查核以下各项) ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要
物资管理办法第一章 固定资产管理第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上,单价金额在2000元以上(含2000元)均列入公司的固定资产范围。第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财务部应按月计提固定资产折旧,及时计算各固定资产原值、累计折旧及净值。第三条 公司如需添置固定资产,应由办公室事先填制物品申购单,经总经理审批后交至财