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营销人员外出活动表 年 月 日 编 号： 填 写 人 填写时间 外出活动记录： 约见人签字： 直接上级审批意见：

请假条表格 以下请假单符合各种企事业单位使用，其中，员工请假单范本一、二为一般请假凭证使用。适合要求不是非常严格，员工与企业关系良好，不易发生过失纠纷。 　　格式三为正规存档式请假单，可为请假当事人双方提供凭证，为正式程度较高的请假单。

酒水、饮料申请领用单 编号： 年 月 日 部 门 领用人 酒水、饮料品名 类 别 编 号 规 格 单 位 数 量 单 位 总 额

 年度行事历决定会议表格 活动名称 日期 内容·预算 单 位 承办人 联络 年初的致词、工作开始 1/5 董事长致词、训话、职员的决心、聚餐（二万元） 总 务 王大明 分机1625 新年宴会 创立纪念日

营业·销售人员的人事考绩表 职称部课组姓名 分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范10    2细心地达成任务5    3做事敏捷、效率高5    4具备商品知识，能应付

技术单位的人事考绩表格（二） 技术单位的人事考绩表格（二） 姓 名 决　　定 评价分数 分 第一次考核　　主任或组长　　判断　　董监事会议 第二次考核　　课长或经理 调　　　整　　总经理 ◎判定基准

重要干部的人事考绩表格（A） 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来

管理人员的人事考绩表格   姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ ◎  判定基准   A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力

课题：探索数据表格构建 主备人： 授课人： 第___周 第_1__节 教材 分析 课标要求：本单元项目活动的目的是要让学生通过调查、采集、整理、分析数据，并以电子表格的形式呈现在电脑中，使繁琐的数据

业务单位·一般职员的人事考绩表格   姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ ◎  判定基准   A·特别优秀 B·优秀 C·普通

重要干部的人事考绩表格（B） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力

管理人员的人事考绩表格（二） 管理人员的人事考绩表格（二） 姓 名 决　　定 评价分数 分 第一次考核　　主任或组长　　判断　　董监事会议 第二次考核　　课长或经理 调　　　整　　总经理 ◎判定基准

重要干部的人事考绩表格（一） 重要干部的人事考绩表格（一） 职 称 　　　　　　　　　部 　　　　　　　　　课 　　　　　　　组 　姓 　名 分 类 评　价　内　容 满分 1 次 2 次 调 整 决

营业·销售人员的人事考绩表格（二） 营业·销售人员的人事考绩表格（二） 姓 名 决　　定 评价分数 分 第一次考核　　主任或组长　　判断　　董监事会议 第二次考核　　课长或经理 调　　　整　　总经理

重要干部的人事考绩表格（二） 重要干部的人事考绩表格（二） 姓 名 决　　定 评价分数 分 第一次考核　　主任或组长　　判断　　董监事会议 第二次考核　　课长或经理 调　　　整　　总经理 ◎判定基准

业务单位·一般职员的人事考绩表格 业务单位·一般职员的人事考绩表格 姓 名 决　　定 评价分数 分 第一次考核　　主任或组长　　判断　　董监事会议 第二次考核　　课长或经理 调　　　整　　总经理 ◎判定基准

营业·销售人员的人事考绩表格（一） 营业·销售人员的人事考绩表格（一） 职 称 　　　　　　　　　部 　　　　　　　　　课 　　　　　　　组 　姓 　名 分 类 评　价　内　容 满分 1 次 2 次

业务单位·公司职员的人事表格（A） 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 5 2 工作不偷懒、不倦怠 5 3

 四IO2 工厂安全检查表 月份： 日期 项目 厂房设施

技术单位的人事考绩表格   姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ ◎  判定基准   A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力