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面对面的沟通技巧 Face to face Communication Skill 4. 培训目标 培训结束后,学员将学会: 沟通的过程 提问和澄清的技巧 倾听的重要性 倾听的障碍 敞开沟通的障碍 达到敞开沟通的方法

团队意识及人际沟通 主讲：** 时间：8:30 – 11:30 2. 团 队 意 识 及 人 际 沟 通课 程 目 标三个收获 1、理解团队角色差异所产生的冲突 2、理解团队内部沟通的意义 3、理解沟通的三环节及有关技巧

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1. 管理沟通与商务礼仪Management Communication & Business Etiquette 2. Peter DrukeMan cann’t communicate by one

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1. 四川百事可乐 香港力佳传播媒介沟通会 2. 互动的传播 策略的创作愿此次沟通 成为我们良好合作的开始! 3. 一、为什么需要媒介计划 4. “讯息的送达”与“讯息的内容”分量相同，甚至更为重要。营销大师

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ESTABLISH a climate for open communication创造一个开放式的沟通环境4.BUILD positive relationships建立良好的关系THE BASIC

1. 性格与沟通 2. 一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力，弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处课程结构 3. 一、性格分类什么是性格？他可以改变石头的

2、资产负债表中有两种重要的结构：一是资本结构，反映各种资本的来源及其比例关系。二是资产结构，反映了公司各种资产之间的关系。 3、流动资产的各项目按照资产流动性的高低，从高到低依序逐项排列。这样排列有助于管理者和银

1. 面试中的语言沟通技巧 2. 撕纸游戏只听不问听而且问听、问、看 3. 语言沟通撕纸游戏的启示 4. 耐心细心专心 5. 聽用耳朵听 用心聆听用眼睛看 6. 动作表情 7. 听清楚了…… 然后你才可以说……看明白了……

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实现多系统数据整合呈现，将需关联的数据进行关联，并实现跨部门，多维度的综合分析，最终达到精确化管理的目的。 3、流程的协同 通过将信息用流程的方式进行流转，实现信息的流转、部门的协同及对前后信息的对比实现对工作效果的评价体系。

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