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第十单元：项目采购管理 3. 2019/4/9项目管理3第一单元：项目管理基础 4. 提纲1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理 5. 1.1什么叫项目一家公司被收购 海外建设通讯站点

景30元25元15元2013年2011年2009年2015年40元2016年2017年50元45元 5. 一、居民健康档案概述婴儿期幼儿期中年期老年期主要健康问题一主要健康问题二主要健康问题 NX轴Z轴Y轴卫生服务活动 6. （一）居民健康档案概念（一）居民健康档案概念

低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。2、速度：项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。3、力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度

建立新理念：人“过失”使设备产生“故障” 的 结论：只要人努力，设备可以达到 零 故障 设备是要定期和计划大修的 建立新理念：大修不如小修，小修不如不修 结论：很多设备可以终生不大修，可以用小修、项修代替

件。1 3. 内容项目概览 部分成果举例 部分实施计划举例2 4. 内容项目概览 项目背景介绍 项目小组工作安排 最终成果 部分成果举例 部分实施计划举例3 5. 采用世界一流集团总部管理模式，建立强

LiangBo Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开

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通过管理流程更好地协调各个业务单元之间的决策业务流程 定价 获得新项目 实施和管理现有项目组合 新业务固废供水污水公司总部战略规划营运计划/预算人力资源规划战略预算人员最终成果八 - 九月十 - 十一月十二月(年度会)具体进度董事会和决

赵弘强（总监，博士）2002.8 苏州 2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分：问题讨论

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JIT优越性： ⑴所需人力资源---无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门，均能减至1/2 ⑵新产品开发周期---可减至1/2或2/3 ⑶生产过程中的在制品库存---可减至1/10 ⑷工厂占用空间---可减至1/2

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高级顾问 朱关芝 总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理 审计决算中心经理 财务审计部经理 计划财务部副经理 研发技术中心副主任总经理 冯总 行政副总 邓总 营销副总 殷总 财务总监　宋总 总裁办公室主任

第四部分 全面运转周期管理摩托罗拉质量管理培训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意第四部分 全面运转 周期管理单元一 运转周期与竞争优势 单元二

三、精益生产方式的竞争优势经济萧条时期也能挣钱 精益生产方式的明显优势： 1. 人力资源利用提高2倍 2. 新产品开发周期缩短1/2~1/3 3. 在制品库存减少到1/10 4. 厂房空间减小1/2 5. 成品库存减少到1/4

加强质量及进度控制 构建战略导向的组织架构 提高公司信息化水平 强化人力资源管理 凝练宣传企业文化具体计划分解及KPI销售佣金激励 销售收入 销售回款 加大非人员推广力度 非人员推广效率 强化预算能力 工程预决算准确率

1. 游泳场所卫生管理与监督**省卫生和计划生育监督所 公共卫生办公室 2018.6 2. 目录 游泳池的特点 游泳场所卫生监督依据 游泳场所卫生管理要求 水质管理要求 3. 一、游泳池的特点 游泳场所是公共场所卫生监督的重点

车散热设备和车辆用散热设备等几类。机车散热设备生产，属XXX最有实力。但市场在逐渐萎缩。 产品生命周期特征中，成长期很短。而其它各期都比较长。如果能拿下订单，基本就能快速进入成熟期。XXX (Shanghai)

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