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0%左右，故需库存产品销售收入为5250万元，销售成本4436万元，建议： 2002年 需库存产品周转次数=需库存产品成本/平均存货=30次 2002年预计实际自有平均存货金额为145万元建议占库存总

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建立完善的员工执业考核标准 建立具体详尽的奖励与惩处条例 发现和培养人才 27. 太极自己开展的工作 员工外派培训制度和计划 内部员工定期经验交流 员工工作总结和自我评价制度 外请讲师对员工进行专业培训 人才培训和提高 28

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PLE）得 人 心 者 营 销 天 下 3. 文章结构背景环境SWOT分析目标消费者定位 销售营销计划 具体活动演示 4. 我们注重外在美 更注重内在美 美丽离得很近 却藏的很深 我们用心去挖掘肌肤的秘密

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控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具 4. 高效的绩效管理体系怎样帮

7. 策划 计划内的内审发布计划到 相关部门及审核员策划 计划外的内审企业的要求 客户要求 图样和技术规范 FMEA、控制计划内部和外部的抱怨 产品质量的波动审核程序 检验指导书 内审计划（时间、部门、审核员）企业内达成共识五

以超常的创意和执行达到成功。 11. 预警生命风险的根源，提示健康危机自检， 引导进入长期的人体纯净健康计划。 建立宗教般的健康态度，达成品牌的持续发展。品牌价值 不仅令身体纯净与健康， 更带来心态的自信权威背景

再优化 广医 物流总体 规划 广医 物流一期 规划 一期需求报告书 细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、三期范围与计划广医 物流第一期需求建议书 广医 物流第一期招标程序 广医 物流第一期招标书 广医物流总体规划指导

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整合优势厂家资源，优化产品组合和营销资源 加强网络的开发、维护和优化等管理 6. *积极开拓周边市场 以积极的姿态来开发周边市场，如范围内的农村以及邻近的区域市场，加大网络的覆盖面，做更多的精耕细作的市场深度分销工作:

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y日志表4紧急/重要 3. 第一招：时间预算表即在时间使用记录（半年/次） 做时间预算表 60％有计划的工作 20％没有预期的行事 20％突发的行事 预算/实际 制作自己喜欢的事？ 4. 第二招：跳出时间的陷阱六大陷阱

项目整体管理 项目管理的八大要素 范围、时间、成本、质量 人资、沟通、风险、采购 项目管理的四大过程 启动、计划、实施与控制、收尾 7. 一、项目管理的概念 8. 什么是项目？什么是项目？ 项目是为完成某一特定的产品或服务而做出的一次性努力。

1. 第七章 网络计划管理 网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它的基本原理是以网络图的形式，反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系，并通过相应的计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，以便

惰性、有目标、有计划、有规则） 2、简易报表（工作日报表、周报表、月总结表） 5. 2、培训和锻炼加强岗前、岗中培训； 管理者陪同拜访，给与指导，解决问题； 测定培训需要，制定培训计划； 提高业务水平；

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