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COM为什么选择新浪做公益？新浪平台： 新浪网是目前最大的网络门户之一，旗下新浪微博自2010年上线开始，在互联网界刮起一阵社交风暴，慢慢形成具有媒体与社交双属性的平台性质，用户通过微博进行社交互动的

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11. 前期预热 （1）通过各个学校的官方平台和相关部门下发通知到各个班级。 （2）充分利用新媒体平台进行前期预热。利用微博制造话题，利用各大较有实力的微信公众号平台进行合作宣传初期策划方案，利用微信朋友圈广告等做宣传。

人人感受到的点对点的社群共享 19. 共享社群的可能 多 高 低 平的时代 家庭用品增多 旧衣服新的程度高 恩格尔系数低 平台经济 使得：闲余价值增多 产地—用地的直接交换 银联模式的推广 微信支付 20. 共享社群的发凡 不在乎所有

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会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”  管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什

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汇仁战略规划（2002-2005）0 2. 目 录 发展战略业务战略基础管理组织架构1 3. 一、发展战略 指导方针 战略目标 产业平台2 4. 指导方针以中医药产品制造为主，西药、保健品、中药饮片和标准提取物生产为辅，以汇仁制药为战

现代流通生态旅游供应链金融、 信贷服务仓储物流 7. 市场情况 MARKET CONDITION美菜网：一站式采购平台，压缩供应链； 一亩田：农资服务，阿里巴巴模式；我有田：农户和超市对接服务；云农场：测土配肥服务,商城模式；1

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目录一、喜之郎的业务挑战 二、喜之郎过去是如何增加销量的 三、喜之郎在未来如何进一步扩大销量 四、喜之郎未来的品牌平台 五、喜之郎品牌意念 六、喜之郎2002年品牌传播讯息 七、喜之郎品牌创意及产品创意 八、喜之郎2002年品牌传播计划表

………… 19. 以个人能力为基础向以企业能力为基础的转变三、实现惊险艰难一跃的思路 构建企业基础管理平台 完善各企业组织架构 明确各部门职责及相互关系 完善考核激励机制与薪酬体系 构建强大的企业文化 企业家风格对企业能力的良性影响

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1. 创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作