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约 5. 第四章 前期物业管理服务了解建设单位和受聘物业公司的职责 掌握前期物业管理的含义、内容和委 托方式 重点掌握竣工验收和接管 验收 6. 第五章 物业综合管理服务了解绿地与绿化管理和居住行为管理

知照性文书——通知 联络性文书——信函 记录性文书——会议记录 报导性文书——新闻 法律性文书——合同6 7. 2、文书写作要求 意思明确——明白无误，让人一目了然 文理通顺——即流畅表达，又显示写作水平

第五章 电子商务交易法律制度 第一节电子合同概述9电子商务法 导学 10. 课程内容介绍第二节电子合同订立的法律问题 第三节电子商务文件的证据效力  第四节电子合同的履行以及违约救济 第六章 电子商务税收中的法律问题

八达。 二是综合运输生产系统，即各种运输方式的联合运输系统。这个系统要实现运输高效率，经济高效益，服务高质量，充分体现各种运输方式综合利用的优越性。 三是综合运输组织、管理和协调系统。这个系统要有利于宏观管理、统筹规划和组织协作。

训 管 理聘 用 管 理薪 资 管 理绩 效 管 理 7. 劳工关系 经理 组织规划和 薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图 人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资

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2000 版IS09001标准的变更1、标题的变更 1994版：质量保证模式——设计、开发、生产、安装和服务 2000版：质量管理体系——要求 14. 2、ISO9000的变更 ISO9000－87ISO9

物业管理企业物业管理的概念 物业管理的目标目的、原则及特性 物业管理的基本内容、类型 物业管理企业 中国物业服务的趋势 2. 一、 物业管理的概念物业一词是由Property引译而来，含义为财产、资产、拥有物、

2. 2019/8/22第一节 贸易术语的含义和作用 ※ 国际贸易的特点，使交易双方在洽谈交易，订立合同时必然考虑下面几个重要问题： 1、卖方在什么地方，以什么方式办理交货？ 2、货物发生损坏或灭失的风险由何方负担？

划完成公司 经营预算签订 业绩合同 并根据目标 评估业绩制定资本 预算资本计划公司战略资本预算流程制定关键 业绩指标业 务 系 统 7. 基于KPI考评体系设计的业绩合同是高层管理的有力工具总裁主管事业部的副总裁

划完成公司 经营预算签订 业绩合同 并根据目标 评估业绩制定资本 预算资本计划公司战略资本预算流程制定关键 业绩指标业 务 系 统 6. 基于KPI考评体系设计的业绩合同是高层管理的有力工具总裁主管事业部的副总裁

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进行检讨，制定对策； 指标分解到部门，审核部门二级KPI，并确定绩效考核指标的权重； 部门签订业绩合同和目标责任书； 组织开展中高层管理人员的中期述职。 21. 制定年度经营方针、目标 制定企业年度计划

关系现状 14. 劳 动 法 规 15. 劳动法第一章 总则 第二章 促进就业 第三章 劳动合同和集体合同 第四章 工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章 女职工和未成年工特殊保护

组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护 负责员工队伍建设及整体素质提升 负责员工招聘、解聘、解除合同等工作 负责起草拟订本公司薪酬、考核、福利等制度，并确保有效运行 负责一般人事劳动制度的执行，组织

麦肯锡绩效管理流程工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5

1.掌握人力资源管理中企业劳动关系的运行方式 　 2.了解职工招聘与辞退的法律程序 　 3.掌握劳动合同及其管理方法 　 4.了解关于劳动时间与劳动保护的法律法规 　 5.掌握劳动争议的定义及其处理方法

联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张

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