FY01-KPI二期工作启动会讲义1022
驱动因素 目标值上下级指标的函数关系 13. (本页无文本内容) 14. 根据KPI价值树提取业绩合同示例：根据KPI价值树，定义统一的数据库和指标词典、确定维护人员和维护周期，保证上述体系的运转。 15
2010-01-26
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P36 P140 項目管理基礎
项目管理项目管理知识体系概貌风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制 11项目风险管理采购规划 招标计划 招标过程 资源选择 合同管理 合同终结12项目采购管理沟通规划 信息传递 进度报告 验收报告 10项目沟通管理组织规划 人员招聘
2012-02-08
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档
2010-03-13
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
署的其他文件； 管理董事会经费的使用； 行使法定代表人的职权，代表公司对外签订合同或授权公司总经理对外签订经营方面的合同； 作为核心决策组成员，在董事会休会期间，接受董事会委托与副董事长、总经理共同决
2012-11-09
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P83 第五章财产保险
三、财产保险的分类3《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 4. 一、财产保险的含义财产保险是指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人按照保险合同的约定对所承保的财产及其有关利益因自然灾害或意外事故造成的损失承担赔偿责任的
2012-08-12
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
署的其他文件； 管理董事会经费的使用； 行使法定代表人的职权，代表公司对外签订合同或授权公司总经理对外签订经营方面的合同； 作为核心决策组成员，在董事会休会期间，接受董事会委托与副董事长、总经理共同决
2012-09-14
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P34 国际贸易方式
通過包銷協議，雙方建立起一种穩定的長期的買賣關系，而具体的每一筆交易，則以包銷協議為基礎。另行訂立買賣合同。 包銷的一般做法如圖所示。 4. 除了當事人雙方簽有買賣合同外，還須在事先簽有包銷協議包銷協議包括下列主要內容： 一、包銷協
2010-10-13
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P11 抖音短视频合作方案ppt
00 20.00 500.00 32,500.00 备注：首冲金额包含1200服务费，如10000=8800推广费用+1200服务费，待8800消耗完毕，1200可作为推广费用。 10. 流程说明4、 广告入口图和落地页的制作5、
2019-03-09
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P13 赢取资源
types of support – Goods and Services 潜在的支持类型－货物和服务Consumables – Office supplies, food, recreation/education
2012-05-04
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P46 人力资源第四章
对决定录用的求职者要发出正式通知，对不予录用的求职者也要致函表示歉意。 对决定聘用的人员，在签定劳动合同后，要有3-6个月的试用期。 如果试用合格，试用期满，便按劳动合同规定，享有正式工作人员的权利并承担相应的责任。 14. （6）招聘评估这是招聘工作的最后一项工作。
2010-03-26
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P100 多恩布什宏观经济学课件
来所示。其原因在于： 完全预期的含义是所有人都预期到，而且实际通胀率与预期一致。这就使得人们在交易合同中充分考虑了通货膨胀因素，将交易价格指数化了。因而最终实际变量不变，没有人受损。 38. 2、未完全预期到的通货膨胀
2019-04-02
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2011-10-18
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2011-03-04
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2009-12-25
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P10 199人力资源及其特点
职务分析的应用。 l员工招聘。 l绩效考评。 l薪酬设计。 l员工培训。 3.小企业人才选聘渠道 （1） 就业服务机构。 （2） 广告招聘。 （3） 内部选拔。 （4） 个人推荐。 4.考察拟聘用人员 （1） 面试。
2010-11-17
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P47 一汽集团采购战略简介
（5）通过集中、集成，增加全集团零部件的通用性、标准性，增加与扩大服务采购（酒店、保安、保洁、车票等）的范围,降低采购总成本。 21. *1*4、集中采购管理的方向（原材料、零部件、设备和服务等）产品开发 建议规格前段运控评价策略选择供应商
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
（5）通过集中、集成，增加全集团零部件的通用性、标准性，增加与扩大服务采购（酒店、保安、保洁、车票等）的范围,降低采购总成本。 21. *1*4、集中采购管理的方向（原材料、零部件、设备和服务等）产品开发 建议规格前段运控评价策略选择供应商
2011-01-20
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