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赶鸭子上架现象 见异思迁现象 事后诸葛亮现象 见树不见林现象 4. **流浪汉现象企业企业缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企

开展“诚信服务”相关活动 深入开展电信服务“评优帮差”活动 开展电信用户满意度指数测评 规范有关电信业务经营行为 开展“便民高效”活动 7. 4、积极引导新技术新业务发展以推进行业发展、服务信息化建设为目的

中太数据客户经营战略对研发体系的要求 通过对客户需求的敏锐感觉和及时反应，以全面细致的客户服务、主动积极的针对性营销、全面的解决方案、完善的客户关系管理，实现核心优秀客户的最大满意度，并达到经营客户的目的

周 期5 7. 公司现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展，必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑公司的现在公司的将来单一的产业经营模式资本经营新兴产业传统产业战略提升第二次创业资本运作6

六、皓志企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 9. 七、皓志人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢

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会计要素和会计等式 一、企业经营资金的基本内容。 二、企业会计报表中三张主表的基本含义 三、会计要素 四、会计等式 2. 一、企业经营资金及企业报告 企业的多样性和企业的共性 经营活动的多样性、企业性质的多样性

供应链财务管理组织与管理 供应链管理方法 供应链绩效评价 基础知识 供应链概述 供应链管理概述重要环节 供应链构建 供应链合作伙伴 供应链业务流程重组 7. 1.6教学目的掌握供应链管理的基本理论、基本知识和基本技能。 初步具有基于供应链进行物流管理的能力。

资本运营资本市场 外 循 环内 循 环Company Logo 5. 1.3 企业发展有两个战略上楼梯战略： 产品经营， 凭自身积累发展壮大上电梯战略： 资本运营， 借资产并购迅速扩张Company Logo 6. 1

总经销制——厂商选择一个总经销商，由他分销给区域内的二批商 铺货速度先快后慢，或根本很慢 铺货广度难以控制，无法预料 如果是新合作者，通常对我们产品的关注 不够 铺货深度通常不佳，且很快下滑 账款风险集中 厂商受批发通路牵制大 15

的政策环境下以股权置换或现金方式取得中国国内企业的控制股权,以并购方式进入中国市场,扩大市场份额和经营规模. 利用丰富的国际经验和客户网络，从多角度为企业提供一系列海外融资的长期服务，扶持企业完成从海

标的价值的50％，李军、李华各占一股，各为25％，并与1987年7月办清了船、款股份结算，签订了合伙经营合同，船仍由李正驾驶，从事专业运输，但没有办理保单批改手续。保险公司内部对如何赔偿产生了三种不同的意见：

多小散差”的企业特点 计划体制被打破,新体制未形成,过渡时期的的变革导致医药流通的繁荣和混乱,各种经营模式得到有效的探索,一批新兴医药流通企业崛起 国营主渠道医药企业在变革中两极分化,一些利用自身优势及时转型

报率保持在20%，经营效率为同业平均水平的4倍 1984-95年间股东回报率为26%，而行业平均水平为22%2 4. 人才战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分行业性质经营战略领导风格关键的

目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与xx咨询合作的原因 附录 个人简历参考 3. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设

步开发, 景区趋于老化,留不住客人. 四川统和实业股份有限公司在充分调研的基础上准备与都江堰市政府合作, 采用旧城改造与旅游产业发展一体化的模式, 投资开发都江堰新景区, 争取实现企业,政府,旅游者和当地居民的共赢局面

2、期望经销商能主动出击开拓涂装市场； 3、期望他们有关系但不完全依赖关系； 4、期望经销商能与企业长远经营理念相一致 潜在的可发展客户条件： 1、具备良好的社会关系； 2、能通过自己的工程消化部分建筑涂料（装饰公司、建筑商）；

1. 供应链管理知识概要供应链的概念、结构模型及其特征业务外包供应链的构建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理

生 产 者生产者亦称厂商（Firm），它是指能够作出统一生产决策的单个经济单位。 厂商可以采用个人、合伙、公司等组织形式。 在微观经济分析中，厂商被假定为是合乎理性的经济人，厂商提供产品的目的在于追求利润的最大化。

设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响 3. BCG的发展史也是经营战略的发展史BCG对战略研究的贡献举例七十年代八十年代九十年代经验曲线业务组合基于时间 的竞争市场细分价值链重组股东价值