项目启动报告
2:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB) 3.
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2:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB) 3.
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在十倍速时代,变革、创新成为主旋律 不规范的市场经济,出现商业无信、缺乏行规 由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束 由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始 4. 21世纪的五大新要素 管理时代:管理力量大于资本力量; 人力时代:白领力量大于蓝领力量;
的商业机构。 一般不直接向消费者提供服务。6 7. 经销商 地位 重要的流通环节 特征 具有较大的经营规模 具有较强的资金能力和一定的商业信誉 具有相应的销售网络 作用 了解市场、适应市场 具有现成的销售网络,能提高产品进入市场的速度
三厢车倾向者和两厢车倾向者有一定的差异,主要集中在: 三厢车倾向者更多地集中在外资和国营公司职员级别、和个体经营者 两厢车倾向者在外资公司经理、专家顾问和国营企业的专家顾问等职业较多三厢车倾向者(n=84)两厢车倾向者(n=70)■基本资料-
与劳动者建立劳动关系,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,适用本法 会计师事务所、律师事务所等合伙组织和基金会(社区、村委会) 2、国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者,订立、履
公司可以在一个星期里失去100位顾客,而同时又获得另外100个顾客,从而保持其销售业绩不变。 公司是在按照一种“漏斗”的理论经营其业务,也就是说,总是有足够的顾客来取代流失的顾客。 Date28 29. 1、吸引顾客 (Attracting
理念。 8. 解读恒泰核心系统通俗口诀 中文名称英文名称企业宗旨经营理念经营目标发展策略树心论语恒泰MIS关系图品牌意念延展经营方针经营机制企业价值观宣传表现服务理念口号格言警句 9. 解读恒泰 中文名称释义:
流比中国大陆要广泛,可以看出跨文化程度与国际交流广泛与否有关。 正因为如此,在工作中英国人和香港人合作较紧密,交流较主动。而香港人和大陆人的交流也较英国人自然和主动些。 案例 7. *通古今之变 识事
单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性 国际化经营遇到重重阻力 企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业 成为跨国经营的世界级企业未来的核心竞争力多层次的销售渠道和供应网络 高效的企业资源管理能力
单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性 国际化经营遇到重重阻力 企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业 成为跨国经营的世界级企业未来的核心竞争力多层次的销售渠道和供应网络 高效的企业资源管理能力
向一级代理订货,负责对最终客户的销售和服务 面向中小规模用户面向重点行业的代理商 与一级代理在项目信息沟通上合作,保证中太利益最大化 可向中太数据直接订货,但不能向其他二级代理、增值代理供货 24. *在销售过
发行股票并上市的巨大效应 开辟企业融资的第二渠道改善企业的财务状况促进企业改善形象造就一批既精通生产经营、又深谙资本经营之道的现代企业家发挥公司的能动性,提高公司的知名度增加公司的责任心,加强公司的号召力2 3
企业培训的对象有三类:一是以刚进企业的新员工为对象的新员工培训;二是以骨干员工为核心的骨干员工培训;三是以高层经营者为对象而实施的经营者培训。由此可知,尽管高层管理者素质、能力较强,但也是培训的对象之一。 培训成本与培训效
正有价值的东西。 四、资金周转,成本和时间压力 在企业的经营过程中,传统运作成本不断增加,产品生命周期不断缩短,资金周转不断减慢,这给企业经营造成很大的压力。这些因素都困扰着企业,并将那些规模较小的企业排除在原有的市场之外。
正有价值的东西。 四、资金周转,成本和时间压力 在企业的经营过程中,传统运作成本不断增加,产品生命周期不断缩短,资金周转不断减慢,这给企业经营造成很大的压力。这些因素都困扰着企业,并将那些规模较小的企业排除在原有的市场之外。
节 广告与人融为一体:把广告看成是人,广告也有感官、四肢、内脏和大脑。灵活的头脑、敏锐的感官、协调合作的内脏、勤劳的四肢是广告生存和发展的根本。广告图像、文字、声音、味道、触感、气味等是广告的视听味触
1. 1. 产生背景 2.供应链与供应链管理 3.当前供应链管理的研究热点: 供应链合作伙伴的选择 供应链企业绩效评价与激励 供应链管理与ERP 供应链与供应链管理 主讲人 001供应链管理 2. 002供应链管理
1. 1. 产生背景 2.供应链与供应链管理 3.当前供应链管理的研究热点: 供应链合作伙伴的选择 供应链企业绩效评价与激励 供应链管理与ERP 供应链与供应链管理 主讲人 郑诗田 001供应链管理 2
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,这个作用不是促进,而是直接提高。 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明: