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绩效管理的历史性变化与奖惩无关，干好干坏一个样、对考核结果的运用与处理方式不当奖酬与发展二大系统同时并举，绩效为依据的薪酬分配机制，建立利益共同体对绩效管理不重视，认为可有可无，绩效考核仅被视为一项独立的管理行为，并未与

汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年

的分配机制有大的行情配合您认为营业部转型成功的关键是什么？（限选二项）38 39. 建立公平合理的薪酬、激励机制，充分调动员工的工作积极性成为被调查员工首选的公司目前最需要迫切解决的问题，占比高达81

制改革，健全公司法人治理结构，建立企业领导人员分类分层管理制度，实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度，深化企业内部用人制度改革。三是完善国有资产管理体制。四是发展混合所有制经济。五是强化监督

官僚等级性质 网络性质 （组织中）作用 通才 多种技能的专家 竞争 系统，运作 团队，发展 评价 投入 产出 薪酬 工作 技能 合约 承诺的安全 流动的雇佣 职业管理 家长式的 自我管理 流动性 纵向 横向 风险？

人力资源供给预测影响人力资源供给的因素 人力资源供给的来源 人力资源内部供给预测的方法 8. （一）影响人力资源供给的因素薪酬的因素 非薪酬的因素 工作因素 劳动者自身因素 9. （二）人力资源供给的来源企业外部人力资源供给的来源 企业内部人力资源供给的来源

五、“加强管理”导致的后果加剧不信任，形成了恶性循环。 员工产生本能的抵触情绪。 企业素质越来越低。 薪酬动态、薪酬结构失衡 人人自危，如履簿冰。 信息渠道不畅通。 10. 五、“加强管理”导致的后果新产品开发不到位或脱离与市场需求，缺乏竞争力。

BSC的实施困难绩效指标确定困难：与公司战略关系紧密程度，指标数目恰当性，或可测量性 BSC与浮动薪酬体系结合困难，员工激励效果难控制 时间投入困难：主管人员忙于完成销售目标和处理日常事务，很难抽出项目实施所需的大量时间

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比较了解当地健脑品市场的主要品牌； 最近三个月未接受健脑产品的相关调查； 被访者及家人不在以下单位工作的： 广告公司/咨询调查机构/政府主管部门/健脑品生产销售等单位 9 10. 研究对象对象之二 城区居民，高中及以上学历；

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导 62. *市场部各岗位责任和权利一览表岗位责任汇报对象广告 专员协同监督广告公司完成广告创意、制作； 协同、监督广告公司完成产品包装设计、POP、促销品设计； 指导、评估、监控地区广告创意、制作及

商品住宅50%为本地消费者， 30%为港澳台消费者, 20%为省内和外地消费者房地产开发商纷纷聘请专业的房地产策划和广告公司，提高商品房开发和营销质量 聘请物业顾问公司，提高商品后续服务质量 商品房替代品几乎不存在，安居

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theory），认为人的需要可以分为两类： 一类是保健因素，包括组织政策与管理、工作条件、人际关系、薪酬水平、保障程度等内容。 这类因素主要与工作条件和工作环境有关，可以预防或消除员工的不满情绪，起到安

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中心补充材料终止终止公告调整薪酬材料不全推荐提名 32. *中层干部任命流程准备被提名 人员材料总裁监审部办理手续审批人力资源部 总监各部门审批申诉NYY人事调配 中心薪资管理 中心补充材料终止终止公告调整薪酬接受申诉初审N部门申诉提名

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