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总经理党委项目公司三各专业委员会审计委员会预算委员会工程技术部股东上级党组织董事会监事会投资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理（工程技术）战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层本文件讨论重点

（二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱 （五）人事管理方面：专业人才不足，上升通道受阻 第四部分 深层原因 第五部分

总经理党委项目公司三各专业委员会审计委员会预算委员会工程技术部股东上级党组织董事会监事会投资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理（工程技术）战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层本文件讨论重点

基于流程的岗位价值评估和基于行为指标的工资幅度 附件一 流程和组织结构管理优化案例。 附件二 业绩管理优化案例 附件三 薪酬管理优化案例 8. 第一章人力资源管理在企业管理中的位置 　１、企业的基本运作 ２、人力资源管理在企业管理中的位置

、岗位和职员等级、职称；其中，被记过、记大过、降级、撤职的，不得晋升薪酬待遇等级。被撤职的，降低职务、岗位或者职员等级，同时降低薪酬待遇。第二十一条 国有企业管理人员在政务处分期内，不得晋升职务、岗位

绩效评估倾向使用长期的效标(criteria) 绩效评估的内容兼具个人与团体绩效的考量 薪酬管理 比市场薪资水平为高的薪资政策 薪酬设计须重视内部公平 运用奖励薪资作为薪酬中重要的一部份 给予员工高度的就业保障 训练与发展 重视训练与发展的长期目标

认股权管理机构公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，专门负责对认股权进行管理；薪酬委员会由3~5人组成，其成员由公司股东会选派独立的外部专家和公司内部薪酬专员组成。 薪酬委员会主任由海信电器公司董事长于淑珉女士担任，公司综合办为其日常办事机构。

1. HR投入人力资源支出组织规划和配置人员培训、任职资格、生涯规划等绩效和薪酬激励、人事服务人力资源战略，企业文化建设产品链供应链市场链、销售链HR&AD财务战略运营IT客户产品链供应链市场链、销售

否具备敏锐的判断能力？如欠缺，公司该如何去进行开发和培养？人力资源体系如何为实现公司发展战略服务？薪酬体系是否合理？考评体系是否对我们的员工有激励作用？是否建立对核心员工的职业生涯的发展规划来更好地留

能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负和价值驱动因素

目的管理与控制 缺乏历史数据积累导致项目预算缺失，控制没有标准针对项目管理的绩效管理体系没有建立 薪酬激励缺乏业绩导向核算体系：不能全面反映单位项目的成本 审计：针对项目的审计职能不足 资金管理：缺乏

管理模式模块组织结构设计模块企业管理现状诊断人力资源管理体系模块发展导向型绩效管理系统设计结构化的薪酬激励体系设计充分了解企业管理现状并进行剖析主要功能模块核心内容现有组织结构的梳理剖析功能化组织结构

建立北京佩克的“品牌与市场规划理论体系”，以便在今后的比稿和客户 服务中体现北京佩克的特点及对品牌、市场策略的驾御能力。 我们知道奥美广告公司有360度品牌管家理论，但它侧重于传播概 念的提炼和创意，在品牌与市场的完整策略体系上并不见长。东京电通

施 1、创意表现： 记住创意表现最终是为销售服务的，不能背离这个宗旨，但是艺术性的综合完美利用是广告公司的专业价值体现！35 36. 品牌传播工作内容和工作方法的思考（三）创意表现实施 2、创意表现实施：

精确与时间严格控制费用有责任心及可靠团队精神费用敏感热情与坚决拥有与进取理性与发散性AE是广东省广告公司和清华紫光药业之间的桥梁和纽带,对内协调各个部门在规定的时间、费用内完成工作。对紫光龙他代表省广

3.包装的成本 4.包装设计与品牌形象 ……广告管理 1.广告的种类 2.评价广告的标准 3.管理广告公司 …… 54. 品牌管理部门的使命和职责品牌管理人员的个人素养品牌管理人员的专业素养 55. 以

与目标消费群的信念、行为相一致.  重定位通常没好下场.53 54. 4. 廣告管理54 55. 4.1. 营销主管与广告公司n    角色互补n    工作不同但使命非常类似.n    整体工作关系n    同一组

与目标消费群的信念、行为相一致.  重定位通常没好下场.53 54. 4. 廣告管理54 55. 4.1. 营销主管与广告公司n    角色互补n    工作不同但使命非常类似.n    整体工作关系n    同一组

与目标消费群的信念、行为相一致.  重定位通常没好下场.53 54. 4. 廣告管理54 55. 4.1. 营销主管与广告公司n    角色互补n    工作不同但使命非常类似.n    整体工作关系n    同一组

全国经销商大会筹备暨2002年度营销计划纲要提案 4. 提示由于总经理室和董事会分别是公司经营管理发展计划的提出机构和审定机构，故广告公司只是以企业周边的提案者身份作抛砖引玉 营销计划的指导思想得到了总经理室的指引和初步审查 5. 本次提案分两大部分