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精确与时间严格控制费用有责任心及可靠团队精神费用敏感热情与坚决拥有与进取理性与发散性AE是广东省广告公司和清华紫光药业之间的桥梁和纽带,对内协调各个部门在规定的时间、费用内完成工作。对紫光龙他代表省广

活动营销CIKAA高端沙龙：活动时间：1次/季度 活动对象：4A公司设计人员、设计工作室成员、广告公司相关人员、企业设计人员、热爱艺术和设计的三高人群等 活动形式：沙龙或俱乐部 内容示例：-“中国设计师职场生存状态”（与前程无忧合作）

与广告代理商进行标准化的品牌简述 通过与顾客的各联系点传播品牌组合和品牌内涵信息 38. 充分利用广告公司的创造力，同时对品牌的基本要素有良好的控制对广告公司的品牌陈述的基本模板主要内容背景/回顾 目标顾客 营销目标 目前的状态

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武汉邮科院的人力资源瓶颈人力资源职业化 素养欠缺不能有效的 吸引人才人力资源的 工作积极性不够人力资源的 流失缺乏有凝聚力 的企业文化薪酬待遇难以反映员工 的能力、业绩与贡献管理的落后导致员工对管理层缺 乏信任缺乏对员工的职业生涯规划，

*绩效管理的三个侧重点绩效管理控制导向发展导向经营导向 7. *侧重点比较控制导向发展导向经营导向关注核心人人组织主要目的薪酬晋升绩效改进战略沟通沟通程度少多多需要者HR经理业务经理企业高层组织影响中高极高 8. *控制导向

在线招聘管理系统建立统一的数据库 定时查询人才信息，收集，储备人才资料 跟踪人才资料 电子面试与面试报告 与薪酬等系统接口 与工作分析/组织计划接口 招聘工作报告 15. 通过搜索引擎查找 管理专业站点 世界经理人文摘

2、公平原则/重要作用 在人力资源管理工作中，公平所体现出来的问题主要是通过薪酬的支付表现出来的。 公平是指被公正对待的感受，虽然绝对地公平在实际中很难做到，但薪酬体系必须对所有相关方面公正实施，而且让人感觉到是公平的。

目标管理的历史性变化与奖惩无关，干好干坏一个样、对考核结果的运用与处理方式不当奖酬与发展二大系统同时并举，绩效为依据的薪酬分配机制，建立利益共同体对绩效管理不重视，认为可有可无，绩效考核仅被视为一项独立的管理行为，并未与

优惠利益 各公司管理水平 参差不齐，而管理 人才流动难度大 11. 经营风险意识差很难了解子公司具体情况薪酬制度影响了人才的引进而且，目前对下属公司的管理方式不利于风险防范信息屏蔽 各自为政 失控风险 59岁现象

01年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 （国家职业资格四级）

职位评估Objective Setting 目标设定Performance Review 绩效评估Compensation 薪酬激励Human Resource Development 人力资源开发Allocate responsibilities

与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连 使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连 拉大业绩突出者与其它人的薪酬比例 参考国外先进管理经验，并结合中油实际情况 通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍设计原则

目标管理的历史性变化与奖惩无关，干好干坏一个样、对考核结果的运用与处理方式不当奖酬与发展二大系统同时并举，绩效为依据的薪酬分配机制，建立利益共同体对绩效管理不重视，认为可有可无，绩效考核仅被视为一项独立的管理行为，并未与

01年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 （国家职业资格四级）

进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景

进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景

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第三单元 绩效管理常用的方法与技能 第四单元 绩效管理成功的要素与案例剖析 第五单元 绩效考核结果与薪酬的完美结合 5. 企业绩效考核问题剖析与管理概述第一单元 6. 干好干坏一个样 干与不干一个样 干多干少差不多

3. 项目进度：完成绩效考评体系设计，成功开展了绩效管理培训 制作职务 说明书 建立绩效考评体系 薪酬结构设计职业发 展设计人力资 源流程周次12345678910汇报时间9月3日9月25日10月15日10月29日11月5日