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问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于

发现和评估生意机会 3. 新企业的创立过程 4. 生意计划 5. 探索成功的经营模式 6. 管理现金流 7. 建立薪酬体系 8. 管理企业的增长 9. 向职业化管理的过渡 10. 深入思考企业的使命 3. 第一章 企业家概念与企业家理论1

操作，通过相关表格就能有效实施1. 绩效衡量标准2. 绩效合约3. 绩效评估报告4. 与绩效挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算奖金绩效评级KPI目标完成率评估KPI指标能力指标总结绩效报告 16. *绩

违法公职人员的惩戒措施 7. 推进政务处分的法治化、规范化1职务职级级别薪酬待遇政务处分直接涉及公职人员的职务、职级、级别、薪酬待遇等重要事项，对公职人员具有重要影响。政务处分权必须严格依法行使，在法治轨道上运行。

按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇 .于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.（综合绩效薪酬） 　　　但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害

问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于

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定企业战略目标持续竞争优势人力资源规划 工作分析 员工招聘 员工培训 绩效考评激励 员工内部管理 薪酬福利 人力资源保护 人力资源管理诊断 实施 实现 获取人力资源战略与企业竞争优势 7. 企业人力资

问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于

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操作，通过相关表格就能有效实施1. 绩效衡量标准2. 绩效合约3. 绩效评估报告4. 与绩效挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算奖金绩效评级KPI目标完成率评估KPI指标能力指标总结绩效报告 16. *绩

岗位评估 3.岗位等级体系绩效管理 1.绩效管理流程 2.关键绩效指标薪酬福利 1.薪酬结构设计 2.福利体系设计 3.高管薪酬素质 模型招聘与选拔 1.招聘流程设计 2.关键岗位甄选方法培训与发展 1

作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神。 熟练应用计算机办公软件及互联网，英语水平6级以上。 14. *招聘薪酬管理人力资源管理部门核心任务部门核心任务/职责人力资源部按照人力资源规划要求，利用科学的方法，明确

绩效管理体系的主要目标 评估过去的绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标 建议培训发展需要 系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据 评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让员工了解上司对他的看法

人力资源规划与招聘 员工测试与甄选 面试候选人 培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理

感谢对方所投入的时间和努力 19. 练习一：问题分析练习二：面谈 20. 薪酬策略历年维护职位描述/ 职位文档职位评估薪资架构薪酬发放市场定价薪酬计划概览 21. 使根本不了解该职位的人通过阅读职位描述，便可

新經濟下員工管理方式變化培訓強調”超前性開發” 績效評量方式的多樣化 更多人流動下發展員工隊伍儲備計劃 薪酬給付市場化和多軌制 多元組織文化的交融和協調 46. 中西文化差異點中: 君君 臣臣 父父 子子 西:

感谢对方所投入的时间和努力 19. 练习一：问题分析练习二：面谈 20. 薪酬策略历年维护职位描述/ 职位文档职位评估薪资架构薪酬发放市场定价薪酬计划概览 21. 使根本不了解该职位的人通过阅读职位描述，便可

人员材料总裁总裁办公会办理手续初审人力资源部 总监各部门审议审批审议NNYY人事调配 中心薪资管理 中心补充材料终止终止公告调整薪酬材料不全推荐提名 34. *中层干部任命流程核心业务流程 14准备被提名 人员材料总裁监审部办理手续审批人力资源部