香当网

1、问题点在哪里？ 2、解决问题的方法是什么？ 3、各方案具体执行如何安排？ 4、媒介计划一览表 5、广告创意计划及表现方案； 6、工作推进时间计划；2003.6.303BIRTHIDEA博思堂 4. [

70多间商铺还剩十多间价格1.3-2.3万/㎡商铺销售均价2万/㎡,销售率已到达90%；自持部分现进入全力招商期； 写字楼出租商业招商阶段，不销售，商业布局：商场、超市、餐饮、服装专卖店 住宅认筹阶段，认筹卡5万/张，户

(本页无文本内容) 4. 什么什么的公司创建于2002年初，注册资金1500万元，旗下拥有XXXXXX广告公司、XXXXX国际公关顾问公司、驭驾先锋驾控管理公司等多家子公司。经过几年的跨越式发展，公司现已成长为人数近50余人，年营业额超8

乐百氏的传统“健康饮料”的品牌优势乐百氏在低龄儿童心目中有一定的知名度母亲信任乐百氏乐百氏一贯的“开心、活泼”的广告形象深入民心 乐百氏形象比娃哈哈高档 18. SAATCHI & SAATCHI ASIA’S AGENCY

我们称这些热销场面为 “光耀现象”非景观规模大盘 非CBD城市中心 非舒适性奢华住宅专业化的营销包装 独特另类的广告调性 从客户出发，透析人群诉求光耀模式 7. 继橙子、巧克力、DADA草地之后 又一个光耀模式下的优秀项目诞生

第二节　垄断竞争特征：厂商数量较多；存在产品差别；厂商进出行业较易；信息完备。 产品差别：同种产品在质量、构造、外观、销售服务、商标、广告等方面的差别。 垄断竞争行业：服装业、食品业、鞋袜业等。 15. 垄断竞争企业的面临的需求曲线企业面临两条需求曲线d和D

公务员及管理人员，他们因为工作的关系，希望住得近一点，同时更希望住得符合现在的身份。 9. ■　属社会的中产阶层； ■　年龄约35-55岁，事业已取得较大成功，不再是为了 生存而生活，而是着眼于对目前生活的改善，为未来

改进建议（不宜过多和不能落实套话） 18. 二、妇幼卫生信息管理（11）年报表总结报告（二、基础调查报告）　 前言 研究背景，调查目的 调查对象、内容、方法、步骤和时间　 调查结果　 基本情况：地理、经济、文化、人口

1. TCL移动通信公司12月金喜善来华公关活动策划方案北京大禹伟业广告公司 2001年9月20日 2. 本方案结构图  主题  公关活动全程安排 准备期宣传期 金喜善电影周 促销期 公关活动期 后续

目标对象分析及启示 竞争对手广告分析及启示 策略分析及建议 创意提案 媒介策略建议 公关及推广活动建议 跟进工作 附页：李奥贝纳提案队伍的简历 3. 会议目的应客户邀请，参与“中国电信广州宽带信息网” 的广告推广比稿，希望通过在策略、创意、媒介等

客户权益 推广公司介绍 赛场示意图 广告位位置图 3. 联 赛 简 介 CUBA中国大学生篮球联赛，大学生体育协会和国家体育总局、中国篮球协会等有关部门正确领导下， 在社会各界的热情支持下，通过自身的不断

1. 北京达人文化传播广告有限公司专注广播 创新营销 2. 目录※ 公司概况 ※ 全国广播媒体代理介绍 ※ 全国广播网介绍 ※ 达人在干什么? 3. 大约30年前，广播还非常简单。 锁在回忆里的，是挂

产品，是因为他相信它能够给他解除某种痛苦。如果我们将这种痛苦戏剧性地夸大化，用于产品的广告创意策略中，必定能给广告受众留下较为深刻的印象，促使其采取购买行动。 3. 成功案例 （一） 复合牌牙膏 复合

1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争

1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争

1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争

1. 4A广告策略培训 我们广告人，尤其是创意人，最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。 但是，在制作出一个好的广告前，我们苦心发展策略(strategy)，准备简报(brief)，并非是官僚行事，而是绝对必要的。

政治 文化消费者决策产品选择 品牌选择 经销商选择 购买时机 购买数量消费者特征购买决策过程文化 社会 个人 心理确定需要 信息收集 方案评价 购买后行为 4. 二、影响消费者行为的因素 （一）文化因素

法约尔：组织管理、分工梅奥：人际关系、群体合作 马斯诺：行为、人性假设使命目标、共同愿景 跨国经营、社会责任科学性艺术性战略性 4. 二、确立战略 管理方向1、战略三问题1、业务是什么？2、应该是什么？3、为什么？

通路和价格的优势Weakness 弱势 产品力不够独特 新品牌不易被接受 通路和价格的劣势Opportunity 机会 良好的社会大环境 消费者（潜在）需求 适宜的上市时机和市场空缺Threat 威胁 竞争者的威胁 产品淡、旺季的不平衡