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“长江之家”阶段广告推广计划 （7月-9月） 2. 背景：项目前期的市场分析以深圳国企为基准，整体推广计划已实施“形象”部分，我们将延续原计划的基本定位，结合本地市场和购房者情况将提出广告投放策略和计划。

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XXB历史服务国际品牌的本土广告公司，前身是为上海大型活动策划、宣传的专门机构。 1995年，进入专业化发展。客户部、创意部、媒介部及制作部的总监及骨干全部由国际广告公司的资深人士担任，专业水准大大提高，形成完善的作业体系。

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口碑管理 信息构建 信息资源管理 创意设计管理 研究团队 行业分析 项目问答和分析 信息搜集 跟踪和评估策划团队 建立目标 项目策略 创新价值 信息准备 4. 第4页公司创始人公一兵北京博润兄弟管理顾问有限

品牌形象。本年度营销费用为14160万元，比上年增加100%（费用率增长5%），增长的部分主要用于广告、礼品、终端生动化、营销体系激励。 4. *一、营销状况1.市场需求状况 1）市场容量： （1）2001年全国啤酒产量

长了大约30倍! 6. 威登—肯尼迪广告公司创作的这一口号在当时机具震撼力，虽然透出鲁莽色彩，显得有些冒险，但是耐克公司领导层同期推出了一系列营销步骤，在电视广告中一个汗水淋淋、激情奔放、奋勇搏杀的运

1. 深圳采纳策划皇明项目组 2002年12月10日 皇明2003年度营销战略规划 谁与争锋！ 2. 目　　录 第一部分 　营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分

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Relations ＆Negotiating?WhatP.R .= 公关小姐？临时？危机？ 攻关？攻官？推销？广告？拍马屁？老好人？灵丹妙药？ 3. 公 关 与 谈 判Public Relations ＆Negotiating一、本门课程的地位和作用

3、缺乏核心竞争力的培养，急功近利现象严重； 4、房地产进入门槛低，其它行业品牌挟知名度加入竞争，竞争加剧。 5、广告注重功能层面的宣传，缺乏情感上的引导。 11. 房地产竞争模式分析（2）全面市场调研能力 把握个体需求能力

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很多公司在市场营销的过程中，今天一套、明天又一套，没有自己的模式，凭借着“东仿西学”挣扎在竞争格局中。 很多企业说：我试过会议营销、做过广告宣传、开过专卖店、上过促销导购，但是都不能提高销量，下一步我想学学安利的模式。 他们在寻找什么？他

5. 获利模式评估 13 15. 万泉项目的业务价值链中，土地选择、前期项目策划和营销管理方面均体现了万通的优势，但后期项目策划和服务方面也显示出了不足之处资料来源：瑞通管理分析2.业务能力评估存在的主要问题万通成功之处-

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1特色园区的开发思路 1.2特色园区开发的战略意义 C 营销发展战略 1.1 园区发展规划 1.2营销规划和广告策略 1.3品牌运作 1.4所需支持 B 景区项目功能分区及主要内容 1.1 省内顶级婚纱摄影（内外景）基地

总体策略。政策引导，厂方配合，终端自主 总策略 5. 一、政策引导 1、9月大区广告投放政策 2、9月经销商额度内广告投放政策 3、9月省会城市展会政策 4、安全库存及指标分解 二、厂方配合 1、产品培训

1. &&品牌整合传播企划书 ****广告有限公司 ***年**月 2. 目 录I．市场环境分析 1.市场分析 (1)***市场成长率预测 (2)***市场构成分析 (3)***季节因素分析 2.竞争品牌分析