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1.49到9.1.1，但由于10.1.1已选用了6.1.49，又由于在倒换中不能广播受限级联业务，此时6.1.49不能广播到9.1.1，因此，这时候，业务只有6.1.49到10.1.1的业务。此时主机侧已经将5

利用2期价格的提升，促进1期剩余单位的消化。 70. 二、广告计划总体战略 一期主打水景。 报纸、户外、电视广告为主，广播广告为辅。 销售广告与形象广告齐头并进，在保证推进销售工作的同时，逐步提升项目形象高度，最终建立石

·1975年11月26日，中国发射了一颗返回式人造卫星。　　 ·1986年2月1日，中国发射一颗实用通信广播卫星。 　　 ·1990年4月7日，中国自行研制的“长征三号”运载火箭将美国亚洲1号通信卫 .

的媒介计划根据市场推广计划，另出媒体计划书。 42. 3、广播 对于复读机的目标群，可选择在专题外语教学节目进行有针对性的宣传。所以，在广播媒介的投放上应选择好时段与节目，保证信息传播的到达率与影响度，投播时段，根据目标群的习惯。

ns  Commission  美国联邦通信委员会）是美国政府的一个独立机构，FCC通过控制无线电广播、电视、电信、卫星和电缆来协调国内和国际的通信。涉及美国  50  多个州、哥伦比亚以及美国所属地

： A）户外广告 B）网络广告 C）软宣及新闻稿发布 D）维系客户的入住前公关活动及新年活动 E）广播广告 F）商场直销 G）客户通讯 H）进一步加强卖场锁定能力 42. *建议购买三元大厦旁楼顶路牌

革效益评估和必要性分析切实解决丽珠的三大问题：销售上不去、应收帐款、销售费用居高不下 适应目前医疗体制改革、市场变化的需求 面对外部环境变化的灵活性和应变能力 符合集团长远的战略发展方向 易于策略的贯彻和集中管理

项目目标：  对中国石油股份的科技研究与开发进行体制、机制和管理模式的重整与优化 。    项目范围：  体制改革 针对中国石油股份提出科技研究与开发体制改革框架建议 机制优化 主要针对公司总部科技信息

(1)遗传、先天、自然生长因素； (2)教育因素； (3)人力投资数量； (4)人力投资的动向； (5)经济发展水平与经济体制； (6)社会文化与观念因素。 26. 三、劳动力需求 劳动力需求是社会消费所引起的，是一种派生性

3. 参考书目： 吴志华：当今国外公务员制度，上海交通大学出版社，2008 宋世明，等：中外行政人事体制比较，国家行政学院出版社，2010 4. 讲课安排： 1、共18次，讲课10次左右，1次机动课时；

制导雷达要求能同时跟踪多个目标, 并对分辨力要求较高。这类雷达天线的扫描方式往往有其特点, 并随制导体制而异 1.4.1 军用雷达 13. (6) 战场监视雷达 这类雷达用于发现坦克、 军用车辆、 人和其它在战场上的运动目标。

---《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000) 2)总投资额在3000万元以上的为大中型项目 4. 一、现行建设管理体制1、实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制等制度，推行项目管理。 项目法人责任制 为了建立建设

62. 案例分析 多弗公司的分权管理1、多弗公司的分权管理体制的特点是什么？ 2、是否任何一家公司都可以实行这种管理体制？为什么？ 3、这种管理体制的主要缺点是什么？多弗公司是如何解决的？如果你管理多弗公司，你会怎么做？

国际管理有四种国际竞争的途径,即国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式。采用不同模式的组织的战略途径及其结构与体制都不尽相同。第六章 国际管理 3. 选择全球战略的模式 4. 1、国际模式 国际组织模式是一种组织模式

2、发展战略调整的背景与基础条件战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境 中国未来经济将继续保持持续快速增长 中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段 国家整体经济发展战略有利于中西部地区的经济发展 战略调整的行业环境：目前传统化

62. 案例分析 多弗公司的分权管理1、多弗公司的分权管理体制的特点是什么？ 2、是否任何一家公司都可以实行这种管理体制？为什么？ 3、这种管理体制的主要缺点是什么？多弗公司是如何解决的？如果你管理多弗公司，你会怎么做？

作的科学化、规范化和法治化水平，《条例》以安全生产法和突发事件应对法为依据，对生产安全事故应急工作体制、应急准备、应急救援等作了规定。 自2019年4月1日起施行生产安全 事故应急条例 中华人民共和国

织实施健全支撑与保障 11. 第一篇 总体战略 12. 指导思想和原则以提高人民健康水平为核心，以体制机制改革创新为动力，以普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健康产业为重点，

7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 8）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。 9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。

*企业实施流程优化需越过重重障碍机制IT观念体制架构流程企业战略目标 12. *阻碍中国国有企业发展可能的问题症结阻碍中国国有企业发展可能的问题症结外部体制障碍严重（如不对称管制、工资总额限制，历史包