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一、中国烟草行业概况（一） 中国烟草行业的发展现状 中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专 卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草 总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、 销、内、外、贸”进行集中统一管理。

1）强调长期远景目标，而不重视近期计划和预算； 2）产生一个强大群体文化，不分专业，缺乏体系和规则； 3）鼓动那些不愿意运用控制体制和解决问题的原则的人集结在一起，导致状况最终失控，甚至一发不可收拾。 5. 管理和领导的不同作用管理的作用领导的作用目的数

当前，消防事业站在了新起点上，正处于奋力爬坡的关键阶段。我们要提高思想站位，自觉做改革的积极拥护者、坚定执行者。树立大局观念，不因体制变化患得患失，不因政策调整左顾右盼，自觉服从改革大局，保持坚定政治立场。忠诚可靠 服务人民 竭诚奉献

2,减缩顾服部编制 3,员工普调工资 4,新聘行政助理三人 5,加强控制员工流失 6,加强等级汇报体制 22. 典型的目标设定“不相关”公司的战略目标: 1,控制总部办公成本 2,提高人力资源绩效 3

信息系统提供了将各职能部门联系起来的操作平台，成立为某一特定目标服务，基于流程的工作团队将打破职能层级体制的界限、直接为客户服务。 从强调功能型组织向强调流程型组织过渡 --工作流程重新设计Date19Business

简单的商业关系 能理解日系企业重视合作关系的企业文化特点； 共享资源明晰，专有资源确保的“专属合作体制”（3）长期合作的信任关系的确立 合作者需要有比较充分的类似合作经验与成功案例。 售后服务体系完备。如何选择IT合作伙伴？

运作良好的市场有赖于正式与非正式管制的完美结合 19. 对抗贫困解决贫困的办法 良好运行的市场 健全的政府体制 贫困与不平衡阻碍经济的发展 经济与政治环境决定了市场的效率 20. KEY 市场设计中的关键点 Key

。 建设信息化（数字化）校园 教学和科研应用是目标 网络和环境建设是基础 信息资源建设是核心 管理体制是保证 3. 信息化校园－－信息资源公共信息资源: 学校网页信息 各重要职能部门管理信息系统（MIS）的业务信息

思考多元化（续）2、非相关业务多元化 13. 电建行业的竞争力来源电建行业的 核心竞争力长期业绩记 录（15%）体制与管理 （10%）品牌 （10%） 成本控制 （5%） 施工能力 （5%） 地域 （20%）员工队伍

豆腐の日：毎月12日　日本豆腐協会が1993年に制定。日本豆腐協会の会員は、これらの流通の変革に対応して、豆腐製品の生産、物流体制を整備して消費者のニーズに答えてきました。 日本豆腐協会は、豆腐の原料大豆、製造技術、品質、流通、

XXX 2. 本课程的基本内容：（1）公司财务的基本理论：阐述公司财务管理的概念、内容、目标、原则、体制、数学基础等基本问题。 3. （2）公司筹资管理：阐述公司筹资动机、筹资渠道、筹资方式、筹资组合、筹资管理方法和技巧等基本问题。

影响绩效管理的主要因素企业战略规划以及发展方向（长期） 企业发展计划（短期） 企业工资水平、奖金与激励体制 企业的管理职务升迁通道 人力资源管理体系构成 人力资源开发规划 11. 绩效计划员工与主管经理共

如何才能得到信任就是你必须时时刻刻用你的行动。 11. 第三单元团 队 沟 通 12. 正如沃尔玛总裁所说的：“如果你必须将沃尔玛体制浓缩成一个思想，那可能就是沟通，因为它是我们成功的真正关键之一”。 13. 积极聆听的要领技巧之一：积极地倾听。集中精力，开放式

XXX区一级医院评审--管理组评审要点 2. 评审要点 第一部分 医院管理 3. 医院管理依法执业 医院管理组织机构和管理体制 人力资源管理 医疗和护理管理 财务管理 4. 评审要点 第二部分 病人服务 5. 病人服务贯彻《医务人员行为规范》

用双方行为不规范，契约约束力小纠纷多D投机诈骗多三，农村金融市场的发展与完善1．  深化金融体制改革：-----能根据市场利率变动自主决定经营方向规模；-----农村信用社要自主经营自负盈亏独

重要的。 　市场化势头良好　政府监管机制急需建立 22. 通过4项改革实现4个转变：一是通过投融资体制改革，实现垄断经营向开放竞争的市场格局转变。 二是通过原国有企事业单位实行政企分开的改革，实现单一产权向多元化的产权结构转变。

《基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革》 4. 基本医疗保险制度：《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》国务院，98年底。 《关于城镇医药体制改革的指导意见》国务院办公厅转发2000年初。

国内、外公司的企业法人治理结构模式 36. 美国模式图例： 领导关系 监督关系监督机构治理委员会公司经营管理体制活动董事会/非执行董事审计委员会CEO……组织委员会报酬委员会财务委员会提名委员会董事长/总裁经营决

。我国财政金融体系总体稳健，可运用的政策工具多，我们有能力守住不发生系统性风险的底线。深化财税金融体制改革。加大预算公开改革力度，推进中央与地方财政事权和支出责任划分改革。健全地方税体系，稳步推进房地

发展战略委员会的职责： 组织开展股份公司重大战略问题的研究，为董事会决策提供参谋意见 向董事会提出有关体制改革、发展战略、方针政策方面的意见和建议 调查和分析有关重大战略与措施的执行情况，向董事会提出改进和调整的建议。