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实收资本（或股本） 其他非流动资产 其他权益工具 非流动资产合计 其中：优先股 永续债 资本公积 减：库存股 其他综合收益 盈余公积 资 产 期末余额 年初余额 负债和所有者权益（或股东权益） 期末余额 年初余额

美元。每个季度末， 每条船的库存费用为20 美元。 假定生产提前期为0，初始库存为10 条船。如何安排 生产可使总费用最小？ 用DEM,RP,OP,INV 分别表示需求、正常生产的产量、 加班生产的产量、库存量，则DEM

存货是否过量 存货是否过量是很重要的一个方面，特别最近几年来，IT 技术发展迅速，很多企业都想做到零库存。存 货太多，会造成存货跌价损失，造成虚盈实亏。 5.固定资产利用程度是否合理 很多公司盲目扩充，

美发经理不在岗则有义务代替美发经理处理相关事务。 10 值日经理负责组织每天晨会，制定当天业绩目标，纠正失误，表彰优秀。晚班 22 点开始登记相 关数据。每晚下班后组织总结当天工作。 11、定期检查仓库的库存，合理存货和随时补货

......................... 561 三、关于应设置的相关会计科目和主要账务处理 ................................................

，借 助计算机、网络通信等现代信息技术手段，对管理会计信息进行收集、 整理、加工、分析和报告等操作处理，为企业有效开展管理会计活动 提供全面、及时、准确信息支持的各功能模块的有机集合。 第三条 企业建

......................... 504 三、关于应设置的相关会计科目和主要账务处理 ................................................

......................... 504 三、关于应设置的相关会计科目和主要账务处理 ................................................

）。 A．错用形近字 B．错用义近字 C．错用同音字 D．错用异体字 16．一般的书刊印制过程中，图文处理是 （ ）必不可少的一个环节。 A．印版制作之后、打样之前 B．图文输出之后、印版制作之前 C．图文输入之后、图文输出之前

（4）及时肯定优秀员工，乐于提拔能力和绩效突出的员工 B N/A C （1）确保下属及时得到有帮助的绩效反馈信息 （2）指导员工如何处理挑战性的工作，并鼓励员工接受挑战 （3）有效地开发和利用团队成员的潜能 （4）秉着公正、公平、公开

先 输血，但须向医务部或行政总值班（夜间和节假日）电话报备，其它手续可后补。 5.4.5 经过急诊处理转入病房者，由病房医师负责追踪输血相关检测结果，并将检验单粘贴在病历中。 5.4.6 对于 RH（

；但对方若在年龄、职 位级别上均处于高位，则应先确认对方放下电话后，再放电话；反之亦然。 5、自己处理不了的工作，要婉转地告诉对方：“对不起，这个事情我不太清楚，我请 我们×××部的×先生（小姐）来接电话，您稍等”。

更新 B．折射 传递 更迭 C．影射 传承 更替 D．投射 传达 更动 37. 总的来讲，“社会”在处理与国家的关系过程中强调其自主性的成长与释放，并______了各种 形式的自我保护运动。而且，“社会

循环 寻找课题 展开课题 描绘理想的样子 考虑应该做些什么 制定实施计划 实施计划 检查实际成绩 对应处理 Draw See Think Plan Do Check Act 想这样做 想做成这样 改善 ／标准化

11、上菜前务必先检视菜肴的分类，热类者得以热盘服务，冷类者则以冷盘服务 12、客人用后的残渣，立即收拾并收进厨房洗碗间处理。 13、餐厅工作台，随时保持清洁，不得留置任何食品， 以防止细菌传入。 14、发现有苍蝇或其他昆虫的出现，立即报告，并做彻

（三）不能归属于使存货达到目前场所和状态的其他支出。 第十条应计入存货成本的借款费用，按照《企业会计准则第17号——借 款费用》处理。 第十一条投资者投入存货的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值 确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。

分析公司、控股股东或实际控制人及其控制的企业的财务报告及主营 业务构成等相关数据，必要时取得上述单位相关生产、库存、销售等 资料，并通过询问公司及其控股股东或实际控制人、实地走访生产或 销售部门等方法，调查公司控股股东或实际控制人及其控制的企业实

设计安全审查表（参见附录 B）按专业类别划分为 8 个单元。 5.2.3 设计安全审查应遵循的基本原则及问题处理。 各单元审查内容为国家或行业标准强制性条文要求的，其检查结果均应为合格。每个单元中强 制性条文要

正确的点。公司将不会与市场同步分配资源如果需求上升，但公司出现配置沟通失败，那么库存就会下 降，就会出现人员不足。如果相反，就会出现库存过剩和人员过剩。 ●第二类是执行失败，触发特定事件/行动的沟通迟缓、缺乏或错误。这方面的症状是公司或部门普

合同的违约责任或解决争议的办法发生变更； 业主强行指定分包分供商； 使用功能、结构形式、重大基础处理发生变更； 项目经理发生变更。 合同解除 发包人原因导致的合同解除； 承包人原因导致的合同解除； 不可抗力因素导致的合同解除；