库存管理流程实施手册
销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团 2. Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1 3. 资料来源： *集团库存数据(9月底)，销售报表(1-6月)分公司自有库存/销售额 天数分公司当地总部库存/销售额
2010-04-18
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P40 P10 库存量管理制度
库存量管理制度 物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公
2016-07-15
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P3 成品仓库库存管理规定
成品仓库库存管理规定 1 目的 为了保障仓库成品保管安全，提高成品仓库工作效率，制定本制度。 2 适用范围 公司成品仓库的出入库管理。 3 职责 3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作; 3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。
2021-12-19
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P5 库存量管理工作细则
制度名 库存量管理工作细则 电子文件编码 GLWA150 页码 2-1 ××公司库存量管理工作细则 第一条 预估月用量设(修)定 1.用量稳定的物料由主管人员去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售
2010-07-13
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P3 仓库五种库存管理大法
一、准时生产制库存管理方法（JIT） JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。 JIT的基本原理是以需定供、以需定产
2023-01-16
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P57 第十二章 库存管理
第 十二章 库存管理库存管理主要内容 库存管理综述 库存成本与库存控制决策 库存控制模型 库存控制决策的定量分析方法 供应链下的库存管理 2. 第一节 库存管理综述库存管理的基本内容 库存控制的任务 库存的类型及功能
2010-04-09
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P3 库存现金管理规定
库存现金管理规定 1、库存现金限额概念，是指国家规定由开户银行给各单位核定一个保留现金的最高额度。核定单位库存限额的原则是，既要保证日常零星现金支付的合理需要，又要尽量减少现金的使用。开户单位由于经
2021-12-18
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P4 煤炭库存管理办法
宜兴煤业煤炭库存管理办法 一、日常管理 1、加强生产、销售的计划管理，促进生产、销售的衔接保持存库合理。生产调度、企计安排生产计划，做好运量、销量的统计工作，合理生产布局，保质保量完成生产任务，运销
2011-12-09
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P15 行政事业单位内部控制业务流程图
内部控制工作开展步骤及业务流程图 一、 内部控制工作流程 二、 主要经济活动的管理结构 业务活动 管理部门 岗位设置 不相容岗位 预算业务 决策机构: 有单位领导班子，部门负责人组成，履行预算管理职能的决策机构。
2020-06-04
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P1 工程质量控制程序流程图
工程质量控制程序流程图 准备工作 无质量问题 回 访 使用过程 隐蔽工程验收记录 质量评定记录 实 验 记 录 材料合格证 资料记录 质量评定 隐蔽工程验收签证 不合格的处理 现场文明施工 机械设备准备
2021-05-17
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P1 预防措施控制流程图
预防措施控制流程图 过程 产品 体系运行 潜在不合格信息收集 原因分析 制定预防措施 批准预防措施 责任部门实施措施 验证结果 必要文件的更改 本文档由香当网(https://www.xiangdang
2011-12-07
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P1 工艺文件编制控制流程图
工艺文件编制控制流程图 工艺执行跟踪 传递车间执行 审核 工艺文件编制 校对 试验 组织确定工艺方案 使用介质无先例 非标件 成型产品 常规产品合同传递 工艺改进 顾客要求更改 信息传递 填写《变更单》
2014-07-13
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P1 设计和开发控制流程图
市场需求 设计和开发控制流程图 本公司需要 上级任务 顾客要求 设计输入 评审 N Y 编制设计输出文件 必要的修改 批准 设计和开发任务书 设计和开发任务书 N Y N 产品技术文件、图纸 对产品的操作、搬运要求
2016-12-26
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P1 P1 产品监视和测量控制流程图
产品监视和测量控制流程图 检验 送检 原辅材料 产品 送检 检验 判定 判定 N N 通知仓库 Y Y 合格产品登记 执 行 不 入库 办理入库 合 格 程 序 签发合格证 本文档由香当网(https://www
2010-10-18
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P1 不合格品控制流程图
不合格品控制流程图 制定纠正预防措施 按《量奖惩条例》执行 采取处置方式 不合格品评审 信息反馈 不合格标识或隔离 不合格采购品 不合格产成品 不合格在制品 本文档由香当网(https://www.xiangdang
2016-10-05
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P1 工程质量控制程序流程图
工程质量控制程序流程图 外观检查 内业资料 实测实量 （监理工程师） 填写分项（隐蔽）程质量评定表 （监理工程师） 分部工程完工 填写分部工程验收通知（施工单位） 汇总分项工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单
2020-11-20
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P1 信息沟通控制流程图
信息沟通控制流程图 判断分析 主管部门收集信息 内部信息 外部信息（含顾客抱怨） 传递相关部门 N 实现改进 验证结果 纠正措施 分析原因 资料存档 资料存档 差有关部门 Y 本文档由香当网(https://www
2015-07-22
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P27 《行政事业单位内部控制流程图》
二、 竞争性谈判流程 前端流程 创建竞争性谈判项目 编制谈判文件 发布谈判文件 单一来源 < 采购管理> < 电子招标功能> < 供应商门户> 在线应答 确定谈判结果 编辑应标投标文件 进入工作空间 登录门户
2021-09-12
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P1 产品防护控制流程图
产品防护控制流程图 相关部门实施防护措施 搬 运 包 装 防 护 贮 存 编制产品防护指导书 产成品 在制品 采购品 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
2011-03-05
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