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订购管理月报表 月份： 年 月 采购处 上月转入 本 月 采购额 退货额 现 金 支付额 本月结清 票据支付 本月余额 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

超市管理系统（库存模块） 系统概要设计说明书 1 引言 1.1 编写目的 本系统概要设计说明书是面向用户及项目团队而编写的，目的在于使项目负责人及项目成员明确软件的主要功能模块，以及让用户对概要设计

计划数 生 产 追加数 生 产 取消数 进 货 数 出货数 待生产 余 额 现有 库存 订购数 订单 余额 预定转 入库存 备注 本 日 累 计 本 日 累 计 本文档由香当网(https://www.xiangdang

 物料库存卡 物料名称 物料编号 供应厂商 交际期间 每日预计 使用量 最低库存量 收 发 记 录 说 明 收料单号码 收料量 发出量 结存量 本文档由香当网(https://www.xiangdang

时间控制 一、 几种错误的浪费时间法 1、 频繁的从一项工作转移到另一项工作 2、 首先解决最不重要的工作 3、 把一天的时间排的满满的 二、 时间管理的四个时代 第一代(便条与备忘录) 第二代(行事历与日程表)

执行验评标准 事故处理记录 施 工 记 录 材料合格证 隐蔽验收记录 自 检 记 录 质量评定记录 资料管理 施 工 质量评定 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 准备工作 技术交底 操作人员参加 分部分项工程书面交底

梁和板每30~50%m（m2）各抽查一处，但均不少于3处 清理现场文明施工 养 护 质量评定 资料管理 暖热季节定时浇水 冬季注意保温防冻 按时覆盖 根据情况调整配合比 岗位分工、操作挂牌 木工钢筋工跟班保质量

自检记录 事故处理记录 施 工 记 录 质量评定记录 隐蔽验收记录 自 检 清理现场文明施工 资料管理 按梁、柱板独立基础抽查 10%，但不少于3件；带 形基础、圈梁30~50M （M2）抽查一处 执行验评标准

查 模 板 选 择 平 整 模 板 模板涂刷隔离剂 钢筋工序完成 检查脚手架、脚手板 准备工作 资料管理 拆 模 分部分项工程书面交底 技术交底 工长参加书面交底 分部分项工程书面交底 熟习操作规程和质量标准

交 货 控 制 表 页次 月 日至 月 日 预 订交货日期请购日期请购单号物品名称数量供应商商价验收日期迟 延日 数迟 延记 录

附：1、隐蔽单（水电）；2、检验记录；3、质量保证资料； 不 合 格 修 改 不合格 不合格 修改 工序质量检查程序控制流程图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

修补模板、分类堆放 自检记录 质量验收记录 预埋件隐蔽记录 施工记录 资料整理 模板工程质量程序控制流程图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

章原件，作为客户文档进行管理 客户服务人员 督促合同内容履行 客户服务人员 为客户办理银行按揭 项目销售代表 引领客户交纳首期款 否 否 是 是 房地产销售过程控制工作流程图 YOUR LOGO 本文档由香当网(https://www

根据设计的砼强度等级，使用原材料以及和易性、坍落度的要求进行试验确定 砼现场搅拌及运输 1、 现场搅拌砼应采用计量方法控制砼配比； 2、 控制砼水灰比及搅拌时间，并防止砼离析现象发生； 3、 砼从搅拌机中出来至浇筑，延续时间不宜超过一个小时

报告、整改方案、复验报告 养护 申请混凝土浇筑令 浇灌混凝土 资料整理 质量评定 专业会签 混凝土工程质量程序控制流程图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

钢筋工程质量程序控制流程图 钢筋出厂合格证、复试报告 熟悉设计图纸和技术资料 准备工作 掌握操作规程和质量标准 带颗粒或片状钢筋老锈先除掉 书面交底 班组操作人员参加 检查脚手架、脚手板 用标识牌标识钢筋检测与否

供应商销货、进货、库存月报表 店名： 月份： 年 月 供应商 供应商 代 号 商品 代号 品 名 期初存货 本月进货 本月销货 期末存货 毛利 毛利率 周转率 备注 数量 金额 数量 金额 数量 金额

项目管理工作总流程竣工决算、分帐 分包方控制 安全环境控制 危害辨识 风险评价 环境、职业健康 安全管理体系 过程进度调整 分包项目 进度计划 技术交底 技术方案审定 组织施工图会审 总体技术方案 总进度计划

1. 运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。 2. 加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。 3. 实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。

统计流程图 财务副总 统计工作细则 文字说明与分析报告 统计岗位职责 会计核算部部长 财务副总 统计工作的考核与评比 统计工作的交接 统计数字与差错的订正 统计资料管理 统计报表与统计台帐 统计资料的提供积累和保管