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采 购 部 日 报 表 年 月 日时间地区名供应厂商联系人要 件处 置实 绩备注订购进货付款

采购管理月报表 月份： 年 月日期预 定实 际请购单位品 名数量单价订购日期采购处（预定）传票编号采 购 处（决定）数量单价金额交期检验结果付款摘要

  仓储库存及来料加工协议   甲方：**市**区风威钢铁开料厂           （以下简称甲方） 乙方：**市华全电气照明有限公司            （以下简称乙方） 1、经甲乙双方友好协

1. 4.库存管理1.库存管理概要 2.个别项目的库存管理 2.1独立需求项目和库存管理 2.2从属需求项目和MRP 2.3JIT方式和库存管理 3.整体水平的库存管理 2. 1.概要定义-库存是为了满足未来需求而准备的储备物资

商 品 收 发 日 报 表 年 月 日店 员本日进货额本日销货额月初盘存额进货累计销货累计销货原价库 存 额

送 货 日 报 表 送货者姓名： 年 月 日行 程配 送数 量交 货金 额现 收金 额配 送总 金 额现 金收款 计收 款 率出 发时 间回 公 司 时 间行 程时 间出 发 前公

 公司分销商库存管理记录核心工作流程 流程： 仓库／库存管理 版本：1 子流程：记录管理 编号：2.2.4.1 要素：无 地点：总部/分部 记录管理 定义： 指每日库存交易过帐和证实系统记录和实物相一致。

第九节 库 存 报 表各 类 商 品 统 计 报 告 表日期本日销售金额前日金额累计本日金额累计本日收款前日收款累计本日收款累计商品代号本日数量本日金额前日数量累计前日金额累计本日数量累计本日金额累计平均单价进货单价毛利 毛利率

包装、运送日报表 年 月 日托运地区客 户包 装 作 业运 送 作 业包 装(换 算）算）总个数包装承办人运 车（换 算）运车号提 取

订购月报表 月份： 年 月供应商前月转入订 购 额付款额余额即期支票票据转入支票冲销备注总公司订购额工厂

订购管理月报表 月份： 年 月采购处上月转入本 月采购额退货额现 金支付额本月结清票据支付本月余额备注

建议处理方法 销售员签名： 经理签名： 库存调整表 日期： 品种代码 调整前数量 调整后数量 仓库位置 调整原因 申请人： 批准： 操作员： 调整原因： 系统记录错误………A 实物库存损失…………B 重新包装…………C

库存量计划制定的模板 库存量(数量）         关键行动措施应该包含的内容       1.确定合理库存(数量和确定过程)       1.1列出关键客户(占80%销量的20%的客户)   1

i6系统库存管理初始中调整记录 调整内容： □ 产品大类调整、□部门划分调整、□仓库调整、□库位调整 □ 物料主文件调整： 调整前情况： 调整后情况： 调整理由： 调整人： 调整日期： 批准人： 日期：

粮食库存检查工作总结1 一、基本情况 我公司位于**县石塘路，现有从业人员56人，总仓容量8200吨，截止20xx年3月25日账面库存粮食总计1500吨，其中成品粮1000吨（公司成品粮仓库）、原粮500吨（路口仓库）。属地方储备粮。

原物料库存月报表 年 月 日 品 名 规 格 单位 上月结存 本月收入 本月发出 本月结存 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 本文档由香当网(https://www

商品交货日报表编号： 年 月 日委托出货编 号出 货 地 点货品样式个数件数商 品 内 容数量交货地点保险备 注大分类中分类小分类

 滞料库存月报表 月份 材料编号 名称规格 入 库 日 期 单位 发 生 本 月 处 理 本 月 结 存 数量 单价 金额 原因 年月 拟处理方式代号 处理方式 代 号 数量 金额 数量 金额 本文档由香当网(https://www

商品领出整理日报表营业员： 年 月 日品 名取 出带 回销 货 额增 减备 注数 量金 额数 量金 额数 量金 额增 加不 足

利润上交和库存物资财务管理 第一条 下属公司、企业应上交公司的利润（含基数利润和分成利润），必须在当年12月底前上交70%，余下30%在下年3月底前交清。对不按时全额上交的单位，公司按银行同期贷款利息最高利息率加30%计收利息。