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象是单 位的经济活动。 ２单位内部会计监督的要求。 ３单位内部控制制度。 （１） 内部控制的概念与原则。 单位建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：① 全面性原则；② 重要性原则； ③制衡性原则；④适应性原则；⑤成本效益原则。

90 58.85 73.64 42.30 44.70 34.96 400万人 1000万人中心城区控制人口➢ 3少谈主义· 多 研 究 具 体 问 题 住房不炒+限购限贷，热点二线均在调整，杭州幸免于外？

作。 [材料]设计一份 A4 白文件纸库存记录卡。[补充] 库存记录卡 库存参考号 B4 项 目 A4 白 文 件 纸 最 大 库 存 量 100 令 最小库存量 15 令 单位数量（1 令=500 页）

实收资本（或股本） 其他非流动资产 其他权益工具 非流动资产合计 其中：优先股 永续债 资本公积 减：库存股 其他综合收益 盈余公积 资 产 期末余额 年初余额 负债和所有者权益（或股东权益） 期末余额 年初余额

（3）以身作则，培养公司成员对工作的责任感 （4）使自己身边聚集有能力的人 B N/A C （1）通过有效的授权合理地控制成本，提高资源利用率 （2）帮助下属明确工作的阶段性衡量标准，使下属能够自行评估工作进度 （3）清晰并且诚恳地提供指导，对问题及时答复

月试题及答案 1.办公室管理的第一要义是(A)。A.服务 2.办公用品库存管理中的再订货量是指(C)。C.判定需要订购新的办公用品的库存余额 3.按规定，我国机关事业单位公章的印文字体是(A)。A.宋体 4

。 音悦畅想 指 音悦畅想网络科技（北京）有限公司，曾系公司实际控制人参股公司。 宽客网络 指 北京宽客网络技术有限公司，系公司实际控制人参股公司。 霍尔果斯旗帜传 媒 指 霍尔果斯旗帜数字传媒有限公司，系旗帜传媒全资子公司。

......................................39 5.4 施工质量控制.................................................

QSC 稽核表、营业日报表、一芳外送记录表、净水设备更换 记录表、一芳门市试茶记录表、开闭店检查表、每日库存盘点表、新 进组员训练流程表、月休假表、每周排班表 一芳煮茶表门市手册第 3页 品牌故事与经营理念

仪表等。 2、 产品方面； 货柜产品和促销产品的摆放 3、 听觉方面； A、 跟据店内现场经营状况控制音乐；快、慢、柔的节奏。 B、 员工语言；语调、问候语言。 4、 嗅觉方面； 烫发水味道、排风扇、

本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构 设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施 工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分

下列明细分类账中，账页格式应采用数量金额式的是（ ）。 A.库存商品明细账 B.管理费用明细账 C.应收账款明细账 D.应付账款明细账 【答案】A。库存商品明细账应采用数量金额式，故 A 正确，所以答案选 A。

年该项业务应确认的收入=1000÷5=200(万 元)。 2.【答案】B,D 【解析】相关会计分录为： 借：营业外支出 24000 贷：库存商品(成本价) 20000 应交税费—应交增值税(销项税额) 4000(25000×16%) 3.【答案】B

月初结存存货的数量+本月各批进货数量之和 9、计划成本法下实际成本的计算： 实际成本=计划成本+差异（注意题目是问的“库存”的还是“发出”的） 差异率=期初结存材料的成本差异+本期验收入库材料的成本差异 期初结存材料的计划成本+本期验收入库材料的计划成本

(4)退一步，等候指示。 9.设计一份 A4 白文件纸库存记录卡 库存记录卡 库存参考号 B4 项目 A4 白文件纸 最大库存量 100 令 最小库存量 15 令 单位数量(1 令=500 页) 再订货量

财务管理部 投标策划书、 标前/计划成 本评审表（详 见商务管理手 册成本分册） 13 投标决策 结合成本、控制价、评标 办法、竞标单位情况确定 投标价格。大项目总监同 项目责任担当体共同确定 投标价格。 按投标工

的措施是 A．加强宏观调控——直接从事猪肉生产——快速增加猪肉供给——稳定猪肉市场价 格 B．降价销售库存玉米—一降低饲料成本——保持养殖合理利润空间——增加猪肉出栏 量 C．完善社会保障制度——提高低收

行为 有三种方法：投入产出法、成本法和参照法。 投入产出法侧重于农产品耗用数量的控制；成本法侧重于农产品耗用金额的控制。 投入产出法公式为： 当期允许抵扣农产品增值税进项税额=当期农产品耗用数量×农产品平均购买单价×扣除率/（1+扣除率）

公司有权无条件取消其代理资格，终止其代理协议。 4、代理商需于每季度末向 ** 公司通报销售量并提交下季度销售计划书， 每月提供销售、 库存统计表，并于每年年底提交下一年度销售计划目标书。 5、对于没有设立代理商的地区，其它代理商应与 **

正确的点。公司将不会与市场同步分配资源如果需求上升，但公司出现配置沟通失败，那么库存就会下 降，就会出现人员不足。如果相反，就会出现库存过剩和人员过剩。 ●第二类是执行失败，触发特定事件/行动的沟通迟缓、缺乏或错误。这方面的症状是公司或部门普