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Finance)：主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论与方法及日常管理，包括战略、计划、分析与控制等。 2. 财务管理第一章 财务管理的基本概念第一节 财务管理内容 第二节 财务管理目标 第三节 财务管理环境

内容提要一、前言 二、项目和项目管理的概念  三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识研发项目管理2

职工就业与福利现代企业 以经济效益为中心 资源集中于核心业务 建立核心竞争力中央直属企业 服务于政府控制煤 炭资源，调控宏观 经济的需要港务机构 港政管理 从属地方政府 服务地方经济 9. “九五”期间

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源 33. 世界玉米供需情况宽松90年代世界玉米总产量年递增2.4％，总供应量年递增2.7％，说明库存逐年增加； 90年代世界玉米总使用量年递增2.5％，低于总供应量的递增速度。 这种迹象表明：21世

生产管理咨询的内容与课题一、生产过程及其构成 二、生产过程组织的要求 三、生产计划的内容与编制步骤 四、生产作业计划与生产作业控制的含义 五、生产类型和基本生产单位的组织形式 六、生产管理咨询的内容 七、生产战略咨询 八、生产现场管理咨询的主要内容

要点 3. 补充血容量，增加有效循环血量 补充血红蛋白，纠正贫血 补充血小板和各种凝血因子，预防和控制出血 补充血浆蛋白，减少组织液渗出和减轻水肿，改善营养 补充抗体、补体，增强机体抵抗力 输血的目的

资产分类 将资产分类成合理的组别 资产报表的选择标准 通过资产分类的分类和汇总  通过资产主数据来控制屏幕格式和折旧范围  提供资产主数据的缺省值  定义资产的号码范围  定义资产分类如何记帐到总帐会计

销售技巧培训OTC代表篇 2. OTC代表的主要职责承担所负责区域的销售任务 负责工作区域内药店的布货和保持合理库存 药店终端的促销工作 终端的产品陈列 店内外宣传包装 店员教育－－提高首推率 日常拜访（一对一） 小型推广会

提供企业所需的灵活性 技术的灵活性 地理的灵活性 服务的灵活性 资源规模的灵活性 劣势 外购特定职能失去了内在的控制 物流公司直接与你的客户接触更多了 有核心能力被蚕食的危险 13. http://www.5ixue

具体选择那一个来源，要根据具体行业和具体企业具体分析。 26. 单点接触顾客并行工程IT技术的应用横向集成过程多样化纵向压缩减少控制环节重新设计的常用策略 27. 如：重要流程举要员工投诉处理流程 采购管理流程 后勤管理流程 28

核对收银员长短款 核对信用卡进帐情况 41. 现金管理组 登记现金日记帐 每日及时登记现金日记帐 核对库存现金及现金日记帐余额 管理现金房 保险柜的管理 锁匙的管理 42. 票据管理组 业务单据的审核和传递

2%的股权，为湖南武陵旅游实业股份有限公司的第一大股东； 再者，湖南鸿升置业有限公司和湖南中加国际学校同受上海鸿仪投资发展有限公司控制。14 15. 三、重组的难点资产质量差，主营业务不明确； 债务负担重、涉及诉讼、仲裁多； 盈利能力差，2001年度扭亏难度大

独家型分销：一定时间、一定地区，选择一家经销。通常双方订有协议——经销商不得经营竞争者的产品，企业也不得向其他中间商供应产品。目的是控制市场，彼此更加积极配合，强化产品形象。5 6. 9.1.3 渠道的多重性通过两条以上的渠道，使同一产品进入两个以上的市场。

资产分类 将资产分类成合理的组别 资产报表的选择标准 通过资产分类的分类和汇总  通过资产主数据来控制屏幕格式和折旧范围  提供资产主数据的缺省值  定义资产的号码范围  定义资产分类如何记帐到总帐会计

上海广电股份有限公司财务管理制度>>(2001年6月修订稿)条款对应6 8. 公司总部对下属公司财务人员的控制是非常有效的资金管理举措总部派驻财务人员定期轮换财务人员两者一起实施，更为有效作用公司总部对下属公司现金状况有清晰了解

财务报表体系反映资产状况 资产负债表、现金流量表 反映损益状况 损益表 反映损耗状况 成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表 三大活动 三大报表经营资产 负债表投资现金 流量表融资损益表-3- 5. 资产

4、可用资金成本：是指银行实际个用于贷款和投资的资金。它是银行总的资金来源扣除应交存的法定准备金和必要的储备金后的余额。即扣除库存现金、在中央银行的存款、在联行或往来行的存款及其它现金项目后的资金。 16. 5. 有关成本： 是

产品：飞机、导弹等参与欧洲“空中客车”生产 组织结构特点及基础条件 1、分级原则，下级机构服从上级机构的指挥及控制。 2、在每一机构内都系统地进行分工，职责明确，合适才任用， 减少或杜绝扯皮。 3、一个人的职务就是他唯一的或首要的职务。职务活动是私人

又相互关联且循序渐进的业务活动。订单完成人事管理流程业务流程按企业活动性质划分组织战略制定物料采购库存管理产品生产 5. *© 2002 Bexcel Management Consultants All