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贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算 二、库存管理与零库存的可行性 三、供应厂商的选择、辅导与评价 四、采购中的成本控制 五、如何降低采购单价 六、如何做好库存管理 4. 叁、生产管理和成本篇一、如何控制领料及超量用料

多种少量生产方式的特征一览表（续上表）3产能负荷调整困难4进度掌握较困难4异常管理方式1制品库存吸收比较难2短交期造成零组件之大量库存3加班多，支援需求亦多4外包频繁5生产异常多，生产管理较难5设备使用以泛用设备为主6人员调配以多能工为主

此种生产方式下，产品设计大都未标准化，且生产数量也大多有限。 ◎ 存货式生产 系根据市场调查及销售预测作计划的生产，其经营保持库存产品数量， 以应付市场的需要，无一定的顾客或买主，一切凭调查与售货经验以决定 每月的生产量。 ◎ 订单（货）式生产

案例来说明事务部门如何应用价值分析。 案例分析 某仓库经常填写仓库库存报告书，以往是手工抄写 计算 ，每月要填写25张仓库库存日报表，需要支出1万 元，如果采用价值工程方法，有没有其他办法可以替代。 72

A（Action)--行动 美国著名管理学家戴明博士 发明的管理技术二：管理的基本概念 14. 143：管理的内容（库存管理举例）二：管理的基本概念干什么？——任务谁来干？——责任怎么干？——方法、程序干到什么程度？—

入库。 验收：验收员对入库产品和退库产品按照标准进行验收。 养护：养护员对库房按照标准进行养护。对库存药品按季检查，做好养护，有详细记录，建立药品养护档案。 17. 入库验收流程供方待验区药品检验合格区检验合格不合格区检验不合格供方

大卖场与仓储式量贩的特性：2.K/A的类型经营特性 :大量进货,降低进价 降低毛利、增加营业额 高回转，减少库存 规模---- 量---- 低价 商品策略： 百货创造利润 食品带动百货 生鲜带动食品 蔬菜带动生鲜

6、来电、来函、文件收发规定 7、后勤管理制度 （二）表格 1、办公用品明细帐 2、采购控制表 3、采购日报表 4、传真使用登记表 5、来件登记表 6、商户结算表 7、房屋租赁统计表 8、综合工作联系表 9、员工意见征集表

发觉真正问题所在并将其排除 标准化，以防止再次发生错误 29. 现场班组长的一天日/周生产计划表 作业日报表管理（作业记录） 日常工作计划 30. 现场管理的实施方法（QCD）质量标准、成本控制、交期管理，三大基础管理

操作人员生产使用材料的检验： 攻牙机作业时其所使用的日报表和产品和丝攻、牙规标准要求相符。 2.每班开机前，操作员必须确认： a.量具、卡尺、芯棒、螺纹通止规、日报表等是否齐全。 b.点检所负责的设备，并按照要求记录点检情况。

8、班毕工作 1）整理发票记帐联，按记帐联总金额填写银行现金进帐单。 2）前台组长负责填写营业日报表，整理发票提货联，以此为凭据由库管员开具出库单，一并交相关稽核人员。 3）作废的发票必须四联整齐加收。

(5)商品质量、技术含量 (6)服务能力 (7)价格应变能力 (8)交货期（交货率、差错率）(9)库存结构 (10)库存周转 (11)开箱合格率（物流管理） (12)经销业务员人数 (13)经销业务员访问数量 (14)经销业务员访问效率（有效性）

展厅顾客来店户数统计表 时段别登记（来店均以户为单位） 有望客户数登记 干部签阅 8. ※成效分析 转录至营业活动管理日报表（按商品区分来店状况） 展厅顾客来店户数统计表月分析展厅来店成交率 来店客户登记转录至客户管理卡建档追踪

有： 1.在请购单中，对需要采购的物资品种、数量由生产或销售部门、保管部门根据 7. 需要量和现有库存量共同制定，然后交采购部门进行公开询价。 2.采购合同应由生产或销售部门、采购部门、财务部门和法律部门会同供货单位共同签订。

基数报表、结息单、罚息单、对帐单 结帐管理 结帐处理 ： 日结、月结、年结 帐表输出： 日结单、日报表、明细帐、余额表（帐面、冻结、可用） 基数报表、结息单、对帐单 自定义统计报表 会计核算 结算、计息数据入帐1

20. *原材料请采购作业签审流程分厂 总调室 供应部 总经理 财务部 原料进销存日报表请采购单每月20日前根据原材料库存、生产计划等填制请采购单总调度长签审供应部根据价格履历表、报价单完成采购单供应商

六、业务管理1）、报表管理： 一图： 销售网点分布图 一线: 工作路线 三表: 基本客户资料表、铺市进度汇总表、铺市日报表 六定: 人员稳定、区域稳定、网点稳定、频率稳定、路线稳定、时间稳定2）、工作制度 １）每日准时上下班

-作业指示等待引起的作业停止 -作业指导 -没报告的工时-拉/班长的责任外的工时 -部长指示带来的整理，库存调查 -会议，面谈，教育训练-主任责任外的工时 -消防训练，健康诊断等工厂仪式 -公司领导，厂长的讲话

1. 第四章 仓库管理与库存控制 2. 第四章 仓库管理与库存控制第一节 仓库概述 第二节 仓库作业管理 第三节 库存控制与管理 第四节 库存管理技术 3. 第一节 仓库概述一、仓库的概念与分类 （一）仓库的概念

案例—古德（good）电子：库存管理与服务水平危机 案例—泳装公司 1、库存的基本概念 你理解的库存是什么？ 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本 2、库存控制的基本方法（模型） 单级库存管理--单仓库库存 多级库存管理--供应链库存