运输组织学
严格，要求更高的速度和更方便、可靠、舒适的服务，要求低能耗、无公害、清洁化的运输，满足小批量、“零库存”和全球生产体系的需要以降低社会的物流总成本。 第一节 交通运输系统概述 9. 二、现代交通运输系统
2010-11-11
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P118 P100 华润集团品牌管理手册ppt
定目标。 促销的目的有八个：1.加速周转；2.实现铺货率目标；3.扩大销量；4.新品上市；5.消化库存；6.季节性调整；7.应对竞争；8.提高品牌知名度。 3、促销的作用 传递信息提供情报；增加需求、
2019-05-18
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P100 华润集团品牌管理手册修订稿PPT
定目标。 促销的目的有八个：1.加速周转；2.实现铺货率目标；3.扩大销量；4.新品上市；5.消化库存；6.季节性调整；7.应对竞争；8.提高品牌知名度。 3、促销的作用 传递信息提供情报；增加需求、
2019-06-25
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
量×内部转移价格－成本，产量对于收入影响作用最大； 弊端：1、即使没有订单也会生产，以产定销，造成库存积压； 2、对客户最重要的东西关注远远不够：交货期、质量订单导向的经营责任制考核： 改革方向：1、严格划分成本、利润、收入、费用中心；
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
量×内部转移价格－成本，产量对于收入影响作用最大； 弊端：1、即使没有订单也会生产，以产定销，造成库存积压； 2、对客户最重要的东西关注远远不够：交货期、质量订单导向的经营责任制考核： 改革方向：1、严格划分成本、利润、收入、费用中心；
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
量×内部转移价格－成本，产量对于收入影响作用最大； 弊端：1、即使没有订单也会生产，以产定销，造成库存积压； 2、对客户最重要的东西关注远远不够：交货期、质量订单导向的经营责任制考核： 改革方向：1、严格划分成本、利润、收入、费用中心；
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
量×内部转移价格－成本，产量对于收入影响作用最大； 弊端：1、即使没有订单也会生产，以产定销，造成库存积压； 2、对客户最重要的东西关注远远不够：交货期、质量订单导向的经营责任制考核： 改革方向：1、严格划分成本、利润、收入、费用中心；
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
量×内部转移价格－成本，产量对于收入影响作用最大； 弊端：1、即使没有订单也会生产，以产定销，造成库存积压； 2、对客户最重要的东西关注远远不够：交货期、质量订单导向的经营责任制考核： 改革方向：1、严格划分成本、利润、收入、费用中心；
2011-03-04
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P150 ISOTS16949内审员培训
成本的降低 2.强调缺点的预防 ★ SPC的应用 ★ 防错措施 3.减少变差和浪费 ★ 确保存货周转及最低库存量 ★ 质量成本 ★ 非质量的额外成本(待线时间，过多搬运…etc) ISO/TS16949目标 ISO/TS16949目标
2012-12-22
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P88 皮鞋行业分析报告
；２．印尼鞋类出口集中在传统的美国和西欧市场，美国市场对运动鞋的需求减少，印尼运动鞋生产过量，造成库存量太多。欧盟采取反倾销税和废止优惠关税制度；阿根廷政府采用鞋类进口安全防卫措施；这些都对其制鞋业产生了负面影响。
2011-08-23
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P88 皮鞋行业研究报告
；２．印尼鞋类出口集中在传统的美国和西欧市场，美国市场对运动鞋的需求减少，印尼运动鞋生产过量，造成库存量太多。欧盟采取反倾销税和废止优惠关税制度；阿根廷政府采用鞋类进口安全防卫措施；这些都对其制鞋业产生了负面影响。
2017-10-16
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P129 项目总体报告
管理产品设计资本计划定价广告促销订单履行生产计划品牌管理客户长期 关系管理采购装配 生产质量 保证库存及后 勤管理售后服务人力资源计 划及管理信用管理31Start/980929/SH-FR(97GB)
2011-04-05
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P129 实达总体报告
管理产品设计资本计划定价广告促销订单履行生产计划品牌管理客户长期 关系管理采购装配 生产质量 保证库存及后 勤管理售后服务人力资源计 划及管理信用管理31Start/980929/SH-FR(97GB)
2009-05-13
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P88 皮鞋行业研究报告
；２．印尼鞋类出口集中在传统的美国和西欧市场，美国市场对运动鞋的需求减少，印尼运动鞋生产过量，造成库存量太多。欧盟采取反倾销税和废止优惠关税制度；阿根廷政府采用鞋类进口安全防卫措施；这些都对其制鞋业产生了负面影响。
2012-09-18
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P129 麥肯錫給實達做的報告
管理产品设计资本计划定价广告促销订单履行生产计划品牌管理客户长期 关系管理采购装配 生产质量 保证库存及后 勤管理售后服务人力资源计 划及管理信用管理31Start/980929/SH-FR(97GB)
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
管理产品设计资本计划定价广告促销订单履行生产计划品牌管理客户长期 关系管理采购装配 生产质量 保证库存及后 勤管理售后服务人力资源计 划及管理信用管理31Start/980929/SH-FR(97GB)
2011-05-20
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P87 屯河番茄酱营销战略计划
（3）屯河美国新瑞番茄制品公司信息。 99年美国番茄酱生产几乎创历年最大产量，总共加工番茄1100多万短吨，加上去年库存量番茄酱30万吨左右，今年美国番茄酱销售价格是历年中最低点，每磅只有26-28美分，而通常卖价在35美分之上。
2011-07-03
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P41 人力资源管理第一讲
2、总公司设专门检查部门对事业部监督。 若事业部出现成本上升，营业下降等， 总公司立即采取削减产量，调整库存等整顿。 （资金、利润、人事） 26. 二、利润管理 1、除资本利息外，总公司每半年向事业部公布销售指标。
2009-08-26
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P65 年度经营目标的策略规划与管理
方式，举例如下： ·获利率 (税前获利率≥8%) ·效 率 (成本下降3%，应收帐款完成全国联网，库存周转率不超过三天)。 14. 年度经营目标的策略规划与管理·市 场 (市场占有率25%，新开拓10家新客户)
2009-06-19
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P41 中国啤酒市场报告
虽然中国现实际产量为2231万吨，位居世界第二，但 人均消费量只有15-16升，相当于日本的1/4。导致产大于销，库存积压。 结构重整 大企业利用啤酒的规模经济排挤小企业，向规模化方向发展。 迎战洋啤酒 在技
2012-08-22
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