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8.做好吧台所有物品摆放与清洁，各项器具定点放置，不随意变动。 9.掌握原材料库存情况，发现缺少及时上报。 10.每日有日报表，每周有周经营分析，每月有计划及总结。 11.不断提升专业技能，认真学习，每月有创新。

财务部要求做好现金、支票的管理，现金、银行日报表的制作及各类费用的管控，配合分支会计做好纳税申报。督促仓管员做好仓库管理、货物收发等，定期进行仓库盘点，库存核对，确保分支机构的资产安全。 3、对分支机

3、保管现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报处理。 4、严格控制现金库存限额，以保证公司三日内正常经营需要为限。 5、不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。

保证各项费用开支合理及票据合法，对预算执行和日常流程进行控制，加强预算管控;3、每月组织财务部进行库存抽盘工作; 4、负责监督公司财务运作情况，及时与出纳核对现金、银行存款、应收(付)款凭证，做到账款、票据数目清楚准确;

　　㈠、新发放贷款与新增库存值保持一致。 　　截止本月，我行累计发放粮油收购贷款XX万元，累计收购粮食价值XX万元，用于收购的存款和现金XX万元，当年新发放粮油贷款与新收购增加库存值比率达到xx%。 　　㈡、粮油贷款收回率XX%。

　　每天记录前一天的营业收入，月底汇总总计。 　　6、收支情况日报表： 　　主要是给总公司提供前一天直营店的收支情况。 　　7、信用卡刷卡明细表： 　　主要记录客户用信用卡消费情况 　　8、库存表： 　　产品收入、支出、结存明细表（主要用于仓库管理）

物料的安全库存，为规范库存管理，降低库存资金占用打下了基础。通过规范工艺管理，包括物料、工时、关键设备能力的消耗定额等，为确定成本目标节约降耗奠定了基础。通过实现库存的归口管理，解决了库存物料管用不分

理制度及流程。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 三、物资的领发仓库管理制度

款等职能。物流运输室负责服装产品出厂运输、物流及配货、运输合同审核及签订、运输供应商管理、产品成品库存管理、运输异议处理及“三单”的管理。市场营销室负责营销环境分析、服装市场分析及策划，负责销售渠道综

管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，务必查明原因，分清职责，及时写出书面报告，提来源理意见，报部门主管人员。

定期或不定期至各协力厂商实施稽核。 (D) 检验与稽核的结果应加以记录，作为对协力厂或试用厂商考核的依据。 5) 供料后，承制厂商库存量应严格控制，余料、废料应依合约缴回。 第2節 控制重点 1) 经比拟托工与自制本钱，确定托工有利者。

　　11．财务经理职责中需要负责编制月工资工时分析一览表、财务成果报告、经营情况分析比较表、全年预算表、库存周转报表等并报财务总监、总经理。 　　12．审核采购招标合同协议，监督合同执行情况；督导成本控制工

（4）督促各部门工作人员贯彻执行经营计划； （5）组织员工进行教育培训； （6）监督分店的原料进货验收、原料的库存管理、菜品生产和销售服务等； （7）监督检查分店的财务管理； （8）监督人事部门的职员管理以及业绩考核；

〔4〕催促各部门工作人员贯彻执行经营方案； 〔5〕组织员工进行教育培训； 〔6〕监督分店的原料进货验收、原料的库存管理、菜品生产和销售效劳等； 〔7〕监督检查分店的财务管理； 〔8〕监督人事部门的职员管理以及业绩考核；

但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明， 成本会计工作总结。 3、各车间生产成本和完工产品的成本核算： 第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异常))!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用

停留在一些基础性的工作上，每日审核各部门操作、各部门上报成本日报表，审核出入库单据、单据录入到系统中、核对餐饮酒水日报表，并计算月底酒水库存成本；月底对后厨、客房部、吧台进行盘点；依据试算平衡报表，盘

店长岗位职责店长职能汇总集锦 1.负责连锁店的日常经营，包括财务管理、营销管理、后勤管理、客户管理。 2.填写和整理日报表、月报表等经营报表，向总部和运营分部提供信息支持。 3.熟悉店内各个岗位的工作流程，对新员工进行业务配合和指导。

但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。 3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异常!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各

7、贯彻执行规范服务，处理解决门店纠纷。 8、保证门店财务出入相对平衡，对利润负责。 9、负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管，负责门店办公用品计划的申报与领发。 10、负责门店授权范围内的折扣，挂帐管理，相关报表的量化分析。