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虽然中国现实际产量为2231万吨，位居世界第二，但 人均消费量只有15-16升，相当于日本的1/4。导致产大于销，库存积压。  结构重整 大企业利用啤酒的规模经济排挤小企业，向规模化方向发展。  迎战洋啤酒 在技

2、总公司设专门检查部门对事业部监督。 若事业部出现成本上升，营业下降等， 总公司立即采取削减产量，调整库存等整顿。 （资金、利润、人事） 26. 二、利润管理1、除资本利息外，总公司每半年向事业部公布销售指标。

34第一章 电子商务概述 第二节 35. 二、电子商务的优点 降低交易成本 （促销成本、采购成本） 减少库存 缩短生产周期 24小时无间隔的商业运作，增加了商业机会 减轻了对实物基础设施的依赖 35第一章 电子商务概述

对客户的了解构成明显的优势，需要专人从事（如麦当劳的供应商有专门的销售人员服务于麦当劳，对其质量、供货和库存要求了如指掌） 客户要求变化大，产品周期短 客户型的优点 有利于从客户需求出发进行产品/服务的组织

销售通路分析18.准时交货率 19.抱怨、退货、索赔 20.服务相关成本分析21.人力资源管理 22.库存资源核心 23.企业智能的布署 24.投资报酬率分析01.多维度损益表 02.利润深度分析 03.资产负债分析表

产品组合 市场推广 品牌管理 销售队伍管理市场部 广告部 销售公司省销售公司管理 渠道选择 经销商管理 库存管理 配送省销售公司 物资处 运输处消费者信息管理 特约维修点管理 绿色通道管理维修部 17. 第一部分：战略性地思考营销问题

视台的标王而一落千丈的原因是：引以为戒的财务管理案例：1、降价肉搏战 —— 营运资金管理不善 2、库存太多 —— 存货最佳持有量管理不良 3、私人企业资金不足 —— 资金筹集不够 4、广告费用太高 ——

又相互关联且循序渐进的业务活动。订单完成人事管理流程业务流程按企业活动性质划分组织战略制定物料采购库存管理产品生产 5. *© 2002 Bexcel Management Consultants All

消费者对产品/品牌价值认知不够，致使部分消费者认为产品价格偏高 款式单一，缺少独特的风格；产品导向，不是市场和顾客导向，导致大量库存积压。失去南方市场也是一种反映。 卖场的陈设布置缺少说服性和诱惑力。 传播宣传较弱：消费者对产品特点，品牌定位/诉求缺少了解。5

38. 新形式的企业上网的特点－与电子商务的结合提高企业适应市场需求变化的能力 降低产品成本和库存量 增强企业销售渠道 简化交易流程 拓展全球市场 39. 企业上网有难度？成本太高 技术太复杂 交易成交量低

mg/L23镉不超过0.01 mg/L 16. 天然水包括地表水和地下水两大类。 地表水指江水、河水、湖水、水库存水等，这类水常含有粘土、砂、水草、腐殖质、钙镁盐类、其他盐类及细菌等。 近年来，由于工业发展，含

碗共筑全球粮安” 7. 活动主题01手中有粮、心中不慌当前，我国粮食生产、储备、流通能力持续增强，库存充实、储备充足、供给充裕，粮食安全形势持续向好。 8. 活动主题01在新冠肺炎疫情持续扩散蔓延大背

-公司报销：商场管理费、服装费用、商场培训费用 -个人承担：健康证、职业上岗证、卖场押金、卖场违纪处罚等报表管理 -周报：库存、信息反馈、销量、质量问题反馈、新品动态、工作日志等 -月报：提成有关的销售台帐、团购汇总提报等周例会

方式，举例如下： ·获利率 (税前获利率≥8%) ·效 率 (成本下降3%，应收帐款完成全国联网，库存周转率不超过三天)。 14. 年度经营目标的策略规划与管理·市 场 (市场占有率25%，新开拓10家新客户)

OpenView TeMIP 22. 使用示例: 客户定购产品1. 下订单2. 启动流程3. 检查库存资源4. 使用OpenView Service Activator, 开通服务服务现在已经可以使用了

经济下行压力 12. 经济下行压力 13. 经济下行压力 14. 6.今年经济工作任务三去一降一补（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板） 15. 三、经济发展新常态 16. 经济发展新常态的表现（1） 17.

填写依据帐户举例汇总帐余额固定资产、在建工程、应付工资几个汇总帐余额加总如存货=物资采购+原材料+包装物+低值易耗品+自制半成品+库存商品+分期收款发出商品+委托加工物资+委托代销商品+受托代销商品+生产成本汇总帐借方余额产品销售成

倾销的类型偶发性倾销(sporadic dumping):偶尔以低于国内的价格在国外市场销售产品，其目的通常是为了向国外推销库存产品； 掠夺性倾销(predatory dumping):暂时以低于国内的价格在国外市场上销售商品

21. 可用于物料衡算的信息来源：对现存的原料、产品和排放物流量的测量和分析 原材料采购记录 原材料库存清单 原料补充记录 产品规格 产品设计中的物料平衡 作业日记 废物产出记录 22. 5.1.6.3

服 务 支 持 36. 摩托罗拉核心客户2002年发展策略认准方向 选好伙伴专一产品----减少库存压力 专业销售----提高产品销量 专注服务----避免后顾之忧 37. 摩托罗拉核心客户2002年发展策略认准方向