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血液库存管理制度 一、血液预约管理 根据本院临床用血需求向商洛市中心血站上报用血需求计划。我院需特殊稀有血型血液时，应提前三天预约，并负责向临床医生做好解释工作，与商洛市中心血站积极沟通，确认取血时间。

商品缺货日报表 编号： 年 月 日商 品 号 码品 名规 格 尺 寸数 量进 货 日 期摘 要

输送作业月报表 月份： 年 月输送类别实际工作天数实际工作时间数输送来回次数输送个数输送重量输送距离移动率单位作业量摘 要

材料日报表编号： 年 月 日订购供应商品 名数量单价交期摘要明日的进货预定进货地点品 名数 量摘 要

 药品及库存物资管理制度 药品及库存物资请购审批管理 药品是指医院为开展医疗活动而储存的西药、中药、中成药、针剂、麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品和放射性药品等。 库存物资是指医院为开展业务活动及

企业库存物流管理模板 第一节 库存物流管理理论精要 一、      基本概念 库存： 库存指的是仓库中上处于暂时停滞状态的物资，它属于物流范畴。对生產性企业来说，為了避免发生停工待料现象，就需储存一

材 料 收 发 月 报 表材料原料物料呆料废料年 月份类别第 页共 页材料编号材料名称规格单位上月结存本月进库本月领出本月结存备 注数量金额数量金额数量金额数量金额12

采 购 部 日 报 表 年 月 日时间地区名供应厂商联系人要 件处 置实 绩备注订购进货付款

送 货 日 报 表 送货者姓名： 年 月 日行 程配 送数 量交 货金 额现 收金 额配 送总 金 额现 金收款 计收 款 率出 发时 间回 公 司 时 间行 程时 间出 发 前公

订购月报表 月份： 年 月供应商前月转入订 购 额付款额余额即期支票票据转入支票冲销备注总公司订购额工厂

商品领出整理日报表营业员： 年 月 日品 名取 出带 回销 货 额增 减备 注数 量金 额数 量金 额数 量金 额增 加不 足

原物料日报表产品名称： 批 号： 年 月 日组 件 号零件名称规 格单 价数 量供应厂商采购别所需时间说 明内购外购

 公司分销商库存管理记录核心工作流程 流程： 仓库／库存管理 版本：1 子流程：记录管理 编号：2.2.4.1 要素：无 地点：总部/分部 记录管理 定义： 指每日库存交易过帐和证实系统记录和实物相一致。

第九节 库 存 报 表各 类 商 品 统 计 报 告 表日期本日销售金额前日金额累计本日金额累计本日收款前日收款累计本日收款累计商品代号本日数量本日金额前日数量累计前日金额累计本日数量累计本日金额累计平均单价进货单价毛利 毛利率

包装、运送日报表 年 月 日托运地区客 户包 装 作 业运 送 作 业包 装(换 算）算）总个数包装承办人运 车（换 算）运车号提 取

商 品 收 发 日 报 表 年 月 日店 员本日进货额本日销货额月初盘存额进货累计销货累计销货原价库 存 额

利润上交和库存物资财务管理 第一条 下属公司、企业应上交公司的利润（含基数利润和分成利润），必须在当年12月底前上交70%，余下30%在下年3月底前交清。对不按时全额上交的单位，公司按银行同期贷款利息最高利息率加30%计收利息。

商品交货日报表编号： 年 月 日委托出货编 号出 货 地 点货品样式个数件数商 品 内 容数量交货地点保险备 注大分类中分类小分类

商 品 收 益 报 告 表单位：仟元商 品 别项 目金 额%金 额%金 额%金 额%① 销 货 收 入② 销 货 成 本③ 销 货 毛 利（① —② ）④ 销 售 费⑤ 商

旬 区分 订购 金额 己收 金额 未收 余额 出货 实绩 库存（金额） 缺货（发生件数） 交期延迟 索赔退货 降低成本 标准 品 计划 品 库存 基准 实绩 目标 实绩 评价 目标 实绩 现单 价 降低