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车队管理制度 第1章  车队人员管理规定 第1条岗位职责 1、请严格遵守公司各项规章制度，在出车过程中一切行动必须服从车长安排，配合好各大队长安排的临时任务，保证各行的任务用车。 2、为了防止路线不

员工管理制度 员工管理制度 第一章 人事管理的程序与规则 一、人事管理规章 二、人事作业程序 三、事务处理准则 四、人事管理制度 第二章 员工聘用制度 一、人员录用政策及程序 二、员工聘用规定 三、劳动合同

合同管理制度 时间：2005年11月17日15:46 合同管理制度（草案） 1．目的 为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。

变更管理制度 1.目的 以持续改进，不断提高产品质量为宗旨，对本公司产品设计和开发更改进行有效控制，更好的满足市场、顾客的需求。 2.范围 本程序适用于公司技术、采购、生产、检验、包装、仓储等各阶段和部门。

 ■受控密级：受控★★ ■分发序号： 麦康食品（青岛）有限公司 合同管理制度 【第A版，第0次修改】 KFL/MK-2011-030 编制：刘世东 审核：张希涛 批准： 2011年4月10日发布 2011年4月10日实施

   实验教学仪器设备管理制度   1.实验教学仪器设备入库要按照教育部教学仪器设备配备标准，分学科、分类别、按编号顺序存放入柜。建立仪器明细帐，填写柜卡，做到帐、卡、物相符。各类实验教学仪器设备的

 印章管理制度 1.目的 为保证公司印章使用的合法性、严肃性和可靠性，有效维护公司利益，杜绝违法行为的发生，特制定公司（分公司、项目部）印章管理制度。 2.适用范围 本制度适用于成都成明物业管理有限公司在印章使用中的管理及规范。

教师管理制度 教师是履行教育教学职责的专业人员，承担教书育人，培养社会主义事业建设者和接班人、提高民族素质的使命。为了加强师资队伍建设，增强教师的工作责任心，稳定教学秩序，提高教学质量，以培养更多合

请假管理制度 一、假期的审批 1、      基层员工、班组长请病、事假， 3天（含）以内的，由主管审核，厂长/经理批准 ；3天以上的由主管、厂长/经理审核，分管副总/总监批准。 2、      主

部门和人员； 8.根据需要，可安排公司单身职工多兼值班工作，并给予适当的加班补贴。 1、 办公室管理制度 二、办公室物资管理条例 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。

车间管理制度 　　目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。 　　一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。

校长管理制度 校长是学校领导的核心，对外代表学校，对内统一指挥学校的工作。校长必须对上级教育部门、董事长负责。为了使学校秩序正常运转，特制定如下校长管理制度： 一、校长是学校的负责人，应承担学校的全

  安全管理制度 1、为了坚持不懈地落实“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理工作，确保人员、车辆及财产设备安全，特制定本制度。 2、各照明设施巡查、维修单位必须贯彻“一手抓生产，一手抓安全

科研管理制度 在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证公司科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科

财务印章如有丢失、毁损、被盗、误用情况，应立即书面逐级上报详细情况，并迅速采取应急措施防范风险。 ****财务印章管理制度（暂行） 8. 停用、废旧的印章应及时送交行政部封存或销毁，个人不得擅自处理。 第七条 各公司应

车队管理制度 1、目的      规范车队管理，明确驾驶员岗位职责，确保车队有序运行。 2、原则      两人一车（根据实际情况调整）谁的车谁管理，谁违章谁负责，谁出事故谁承担，绩效考核，按制度奖罚。

调节阀管理制度 阀门的管理包括阀门的定货、搬运、库存保管和安装使用、档案的管理全过程。 一、职责 1.公司设备工程部负责对公司阀门的采购与管理。 2.公司生产部各班组人员负责本部门相应阀门的维护。 3

齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司 投资管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。

资金管理制度 第一章 资金管理基本要求 第一条 为加强资金管理，保证生产经营的正常运行，降低资金风险， 确保资金安全，特制订本制度。 第二条 资金业务的授权审批 （一）各级审批人应在授权范围内依据相关制度和流程进行审批，严禁越权审批。

员工管理制度 　　1、 必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论 　　总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的