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显著影响。库存还会影响销售速度，即向最终消费者销售产品的速度。Little法则：I=RT （I：库存量，R：销售速度，T：物流周转时间） 13. *运输运输对企业的反应能力和盈利水平均有很大影响。 无

接受货物 确认供应商的支付发票 7. 采购申请采购申请必须严格根据生产部门的需要以及现有库存量，对品种、数量、保险库存量等因素作科学的计算后才能提出，并且要有审核制度，采购的数量、种类、价格等必须经过主管部门的批准才有效

接受货物 确认供应商的支付发票 7. 采购申请采购申请必须严格根据生产部门的需要以及现有库存量，对品种、数量、保险库存量等因素作科学的计算后才能提出，并且要有审核制度，采购的数量、种类、价格等必须经过主管部门的批准才有效

5。使用和回收管理 科学使用、做好物资回收、修旧利废。 6。制度管理 建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划 管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、 统计制度、定额制度等。 第十章 物资管理 4

库存保管信息处理（如贴条形码） 仓库空间分配和记录（如标货架号等）保管保管作业发货准备数量管理 质量维护 流通加工检查库存量是否适当，是否需要补充发货 保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录是否相符 掌握物品库存时间 按客户要求进行包装作业

库存保管信息处理（如贴条形码） 仓库空间分配和记录（如标货架号等）保管保管作业发货准备数量管理 质量维护 流通加工检查库存量是否适当，是否需要补充发货 保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录是否相符 掌握物品库存时间 按客户要求进行包装作业

= NORMINV(CSL*，m，) 根据附录可推导出在订购O个单位货物时的预期收益、预期过剩库存量和预期库存缺货。 9. *连续性进货的最佳补给周期水平连续性进货时，有两种极端情况（1）产品脱销时

It：t月初的库存量 St：t月的外协量 Ot：t月的加班生产量 26. 3.线性规划法约束关系式： Wt=Wt-1+Ht-Lt （人员数量关系式） It=It-1+a×Wt+Ot+St-Dt （库存量关系式）

（1）多高的库存水平最合适 （2）在降低安全库存的同时，可以采取什么措施来提高产品 供给水平 15. 库存量供应商库存规则库存量制造商库存规则库存量顾客库存规则消费者需求预测传统的由订单驱动的供应链原料库存在制品仓库库存仓库库

批量订货，须先决定订货点和订货量，所以管理简便； 批量订货，即当库存降低到定货点时，就补足一定数量的货，如此循环不已。 32. 32库存量期间订货量订货入库订货订货入库入库 33. 33批量订货的特征即使不知道需求的变动也能管理； 不适合于需求量变动剧烈的项目；

6、多种少量订货式物料管制 7、多种少量订货式外包管理 8、交期延误之预防与对策 9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善 5. 一多种少量订货式生产工厂的特性与问题产销方式与生产形态关系图 多种少量订货式生产工厂的特性

问题举例(以企业物流管理为核心)1. 产品库存资金过高,并表现出时段上的不均匀产品 编号排序季度库存量（个/季）各季度库存利用率平均季度库存量12341234200219859197821802669770.8300.6800

问题举例(以企业物流管理为核心)1. 产品库存资金过高,并表现出时段上的不均匀产品 编号排序季度库存量（个/季）各季度库存利用率平均季度库存量12341234200219859197821802669770.8300.6800

Co., Ltd.*实例3：安全库存量与最大库存量的揭示实现的方法产生的作用1、明示应该放置何种物品 2、明示物品的最大放置数量（最 大库存量）和最少放置数量 （安全库存量） 3、明示物品数量不足时如何对策

服务 产品 信息 。。。。客户---工作产出的接受者 65. 部门目标降低产成品运输费用5%降低库存量10%仓库管理员职责： 发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 月

订货时间 b.订货数量 c.库存标准 23. 1/21/2订 货 量储 备 量平 均 库 存 量最低库存量最高库存量订货点订货点 到货期期间平均消费速度库 存 量订货周期 24. C.库存成本分析 a.库存保管费用：

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的原则出发确定的订货批量。 7. 思考：库存费用包括那些？随库存量增加而增加的费用 资金成本 库存保管费 物质变质和陈旧 税收和保险随库存量增加而减少的费用 订货费 生产管理费 缺货损失费库存总费用＝库存保管费＋订货费用＋物资本身价值

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