物料需求计划制造资源计划
。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。 现有数（现有库存）：为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。 已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中领走的物料数量。 净需要量：当
2017-02-09
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P72 P91 现代物流采购与仓储管理
量作为期末库存量。 2、期初库存量的计算 编制计划的时间在计划期开始以后：用根据实际盘点数确定 编制计划的时间在计划期开始之前，则： 55. 第三讲 采购商品需要量的确定 计划期期初库存量=前期期初实
2009-01-24
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
链上的不确定双赢原则代理商保持一定的货存，有利于缩短货物达到销售终端的时间，帮助代理商分析合理的库存量，降低代理商的库存费用 同时与供应商共同分析产品结构及产品生产周期、供货周期、货物周转时间、运输时
2012-02-07
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
链上的不确定双赢原则代理商保持一定的货存，有利于缩短货物达到销售终端的时间，帮助代理商分析合理的库存量，降低代理商的库存费用 同时与供应商共同分析产品结构及产品生产周期、供货周期、货物周转时间、运输时
2011-12-12
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
链上的不确定双赢原则代理商保持一定的货存，有利于缩短货物达到销售终端的时间，帮助代理商分析合理的库存量，降低代理商的库存费用 同时与供应商共同分析产品结构及产品生产周期、供货周期、货物周转时间、运输时
2017-06-02
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P57 第十二章 库存管理
平均库存水平低 11. 一. 库存控制的基本决策订货量变化对平均库存水平的影响 12. 推论平均库存量与需求速度和进货速度有关 需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，将库存水平维持在合适的水平上。 13
2010-04-09
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P41 第十三章 生产计划
It：t月初的库存量 St：t月的外协量 Ot：t月的加班生产量 32. 3.线性规划法约束关系式： Wt=Wt-1+Ht-Lt （人员数量关系式） It=It-1+a×Wt+Ot+St-Dt （库存量关系式）
2011-07-01
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
2、加强5S工作，改善生产环境，提高产品质量和工作效率，不断降低制造成本； 3、制定本部门的各项管理制度，并予以实施、检查和考核。 生产过程控制生产现场管理经理 1人 经理助理 1人 生产工程师 1人
2012-12-03
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
2、加强5S工作，改善生产环境，提高产品质量和工作效率，不断降低制造成本； 3、制定本部门的各项管理制度，并予以实施、检查和考核。 生产过程控制生产现场管理经理 1人 经理助理 1人 生产工程师 1人
2010-11-06
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P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
2、加强5S工作，改善生产环境，提高产品质量和工作效率，不断降低制造成本； 3、制定本部门的各项管理制度，并予以实施、检查和考核。 生产过程控制生产现场管理经理 1人 经理助理 1人 生产工程师 1人
2011-12-11
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P118 深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信
EOQ模型及其衍生模型之导入72 73. ：基本定义 确定型EOQ模型与随机型EOQ模型之比较 安全库存量之计算公式 各方案分析最优 采购分析 功能架构 诊断分析补货结构 诊断分析功能架构 方案导入补货模式导入
2012-03-07
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
+结果反馈颁证主管推荐 19. 职位说明在绩效管理中的应用 部门目标降低产成品运输费用5%降低库存量10%仓库管理员描述职责： 发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用
2011-11-01
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P38 1.2 企业采购与供应物流管理
，送到需要的地点 准时进货、准时生产、准时销售13 14. JIT目标---四低两短废品率最低 库存量最低 搬运量最低 机器故障率最低 准备时间最短 生产提前期最短14 15. 企业供应物流传统上，供应商运送物料到企业仓称之为采购物流。
2010-03-06
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P48 克尔瑞2018年济南房地产市场年报ppt
PART4：住宅市场——库存走势年度走势：商品住宅库存量上半年有逐月减少的趋势，库存量有所下降，去化周期为2个月左右。2017年受市场火热影响，库存量整下降趋势，去化周期为4个月左右，去化较快； 2018年商品住宅库存量较少且有逐渐减少
2019-04-02
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P100 供应链与供应链管理PPT课件
039供需链管理与ERP 42. 定 货 点 法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期数量时间安全库存量均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点 不变定货点 升高定货点 降低 增加 定货量定货量 不变T最大库存批量TTT
2019-06-25
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P100 供应链与供应链管理PPT
039供需链管理与ERP 43. 定 货 点 法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期数量时间安全库存量均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点 不变定货点 升高定货点 降低 增加 定货量定货量 不变T最大库存批量TTT
2019-05-28
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P100 供应链与供应链管理PPT
039供需链管理与ERP 43. 定 货 点 法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期数量时间安全库存量均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点 不变定货点 升高定货点 降低 增加 定货量定货量 不变T最大库存批量TTT
2019-05-07
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
测+安全库存销售预测 (自有品牌) 16. 生产计划A1A5A3A7A2A4A6步骤一：确定月初库存量中 间 库 库 存成 品 库 库 存由于生产计划在月末的最后4天进行制订，所以需要对未来四天的预期
2012-03-16
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P60 销售计划与生产计划流程
测+安全库存销售预测 (自有品牌) 16. 生产计划A1A5A3A7A2A4A6步骤一：确定月初库存量中 间 库 库 存成 品 库 库 存由于生产计划在月末的最后4天进行制订，所以需要对未来四天的预期
2011-12-04
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P101 执行力组织与绩效突破--构建企业执行力体系
为干掉！”。执行力低下：奖惩不力责任意识不强也会导致执行力低下！ 31. *执行力低：缺乏完善的管理制度93年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯.诺斯认为： 制度的主要作用是消除或降低社会交往中的不确定性 远
2010-01-20
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