培训实施与管理-41页
培训不能够为企业解决什么问题? 结构性、制度性、机制性方面原因产生的问题 10. 培训制度的建立培训管理制度 岗前职前培训制度 培训考核评估制度 培训纪律条例 (见样表) 11. 业务部门与培训部门的职责培训经理的职责
2010-02-03
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P41 P68 安全隐患排查培训（2019版）ppt
件 5. 事 故 隐 患壹 6. 生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷。事故隐患按可能造成事故的
2019-05-20
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P34 知识管理高级培训
5. 企业中常见的问题员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失，新人需要从头做起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工作大量存在
2012-06-21
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P27 企业战略与财务管理的组织实施
报相结合的办法）； ②经营部实行收支两条线，分公司下管一级，因地制宜地进行预算控制； ③实行授权管理制度、流程清晰，整个预算体系对未来的控制和把握能力大大提高； 23. B、目标预算试行以来的效果 24
2009-10-04
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P25 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (7)
对象的基本资料、动态情况录入到系统按照国家《财政专项扶贫资金管理办法》，对扶贫资金建立完善严格的管理制度，建立扶贫资金信息披露制度以及扶贫对象对扶贫工作，目前省、市、县三级分别该承担什么任务并不十分明确，好像大家都在管钱精准扶贫的实施
2020-04-22
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P45 余世维讲义
分 析 执行力不佳的8个原因 26 27. 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
2009-07-04
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P25 透视海尔
的典型人物与事件； 第三步：在理念与价值观指导下， 制定保证这种人物与事 件不断涌现的制度与机制 “管理制度与企业文化紧密结合”是三步曲的实质，也是海尔管理体系的主要特色之一 8. 透视海尔，把握成功质量管理体系；
2010-10-04
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P150 现代物流管理物流师职业资格认证培训
送、保管设备；按照JIT管理思想，运用IT技术，用信息代替实物库存。在不降低服务水平的前提下减少库存量和库存时间。 配送— 选择最佳配送方案，合理调度车辆，在最短的时间内完成物品的配送；实施JIT配送。
2009-12-19
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
对比分析民生银行数据访谈总行人力资源部收集公司战略规划、业绩目标和预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 分析民生银行统计数据 7. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析
2010-11-06
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
对比分析民生银行数据访谈总行人力资源部收集公司战略规划、业绩目标和预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 分析民生银行统计数据 7. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析
2009-08-20
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P92 47民生银行人力资源规划
对比分析民生银行数据访谈总行人力资源部收集公司战略规划、业绩目标和预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 分析民生银行统计数据 7. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析
2010-12-04
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
对比分析民生银行数据访谈总行人力资源部收集公司战略规划、业绩目标和预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 分析民生银行统计数据 7. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析
2009-06-13
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
对比分析民生银行数据访谈总行人力资源部收集公司战略规划、业绩目标和预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 分析民生银行统计数据 7. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析
2009-02-06
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P88 莱茵达集团中期报告
结合访谈资料，进行内部诊断分析集团总部相关资料 审计报告 工程合同管理制度 工程结算管理制度 薪酬制度 公司档案管理制度 内部管理制度 员工手册 开发建设工程管理规定 规章制度汇编 会计制度 报告书——辽宁天健会计师事务所
2009-05-12
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
对比分析民生银行数据访谈总行人力资源部收集公司战略规划、业绩目标和预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 分析民生银行统计数据 7. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析
2011-11-20
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告 营销公司分销系统评价报告
2011-02-08
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P98 企业内部控制
任何单位不得由同一部门办理采购与付款业务的全过程。重要的采购业务应组织专家论证，集体决策。单位应建立采购与付款的预算管理制度。单位应按规定的程序办理请购、审批、采购、验收和付款业务。 42林斌 43. 3、请购与审批控制
2009-04-03
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告 营销公司分销系统评价报告
2010-01-22
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善成套项目管理制度。成套部 23. 部门名称市场运作部职能： 负责公司营销规划与推广；负责客户投诉的处理。考核指标及权重：
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善成套项目管理制度。成套部 23. 部门名称市场运作部职能： 负责公司营销规划与推广；负责客户投诉的处理。考核指标及权重：
2011-11-18
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