无为而治的管理
松下幸之助,有一次他感觉到很苦恼,因为很多问题不能解决,于是他就跑到寺庙里去问一个老师傅。他说:“请问老师傅,什么叫做管理?”那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助,说:“你拿着”。然后,他就提起一个茶壶往松下幸之助的茶杯中倒,一直倒至茶溢出来。松下问:“
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松下幸之助,有一次他感觉到很苦恼,因为很多问题不能解决,于是他就跑到寺庙里去问一个老师傅。他说:“请问老师傅,什么叫做管理?”那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助,说:“你拿着”。然后,他就提起一个茶壶往松下幸之助的茶杯中倒,一直倒至茶溢出来。松下问:“
项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结 2009-9-10 8:34:56 | 2769次阅读 | 来源:项目管理资源网 【已有1条评论】发表评论 本人做项目经理工作多年,感到做这个
有效的管理者 通常管理者的效率,是决定组织工作效率及实现组织目标的最关键因素。那么什么是有效的管理者?怎样才能成为一名有效的管理者?今天与大家做一探讨,希望对我们的工作有所裨益。 一、有效的管理者
风险管理ABC 风险管理是我们作为信息系统内部审计师应当更多学习的主题。为什么呢?因为它给我们有效管理技术的的洞察力并且成为国际内部审计师协会的一个重要研究方向。 让我们从风险管理的定义开始吧。
管理能力自测 口测试说明 以下5道题,表示肯定的计1分,表示否认的计0分。做完后将总分与结果对照。 口测试题目 习惯于行动之前制定方案? 经常处于效率上的考虑而更改方案? 能经常收集他人的各种反映?
管理语论关制钧著 中国人事出版社 1998年4月出版 管理之道 理念为先——《管理语论》评介中国管理科学研究院院长 田夫 近日细读了我院青年管理学者关制钧教授的管理哲学专著《管理语论》(第二版
实施职业安全健康管理体系的基础,也为体系的持续改进建立绩效基准。 2、危害辨识、风险评价和风险控制策划工作的实施原则 危害辨识、风险评价和风险控制策划活动,是确保所建立职业安全健康管理体系实现“预防为
建筑资质管理规定 第一章 总则 第一条为适应社会主义市场经济的要求,维护建筑市场的正常秩序,保障建筑业企业依法进行工程建设施工承包与经营活动,制定本规定。 第二条凡从事土木建筑工程,线路、管道及设备
软件资产管理规定 第一章 总则 第一条为了贯彻落实国务___关于推进软件知识产权保护和加强软件资产管理工作要求,切实加强中央行政事业单位软件资产管理,强化信息安全,降低行政成本,根据《中央行政事业单
维护管理 文件编号: NP510100 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver2.1 修改状态: 总页数 8 正文 5 附录 3 编制:刘栋臣 审核:孟莉、王宇 批准:孟莉
管理之道(一)----以人为本:爱立信(中国)公司 爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司,在全世界130多个国家设有分公司,占通讯行业市场份额的40%以上,居全球领导者地位。 爱立信于90年
姓 名 性别:男/女 出生年月:19xx.xx.xx 民族:xx 政治面貌:xxxx XX大学 行政管理专业 20XX届 XX方向 XX学士 联系方式:139-xxxx-xxxx 电子邮件:xxxxxxxx@xxx
基站用电管理思路 为了有效落实省公司节能减排的精神,确保2013年**分公司能耗指标达标,根据**目前的实际情况,针对性的开展节能减排工作。 一、建立各站点用电参考数据库,各单位需逐站进行现场
直销管理基础 1直销的定义 何谓直销?非常难以定义,直销和传销是一样的吗?也不尽然,故以广义上来讲,将产品不经过店铺而销售到消费者手中谓之直销。若是如此定义,让我们来看看目前有那些行业是以直销的方式销售其产品的。
公司网站管理规定 第一章 总则 第一条 为了进一步加强公司外部网站的管理与维护,充分发挥网站的作用,促进公司内外部信息交流与沟通,及时掌握市场信息,拓展经营视野,提高经营管理水平,扩大公司对外知名度,提升公司外部形象,制定本规定。
印章管理规定 1 目的 加强企业管理,规范企业行为,规避法人风险。 2 适用范围 公司印章、公司法人代表和总经理的印章以及部门印章的使用、管理。 3 职责 综合管理部是公司印章、公司法人代表和总经理
公司管理口号 每天进一步,踏上成功路。 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀 遵守厂规厂纪 争当优秀员工 得意时应善待他人,失意时你会需要他们。 5s管理:整顿,整理,清扫,清洁,素养。
绩效管理规范 1.总则 1.1目的:为使集团各项绩效管理措施规范有序,使集团考核管理工作有章可循,特制定本管理规范。 1.2绩效管理的目的: 就是通过一系列规范、有效的考核评价手段,对员工的工作表
团队管理101招 不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作