【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例 提纲 3. 为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤
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培训与开发Date242002ORIGIN-HR-KICKOFF 25. 人力资源管理框架人力资源战略规划岗位设计岗位评估薪酬体系招聘职业生涯培训任用人才储备考核激励人力资源信息系统 核心能力建设组织设计组织架构企业战略业务流程
村一级基本建立起信息采集、发布点,实现"网络到镇、信息进村";建立和健全县、镇、村三级综合信息服务体系,推动信息技术在山区各行业的应用,改变山区信息不畅的现状。 5. 山区信息化项目定位总体定位是以服
1. 新世纪挑战下的突破性业务发展 方正奥德中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告:现行项目管理体系评估 2000年4月18日 北京 2. 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向
基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案 和君创业培训发展有限公司 2. 第三部分:如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考:中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点: 基于战略的渐变式突破与连动优化 3、我们的实践:
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第一单元:USS简介 河南分公司销售部 讲师:王红雷 2. 目录第一单元:USS简介 意义与目的 体系结构 核心内容 工具应用 知识积累 3. 学习目标明确USS的目的与意义 了解USS的设计原则、指导思想和结构
1总则 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求: a.需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品; b.通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适 用的法律法规要求,旨在增进顾客满意。
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1. SBU投资管理体系之一月度/季度经营管理财务报告一. 报表体系 二. 经营分析体系 三. 预测体系战略管理部 2002年4月DL-ZLB-SBU-20020401附件一 2. D’Long
ISO9000系列 标准简介1 2. 4 质量管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 2 3. 4.1 总要求 建立质量管理体系,形成文件,实施维护和改进质量管理体系。 体系程序的内容和范围取决于: 组织的大小和类型
1. 行政副总:李建新2012年度工作总结 2. 3. ISO9001体系 2. OEC管理 4. 人力资源 5. 企业文化建设 6. 人事管理 1. 主要例行工作------------ 7. 其他--2012年度总结-目录
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
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1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密明确战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力,支持企业健康、持续、稳定的发展 ——上海海兴国际货运有限公司项目建议书(沟通版)
诊断分析 我们的建议 5. B.1 绩效管理现状——绩效管理体系缺乏完整而明确的考核制度和严格的考核规程; 对于集团公司总部员工的考核没有相应的制度体系,也没有明确具体的负责部门,只是将对员工部分绩效工资发