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绩效管理体系培训 2002年安达信版权所有 2. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 2001安达信公司版权所有

建立集团新的统一的绩效考核体系 依据首创置业（集团）已制定的发展战略、业务流程及相应的组织机构调整方案，项目以解决集团急需解决的两个人力 资源管理问题为目标：目标-1： 形成集团新的统一的薪酬管理体系目标-1： 5

2. 本课程的目的 什么是过程？ 什么是过程控制？ 什么是统计过程控制？ 常用的统计方法 质量管理体系中过程方法的应用 2 3. 什么是过程？人、机、 料、法、 环工作方式/ 资源的融合顾客输入过程/系统输出3

1. 体系创新 资源整合 流程再造春兰星威公司终端售点创新整合提升策略 2. 从传统营销到21世纪观念营销1P--产品2P--价格3P--渠道4P--促销1C--消费2C--成本3C--便利4C--沟

关键流程分析是业绩目标判断的工具 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体系的完整性 人力资源管理体系中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明

2.ISO 9001质量管理体系－要求 3.ISO 9004质量管理体系－业绩改进指南 4.ISO 19011质量和环境管理体系审核指南四个核心标准： 5. *三、质量体系认证的作用从企业角度：取信于第三方；加强质量管

1. **管控体系设计和运营体系提升 管理咨询项目建议书 2. **目 录一、对xx总公司地产事业部需求的理解二、项目范围和实施方法 三、项目安排和预期成果四、公司简介 3. **xx总公司地产事业部背景状况

变成情报2 3. 主要内容通信企业为什么需要竞争情报 通信企业为什么需要建立竞争情报体系 通信企业建立竞争情报体系的过程 万方咨询为通信企业竞争情报活动提供的综合服务3 4. 第一部分通信企业为什么需要竞争情报4

素。 质量成本时间 9. **一、项目和项目评价3. 项目考虑方面 （1）技术可行性：技术领先支撑体系 （2）经济合理性：最少投入最大产出 （4）社会有益性：可持续发展，就业 （5）组织管理性：基于项目的组织等

考察标准的制定是考察顺利开展的前提； 考察标准制定的科学与否是能否甄选“合格”的分供方的前提； 分供方评价体系 分供方评价体系造价采购部工程部景观项目部龙湖物业 9. 进度控制项目启动会制度 10. 项目启动会的作用：

9000:2000 质量管理体系基础和术语ISO9001:2000 质量管理体系要求ISO9004:2000 质量管理体系业绩改进指南ISO190011 质量和环境管理体系审核指南 8. 2000版标准的优点

四、行政强制法施行后工商执法应注意的问题 4. 一、行政强制法立法背景、过程 （一）立法背景 1.是完善中国特色社会主义法律体系的必然要求 1）行政组织法——国务院组织法、地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法、公务员法、机构编制条例等。

提出咨询项目的工作框架建议。 在咨询项目的工作框架建议中，基于整体考虑，远卓提出包括战略规划及管理体系设计两部分内容的总体框架；这两部分内容在项目实际进行中，也可以分成两个阶段来完成，远卓希望能与京报

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(海量营销管理培训资料下载) 6. 企业推行ISO9000的基本程序领导决策 准备工作 质量体系诊断 质量体系设计 文件编写和发布 体系运行和检查 第三方现场认证6http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

司的战略管理平台，以此设计更为效用的绩效目标体系，编制绩效管理制度； 　　5. 设计能够促进组织成长、提高竞争力、体现员工贡献，具有公平性和竞争性的薪酬体系和制度，并针对高层及核心人员进行个性化的薪酬模型和长期激励方案；

域两个项目 3. 金地的绩效考核体系一 . 员工的纪律与行为规范 　1 .员工守则 2 .考勤制度 3 .工作风纪 4 .礼仪仪表 5 .保密 4. 金地的绩效考核体系二．考核 　１．月度考核 　２．季度考核

内容提要问题的引出 方法的探索 实践的提炼 咨询的价值 3. 问题的提出IT公司在经营什么? 项目管理知识体系解决了那些问题，哪些问题不能解决？ 企业面临的主要问题是什么，项目管理可以解决什么？ 4. 问题的提出

1. 质量管理体系知识培训教材黑龙江完达山哈尔滨乳品有限公司 品控部体系办公室 2. 培训内容： 公司质量管理情况介绍 ISO9000质量管理体系知识 HACCP、SSOP知识 计量知识介绍 3.

综合运输学习目的学习要点通过本章的学习，应掌握综合运输体系的构成、综合运输体系发展历程。综合运输的基本概念 综合运输的主要研究内容 4. 第二章 综合运输2.1 综合运输概述 2.2 综合运输体系 2.3 综合运输的布局与规划