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主政治 13. 报告的内容报告分为13个部分：7.坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛 8.提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理 9.加快生态文明体制改革，建设美丽中国 10.坚持走中国特色强军之路，全面推进国防和军队现代化

2．毕业生就业中与录用单位相关的权利1）要求用人单位履行就业协议的权利2）要求用人单位提供各种劳动保障的权利3）追究用人单位违约责任的权利 11. 1）要求用人单位履行就业协议的权利 就业协议书是国家

内外中华儿女的心弦。我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，期盼孩子们能成长得更好、工作得更好、生活

统一、公正、合理的方式执行所有有关的法律、法规、规章和其他政策措施。电子政务是加入WTO重要的技术保障条件，达到营造良好的法制环境和投资环境的目的。 建立廉洁政府的重要举措 网络面前人人平等，按照规则办事。

北大纵横企业管理咨询有限公司EXECUTION 2. 目录一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力 3. 缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵

党领导政法工作方针政策规范党领导政法工作体制机制、主要内容、方式方法，明确党委政法委职能定位支持和保障司法机关依法独立公正行使职权《条例》 出台的背景 6. 出台《条例》是推进依法治国与依规治党有机统

国有资源整合第三阶段（14-16周） 集团组织架构与 管控模式设计第四阶段（17-20周） 关键运营保障机制设计项目启动会 内部资料收集与汇总 管委会、国资公司中高层访谈 调研问卷发放、回收与统计分析 内外部环境分析

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必须及时补货。 3.4.2 供方产品在本公司（包括本公司顾客）现场发生质量问题后，供方必须及时安排应急解决措施。重大问题省内24小时内，省外48小时内必须派人到现场处理并及时解决。 3.4.3 供方必

坐堂订餐6、實例 54. 第二章 品管新七大手法概述7、注意事项： v按各因素之间的相似性分类。 v应慢不应急，不适应速战速决的问题和简单的问题。 v不应与其它 QC 手法一起用。 55. 第二章 品管新七大手法概述8、思考題

3、人才流失原因《如何做好一名中层管理者》 50. 解决问题过程发现问题发现分析筛选问题 收集资料 识别原因分析问题 应急措施《如何做好一名中层管理者》 51. • 不要批评或评价; • 追求主意的数量，想法越多，好主意越多;

的提升、人力资源机制与制度的变革） 神州数码 D计划的 核心意识能力机制愿不愿意做？能不能做？如何保障做？文化变革能力建设制度创新 13. 研讨：为什么企业的战略转型与系统变革本质上是人的思维方式与行

。 注：这些要求应该关注于精益生产原则，并与质量管理体系的有效性相联系。 6.3.2 应急计划 组织必须准备应急计划（如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障，和市场退 货等）以在紧急情况下满足顾客要求。

*参加脱产的培训和经验交流活动； *在职培训活动； *实际观摩与指导活动等。 72. 3）明确资源方面的保障 *确定需要哪些外部资源和内部资源，并予以保障，这些资源包括： 组织与上级 员工的客户 培训教师 企业培训制度等 73. 4）明确未来评估改进计划完成情况的方法

消费者在购买、使用商品和接受服务时享有人身、财产安全不受损害的权利。2.消费者有权要求经营者提供的商品和服务，符合保障人身、财产安全的要求。3.1安全保障权 10. 1.消费者享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利。3

雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章 7. 第一部分 人力资源管理体系一、关键观念 人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分

的阶梯 竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道 提供就业机会和基本生活条件基本保障平台事业平台HR管理平台的构成（二）HR管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人

经历的被访者（16人） 37. 安全性得不到保障 所购物品的质量无保障 售后服务无保障 网上信息不可靠 付款不方便 送货时间长，渠道不畅 厂商信用得不到保障 价格没有吸引力关于电子商务6、网上交易的主

4. 專案融資的基本特質對發起人或借款人無完全追索權 （因此又稱有限追索權融資） 複雜的融資及風險保障安排 技術與經濟的評估非常重要 潛在風險大但報酬亦高 4BOT 廖咸興 5. 專案融資與傳統融資之

*参加脱产的培训和经验交流活动； *在职培训活动； *实际观摩与指导活动等。 72. 3）明确资源方面的保障 *确定需要哪些外部资源和内部资源，并予以保障，这些资源包括： 组织与上级 员工的客户 培训教师 企业培训制度等 73. 4）明确未来评估改进计划完成情况的方法