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3．如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据有关法制定延长工作时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施 4．提高企业资本技术有机构成；提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。 5．制定聘

规模快速扩张培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负责人存在问题 - 以补课和应急为主 - 培训评估难以推行 - 专业水平较低了解学习期Date30 31. 第三阶段：资源建设阶段企业管理

认识优先顺序的变更及计划的变化，并相应调整资源分配。4、  根据工作任务的具体要求和期限明确相关的信息渠道、协调关　　系、应急措施和求助通道。5、  与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划　　的工作方法和活动。6、 

七、出粮口排堵 易发事故：粮堆埋人。 1、出仓过程中，出粮口堵塞或出粮不畅时，应执行出粮口排堵作业应急预案，严禁擅自入仓排堵。 2、出粮口排堵应优先采用仓外作业排堵方式，作业人员开大闸门，利用长杆通过

它能帮助战略管理者分析影响战略计划的主要因素，做好接受战略变化的心理准备，选择应付出乎意料的结果的应急计划。由于我们对未来难以做出准确的预测以及影响未来的因素具有极大的不确定性，公司战略必须在不确定的条件下选择。

评价风险的严重程度(高H，中M，低L) 制定管理计划风险#潜在影响发生可能性及时发现的 困难程度综合风险1HLLM风险#预防措施应急行动 如何确定 问题已发生问题的责任人1使用第二 个供应商使用第二个 来源的部件按进度没 能得到部件李辛

【工作内容】1、省级 省级主要承担省内农产品质量安全监测计划的制定与实施，包括例行监测、风险监测、监督抽查、突发事件应急监测、预警分析、产地认定检验、评价鉴定检验等。 主要以定量检测为主，对象侧重本行政区域范围内规模化

产生? 53. 防范渎职行为的措施1、风险管理核查： ——执照、注册一应俱全 ——订立契约 ——有应急方案 ——支付了承报费用 ——保留和保护了当事人的记录 ——其他相关事物都井井有条并及时更新 ——

程以及项目管理活动 在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍 在项目管理中发挥明显的重要作用 Eg：应急计划的成本估算=成本管理+时间管理+风险管理 基本任务： 按照实施组织确定的程序实现项目目标 将项目管理过程组中需要的各个过程有效综合

学员构成 复印设备 房间布置 午餐办法及用餐时间 教具要求 设备维修联系方法（电器、 取暖等） 资料 应急电话号码及报警程序 -供教师用 -供学员用 15. 有效的沟通 16. -使学员集中注意力 -引起大家进行讨论

有否大出血？ 观察受伤部位、脸部、手脚是否灵活？等等。 无论哪一部位，发现危险征象，马上叫救护车。同时在应急过程中注意避免二次伤害。堤菘刘馨额锣戳朕次剖瞵艽菖辰稷软茔闷挠错啦狈悄怼木谓窜污社吮翟泌渤抨跖较钎

，同时还有公司特定的风险。风险管理就是在一种确定的风险产生时一方面实施战略以管理风险，另一方面设计应急计划对战略进行补充的程序。 对于任何系统实施工作，成功的很重要一点是要预计到一定数量的变革的产生。

组织测试并进行测评 选择优秀者将不合格者 淘汰出局将最合适者 留下 汰劣测试 12. 企业招聘甄选容易出现的问题应急性招聘，没有面向未来系统规划 对人员需求笼统，标准不明确 没有系统思考招聘策略和渠道 相面为主，缺乏科学甄选手段

制订运营计划的步骤 第一步，是确定目标； 第二步，是制定行动计划，平衡短期任务和长 期目标。确定需要应急方案的领域。 第三步，所有相关人员一起达成共识，并建立 详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己 的任务。

资本运作和人才流 动的市场规则； 引导投资者行为的 信息发布体系； 行业标准； 行业自律体系； 风险和赔偿制度; 应急规则和部门； ……行业发展的规制要求＋ 20. 就经营状态看，外资饭店比内资饭店竞争力强。单位：％全员劳动生产率

其中：短期借款增减发生：参考上年年末余额及下年公司借款计划进行。 新增短期贷款： 还包括根据每月现金流量的情况可能采取应急的短期贷款。流动负债=月初余额+当月净增额BearingPoint, Inc. 31. 流动负债预算（二）4

做出下年度详细的行动计划 明确要实现哪些目标和如何实现 用金额和时间表来计划、控制各行动计划的投入与产出绩效 对突发事件的应急计划 79. 销售预测常见的问题： 对目标、 预测和营业计划混淆 缺乏绩效指标、衡量及奖励制度 各做各的、未整合资源

黑马型缺乏经验，需要学习怎么做 进行适当的培养和帮助，最后给他们提供合适的机会 特殊型具备特殊技能，是局外人，能填补不足 在应急时可以请他们支援 77. 二、领导授权和控权的技巧5、授权与控权的动态平衡 领导哲学：管理无定式

（2）在同类商品前停留时间长，并仔细询问有关商品。 （3）有人参谋帮助选购的顾客。如妻子帮丈夫选购，女友帮同事选购。 （4）突发事件下的应急顾客。如下雨购买雨具的顾客；红白喜事，购买相关商品的顾客。 （5）销售旺季，顾客购季节性，时间性强

⑶向卫生、农业、工商、食品药品监管、质监等部门通报有关进出境食品安全信息。 ⑷做好进出境食品安全应急处理有关工作。 ⑸依法查处进出境食品违法行为。 76. 以上四个层级涉及6个部门，构成我国现行食品安全管理体系基本框架。