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大违纪违法问题等情况； 23. 三、《条例》全文学习 第三章 　党组织请示报告事项　　（四）全面工作总结和计划； 　　（五）重大专项工作开展情况； 　　（六）重大敏感事件、突发事件和群体性事件应对处置情况；

落实规章制度，规范各项流程 落实培训计划，提高员工素质 落实会训（早会、夕会、周会）管理 计划安排、工作总结、业绩通报、工作指导、 技术演练、专题讨论、心得分享、经验交流、 工作评价、奖优罚劣、风采训练、文体活动*63http://www

号交接。03点名预想制： 按时参加班前点名，开好预想会。02交班总结制：实现站规定交班条件，做好工作总结。0204调车作业要求一.工作制度休息、着装制： 应保证班前充分休息，班中按规定着装。01 19

况下，完成文书工作，包括准备各类数据资料，并编辑，汇总，分类，草拟各种报告，请示文件，通知文稿，工作总结，快速记录发言等等二、工作时间：一般在工作时间完成，不需要加班加时间完成三、资格条件：1、学历：

设备配电关系） 低压接线图：分层或分区、终端配电柜（箱）接线图，动力设备配电箱接线图，照明接线图，应急电源系统图选型根据单台设备负荷、分区或分层负荷计算结果，进行导线、开关、保护装置、测量装置和无功补偿装置等选型

转诊中做什么？ 对转诊来的患者，你如何接诊和交流？ 90. 沟通能力沟通类型： 具体操作沟通（前、中、后） 应急事件沟通 不良结果沟通 慢性疾病沟通 不操作沟通困难沟通 沟通关键： 情绪安慰（语言、行动）

第2遍，要求员工复述（让员工重复一遍）； 第3遍，和员工探讨此事项的目的（分析这件事儿）； 第4遍，做应急预案（让员工分析如果遇到意外怎么办？）； 第5遍，要求员工提出个人见解（对这件事，员工有什么想法和建议）

Routine 自由/放任/随意- -享受当前的时光 过程导向- -实际/实用 好玩- -即兴/自发 擅长应急 - -喜欢亲身经历 常心血来潮- 需要自由和空间- -适应能力强 灵活- -寻求变化和多样性 “我们干吧！”-

质量管理实践、技术标准化质量手册、质量责任制、QC论文质检中心HSE知识评估、演练、培训风险评估、应急预案、管理方案、HSE手册HSE部创新知识试验、研究、技术交流专利、科技成果、科研论文科技部知识管理——理解要点知识管理的主要途径

（2）在同类商品前停留时间长，并仔细询问有关商品。 （3）有人参谋帮助选购的顾客。如妻子帮丈夫选购，女友帮同事选购。 （4）突发事件下的应急顾客。如下雨购买雨具的顾客；红白喜事，购买相关商品的顾客。 （5）销售旺季，顾客购季节性，时间性强

F低下、导管腔越大越高（8F＞7F＞6F）、SVG桥血管介入治疗、PCI时间长、术中低血压、预防或应急性使用IABP。栓子来源于导管内、大动脉内和心腔内，甚至心脏瓣膜的表面。 49. 冠状动脉造影并发症5

学员构成 复印设备 房间布置 午餐办法及用餐时间 教具要求 设备维修联系方法（电器、 取暖等） 资料 应急电话号码及报警程序 -供教师用 -供学员用 15. 有效的沟通 16. -使学员集中注意力 -引起大家进行讨论

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七、出粮口排堵 易发事故：粮堆埋人。 1、出仓过程中，出粮口堵塞或出粮不畅时，应执行出粮口排堵作业应急预案，严禁擅自入仓排堵。 2、出粮口排堵应优先采用仓外作业排堵方式，作业人员开大闸门，利用长杆通过

，同时还有公司特定的风险。风险管理就是在一种确定的风险产生时一方面实施战略以管理风险，另一方面设计应急计划对战略进行补充的程序。 对于任何系统实施工作，成功的很重要一点是要预计到一定数量的变革的产生。

害因素进行检测,并对职业危害因素的控制效果做出评价。 4.煤矿企业应当向从业人员告知职业危害因素及应急处理方案。 5.煤矿企业应当采取减少和消除职业危害因素的措施,并教育、督促从业人员在劳动中贯彻执行。职业危害的防范

认识优先顺序的变更及计划的变化，并相应调整资源分配。4、  根据工作任务的具体要求和期限明确相关的信息渠道、协调关　　系、应急措施和求助通道。5、  与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划　　的工作方法和活动。6、 

程以及项目管理活动 在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍 在项目管理中发挥明显的重要作用 Eg：应急计划的成本估算=成本管理+时间管理+风险管理 基本任务： 按照实施组织确定的程序实现项目目标 将项目管理过程组中需要的各个过程有效综合

          任务的优先顺序 打印人力资源部的文件信函 打印公司相关文件、信函 打印其它部门应急性文件 复印各种文件、信函 传真接发 ①是 ②否     ①② ①② ①② ①② ①② ①极度不重要